Desde que comecei a trabalhar no Muse, muitas vezes me perguntaram como consegui meu emprego (especialmente porque não havia uma postagem específica para o meu papel).
A verdade é que usei um pouco de uma tática de busca de emprego diferente da que eu tinha no passado, que provou ser bastante valiosa. Desde então, recomendei essa tática a amigos e ex-colegas que não são claros sobre os tipos de empresas, setores ou funções funcionais que estão segmentando. E se você estiver naquele barco, continue a ler!
Durante a minha busca de emprego, sempre me perguntavam: “Que tipo de empresas você está solicitando?” “Em qual indústria você quer trabalhar?” Ou “Que papel você está procurando?” Eu estava realmente curioso para explorar diferentes indústrias e funções, então essas não eram perguntas simples para eu responder. Eu me pegava tagarelando com as pessoas que eu estava interessado em A e B, mas também em C, e talvez até em D. Enquanto eu pensava que estava sendo aberto a qualquer coisa, logo descobri que as pessoas tinham dificuldade em me ajudar devido a essa falta de foco.
Foi um mentor que me mostrou o café um dia: “Ajude-me a ajudar você”. Ele sugeriu que eu criasse uma pequena lista das minhas principais empresas - as empresas com as quais eu estava mais interessado em aprender e trabalhar em rede. Ele disse para colocar algum pensamento na lista, em seguida, montar um documento do Google que eu poderia compartilhar com ele e outras pessoas de confiança na minha rede. Dessa forma, ele teria algum ponto de referência e saberia quais oportunidades compartilhar.
Fui para casa e criei uma lista, que rapidamente somou mais de 50 empresas. Investi o tempo necessário para fazer algumas pesquisas básicas em cada empresa, além de verificar os históricos de funcionários atuais e recém-saídos do LinkedIn. Demorei vários dias, mas finalmente consegui reduzir a lista para as 20 maiores empresas.
Depois disso, criei uma planilha do Google com colunas para:
- Nome da empresa
- URL
- Indústria
- Conexão (onde eu poderia adicionar qualquer pessoa que eu conheço que estivesse conectada à empresa)
- Contate (o nome, e-mail, e título de posição de qualquer contato de companhia que eu descobri)
- Posição aberta (se houver alguma disponível)
Em seguida, compartilhei o documento por e-mail com conexões pessoais confiáveis, além de uma solicitação clara para ajudar a preencher o documento do Google e conectar-me a pessoas que eles conhecem em qualquer uma das minhas principais empresas-alvo (experimente este modelo). Enviei o e-mail para cerca de 50 pessoas, ou seja, amigos e ex-colegas de trabalho que são pessoas bem conectadas, que gostam de ser conectores e que eu sabia que me davam tempo para me ajudar.
Os resultados foram ótimos. Em duas semanas, cerca de dois terços dos destinatários responderam me avisando sobre quem eles conheciam nas empresas (desde estagiários e gerentes da comunidade até CEOs e investidores), conhecimento interno interessante sobre as empresas (por exemplo, “Os fundadores dessa empresa são super inteligente - você aprenderia muito trabalhando lá ”, “ A empresa A está passando por uma grande reorganização agora ”, “ Há rumores de que a empresa B está no bloco de vendas ”), bem como recomendações sobre outras empresas que estavam contratando ou aqueles que eu deveria verificar.
No geral, consegui participar de 12 das 20 empresas, incluindo aquela que realmente importava - meu atual empregador, The Muse. Fui apresentado à equipe aqui (com boas informações básicas de várias pessoas da minha rede) e o que começou como um bate-papo informativo casual levou a várias reuniões, chamadas, Hangouts do Google e bebidas subsequentes. Quanto mais eu aprendi sobre a equipe, a missão e os planos futuros, mais me empolguei com a perspectiva de me juntar à Musa. E o resto é história!
Olhando para trás, essa tática funcionou melhor do que eu poderia esperar. Se você quiser dar um giro, aqui estão algumas dicas e pontos importantes a serem lembrados.
1. Mantenha sua lista de alvos curta
Ninguém quer percorrer mais de 20 linhas. Eu recomendo manter a lista para apenas 10 a 20 empresas e 5 a 7 colunas.
2. Facilite o Conector
Quando você envia o documento do Google, também envia um email de introdução compartilhando o que está procurando. Inclua uma sinopse sobre você que tornará as apresentações por e-mail rápidas e fáceis.
3. Informação é Rei - Dig for It
Não desanime se você não fizer uma introdução direta a um contato da empresa, pois pode haver outras informações que você está ganhando. Sua rede pode ter informações valiosas sobre uma empresa, seus concorrentes ou tendências do setor - tudo incrivelmente valioso para sua pesquisa.
4. Atualização Regular
Faça um documento vivo que mostre tração; você provavelmente obterá mais e melhores respostas se as pessoas virem que outras pessoas estão fornecendo informações (ou seja, eu adicionaria no documento comentários como "Joe para fazer uma introdução à VP" e "Clare é amigo do gerente de RH").
5. Envie lembretes, atualizações e e-mails de agradecimento
As pessoas estão ocupadas, por isso é importante ser paciente, mas também ficar em cima delas. (Um contato, por exemplo, me disse que conhecia pessoas em três empresas, mas foram necessárias algumas sugestões minhas para que ele finalmente enviasse os e-mails para fazer as introduções.) Mais importante ainda, seja grato, expresse sua gratidão e mantenha as pessoas. no conhecimento, especialmente se uma introdução leva a uma reunião ou entrevista. Afinal de contas, essas pessoas estão saindo do seu caminho para você e potencialmente levando você a um ótimo trabalho!
A procura de emprego é um jogo de números? Certamente, até certo ponto. Mais do que isso, é um processo de descoberta. Conforme você avança, aprende o que deixa você excitado, o que causa preocupações e quem pode ajudá-lo ao longo do caminho, aproveitando uma tática como essa. Minha abordagem pode não funcionar para todos, mas foi uma ótima ferramenta durante esse processo de descoberta. E até agora estou satisfeito com os resultados.
