Se você tem um bom emprego e recentemente passou algum tempo com a família ou com velhos amigos, provavelmente está familiarizado com a situação: você compartilha uma grande realização ou projeto em que está trabalhando e um parente diz: “Você deve conversar sobre o que você faz. Ele precisa trabalhar neste verão. Você pode conseguir um estágio para ele!
Claro, é bom ser útil, e você não quer ser rude. Por outro lado, você está se encolhendo por dentro porque também sabe que a rede, embora importante, pode ocupar muito do seu tempo.
Eu experimentei esses momentos difíceis regularmente durante meus dias trabalhando na MTV e na VH1. Apesar de dizer às pessoas que eu trabalhei no lado corporativo e não estava envolvido na produção, fui lançado a tantos novos artistas e faixas demo que eu poderia ter começado minha própria gravadora. Colocar em uma “boa palavra” para um estágio ou posição era outro pedido comum que, como gerente júnior em uma empresa de 10.000 pessoas, eu nunca tive influência suficiente para honrar.
Por tentativa e erro, aprendi algumas dicas para lidar com a solicitação e manter meu tempo e energia sob controle. Se você estiver em um barco semelhante, considere o seguinte:
Faça perguntas para se qualificar
Algumas solicitações podem ser tratadas no local antes de você gastar muito esforço. Trate sua conversa como uma exibição antes de uma entrevista de emprego e concentre-se no SPF: habilidade, potencial, adequação. (E sim, mesmo em situações em que os pais estão pedindo favores para seus filhos em idade universitária, você pode assumir que eles têm algum conhecimento básico sobre as carreiras de seus filhos).
Habilidade
- O que perguntar: Quais são suas habilidades mais fortes?
- O que ouvir: enquanto um currículo deve esclarecer isso claramente, todos devem ser capazes de falar com confiança sobre o que são bons quando perguntados.
Potencial
- O que perguntar: quais são seus objetivos de carreira?
- O que ouvir: se suas metas se alinham claramente com o que sua empresa está procurando, considere que tipo de arco ela poderia ter dentro de sua equipe a curto e longo prazo. Você definitivamente não quer se dobrar para trás para ajudar alguém que parece fora de foco ou vai pular de navio com a visão da próxima tendência quente (RIP Bitcoin).
Em forma
- O que perguntar: É estranho perguntar “Por que alguém iria querer se sentar ao seu lado oito horas por dia?”, Mas você pode obter uma resposta sendo perceptivo.
- O que ouvir: você sabe o que é preciso para se encaixar em sua empresa e equipe, então leia o personagem da pessoa em sua conversa. Se você sente que ela é arrogante ou desmotivada agora, ela provavelmente não vai mudar tão cedo.
O SPF ajudará você a saber o quanto alguém está pronto para uma oportunidade. Se você achar que a pessoa não pensou muito em sua pesquisa, tente encaminhá-lo para recursos que o ajudarão a aprender mais, como o site da empresa ou blogs do setor. Se ele passar na sua tela de SPF, considere ajudar - pense em mencionar sua experiência para o gerente de contratação, redigir uma recomendação do LinkedIn como conselheiro ou mentor ou marcar algum tempo para conversar mais. Na mesma nota:
Entenda o investimento do tempo
Você nunca deve se sentir forçado a fazer contatos ou fazer um favor a alguém (especialmente para alguém que você não conhece bem), então é importante que você defina as regras de como você gasta tempo com pedidos para "escolher seu cérebro", sentar-se para entrevistas informativas, ou responda a perguntas sobre sua carreira. Saiba que você tem várias opções disponíveis, incluindo:
- Respondendo perguntas por e-mail: Uma opção é pedir que a pessoa lhe envie as três perguntas principais por e-mail. Essa abordagem é mutuamente benéfica porque você pode responder quando tiver tempo e o destinatário obtiver respostas ponderadas, em vez de respostas apressadas. Apenas tente não deixar passar uma semana sem uma resposta, a menos que você dê um aviso prévio e específico de quanto tempo levará.
- Tomando um telefonema: Mesmo que alguém queira conversar com você, você não precisa se encontrar pessoalmente! Uma ligação de 15 minutos (ou menos) é geralmente o uso mais eficiente do seu tempo. As conversas de vídeo também são boas quando o telefone não é a melhor opção (como entre países), mas planeja um tempo extra para dificuldades técnicas inesperadas.
- Reuniões cafeeiras : Embora às vezes pareça bom receber um café da tarde, as reuniões de café são ladrões de tempo. Pense em todas as etapas envolvidas: ir e voltar, pedir, encontrar lugares e, finalmente, conversar. "Rápido" pode se transformar em uma hora de tempo perdido antes que você perceba, então tenha cuidado com quem você concorda em se sentar.
- Visitas de escritório no local: Especialmente se você trabalha para uma empresa de grande nome, as pessoas podem estar clamando para "parar por" e ver onde você trabalha. Mas estes devem ser reservados para aqueles que verão o maior valor. Por exemplo, se você trabalha em uma startup de tecnologia, hospedar sua prima adolescente que está cursando sua primeira aula de codificação pode ajudá-la a ver o desenvolvimento da Web como uma opção futura de carreira.
Coloque-os para trabalhar ou punt
Digamos que seu parente ou conhecido tenha feito toda a lição de casa e você decida oferecer um telefonema. Como próximo passo, peça a ele para fazer uma tarefa de acompanhamento com base no que você discutiu e retornar a você dentro de 30 dias sobre seus resultados.
Por exemplo, se você deu sugestões para melhorias no currículo, peça para vê-lo novamente quando estiverem concluídas (em vez de editá-lo você mesmo). Se ele segue as instruções e faz bem - parabéns! Ele ganhou sua referência ou introdução.
No que ele tem mais trabalho a fazer, ou se você simplesmente não tem tempo, você pode "punt" o pedido em uma data futura. Seja firme, mas justo, com este roteiro: “Eu adoraria encontrar a melhor maneira de ser útil, mas estou com a agenda sólida. Estenda a mão para mim dentro de algumas semanas e ficarei feliz em me conectar. ”Se ele realmente precisa do seu conselho, ele entrará em contato.
Seu tempo e reputação são dois dos seus ativos mais importantes. Use-os com sabedoria!
