Entrevistar alguém é sempre um pouco complicado. Que perguntas você faz para descobrir quem será perfeito para o trabalho? Quais são essas regras sobre o que você pode e não pode pedir a um funcionário em potencial, de novo?
Mas é um jogo completamente novo se a pessoa que você está entrevistando estiver disputando o primeiro lugar do seu time. Como exatamente um grill um chefe em potencial?
A infeliz verdade é que a maioria de nós nunca sequer teve a chance de testar a nova administração antes de ser contratada. E, quando essa oportunidade rara surge, muitos de nós excluem - sei que sim - porque sentimos que não estamos em posição de questionar alguém que possa estar nos administrando em um futuro próximo.
A boa notícia, no entanto, é que você terá muitos chefes ao longo de sua carreira, o que significa que nunca é tarde demais para começar a se envolver mais com o processo de contratação de seus supervisores. Aqui estão algumas maneiras pelas quais você pode se integrar e o que fazer quando seu futuro chefe (potencial) estiver sentado do outro lado da mesa, retomado na mão.
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Além de alguns amigos que tenho no mundo da FC, não consigo pensar em ninguém que realmente goste do processo de entrevista. Isso significa que, quando isso tiver de ser feito, os responsáveis pela contratação tentarão limitar as entrevistas apenas àquelas que considerarem tomadores de decisão importantes. Em nível gerencial, isso geralmente significa que as pessoas são seniores ao cargo - não necessariamente aquelas que se reportarão a ele.
Mas, como um relatório direto futuro, para não mencionar alguém que conhece o departamento por dentro e por fora, você tem uma contribuição valiosa, e não é de todo despropositado pedir que você se envolva.
Assim que você descobrir que o processo de contratação do seu futuro chefe já começou, deixe que quem estiver no comando saiba que você gostaria de se encontrar com os melhores candidatos, se for o caso. Agora, isso provavelmente não acontecerá durante as entrevistas preliminares - é muito mais comum que os subordinados diretos se encontrem com candidatos até o final do processo - portanto, deixe que o gerente de contratação determine quando é melhor envolvê-lo. Apenas deixe claro que você gostaria de estar.
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Lembre-se de quanto tempo e esforço você colocou em atualizar seu currículo atual? Bem, o seu chefe em perspectiva deveria ter feito o mesmo, e você definitivamente vai querer dar uma olhada em seu trabalho.
Ao analisar os currículos de nível sênior, preste atenção a duas coisas principais: o que os candidatos destacaram como suas maiores conquistas e onde passaram a maior parte de sua carreira gerencial. Como as pessoas se vêem e onde elas crescem, os gerentes terão um grande papel no tipo de gerente que serão para você se forem contratados.
Se você tem alguma área de preocupação, anote-a e a mostre quando estiver entrevistando. Por exemplo, se você está trabalhando em uma startup e está entrevistando uma candidata que passou a maior parte de sua carreira como gerente de nível médio em uma empresa gigante, pergunte-lhe como ela adaptará seu estilo de gerenciamento para se ajustar à sua cultura da empresa.
Não tenha medo de se aprofundar no background de seu possível chefe para entender melhor de onde ele está vindo, porque isso será uma forte indicação do que você pode realizar juntos se ele conseguir o emprego.
3. Compartilhe suas expectativas
Um dos maiores erros que cometi quando tive a oportunidade de entrevistar meus chefes antes de serem contratados não foi dizer o que eu esperava deles. Tivemos ótimas conversas, descobrimos coisas que tínhamos em comum e aprendemos um pouco sobre o outro, mas nunca expressei explicitamente o que eu precisava deles como meus gerentes.
Então, quando eles finalmente começaram, eles estavam com a impressão de que tinham um sinal verde para começar com sua própria agenda e não estavam totalmente preparados para atender às necessidades da equipe fora do que estava em sua descrição de trabalho.
Meu conselho? Se você tiver a oportunidade de examinar seu futuro chefe em uma entrevista, reserve um tempo para anotar uma lista de desejos antes do seu bate-papo. Pense nas qualidades que o melhor chefe jamais teria - e seja realista. Você tem áreas onde você não sente que tem apoio suficiente da gerência? Há aulas ou conferências em que você acha que sua equipe deveria estar participando? Um ambiente de trabalho mais flexível ajudaria a moral? Você não deve listar cada uma das coisas que espera de um chefe em sua reunião de 15 minutos, mas saber como será seu gerente ideal ajudará você a ter uma conversa mais construtiva - e reveladora - com cada candidato.
4. Dê um feedback construtivo
Embora a reunião com o candidato seja importante, a maneira como você compartilha seus comentários com os principais tomadores de decisões é o que determinará se seus esforços serão considerados na decisão de contratação.
Claro, você tomou ótimas notas durante a entrevista, certo? Quando terminar de encontrar um candidato, faça essas anotações e prepare um breve resumo de suas impressões o mais rápido possível após a reunião. Além de todos os detalhes mais tangíveis, sua intuição também é importante, e isso é melhor capturado imediatamente após a interação.
Em seguida, apresentará seus pensamentos ao gerente de contratação. Se possível, faça-o pessoalmente ou por telefone - com suas anotações e resumo em mãos, é claro. Certifique-se de que você se mantenha construtivo e evite comentários que possam parecer insignificantes ou pouco profissionais (comentar o penteado de um candidato ou uma péssima escolha de gravata, por exemplo, não agrega credibilidade ao seu feedback). Em vez disso, compartilhe observações perspicazes sobre as respostas dos candidatos às suas perguntas e compartilhe algumas das perguntas que você fez também. Quando o gerente de contratação percebe que você abordou alguns ângulos que o restante dos entrevistadores não considerou, é muito mais provável que ele considere seu feedback com seriedade.
Quando os superiores vêem com que cuidado e profissionalidade você abordou o processo de entrevista, eles não apenas tendem a incluir suas opiniões na decisão final, como também terão um novo respeito pelas suas capacidades. E não se surpreenda se você se encontrar entrevistando como o futuro chefe algum dia como resultado!
