Como ser um melhor aliado no trabalho: dar melhores conselhos - a musa

Chad Loder é um cara branco de seis metros de altura e olhos azuis. Foi assim que ele se descreveu em um recente tópico no Twitter que chamou bastante atenção. Esse conjunto de atributos, ele explicou, moldou sua carreira. Isso significa que ele é visto e tratado de forma diferente do que mulheres e pessoas de cor, ele percebeu, e, portanto, que ele deve ter cuidado com a maneira como ele dá conselhos.

“Antes de nós, brancos, darmos conselhos de carreira para os outros, temos que considerar que a indústria de tecnologia (incluindo #infosec) ainda tem enormes padrões duplos quando se trata de raça e gênero. Assim, o que funcionou para mim pode, na verdade, ser um conselho prejudicial para uma mulher ou para um homem negro ”, escreveu Loder, que é o fundador e CEO da Habitu8. Quando colegas brancos falam sobre como os graus são desnecessários ou se as certificações não têm sentido, eles não estão reconhecendo que “uma mulher tem que se provar 2x ou 3x apenas para ser levada a sério neste setor - que a certificação pode ser importante para ela . É o que a colocou no quarto.

E mais uma coisa. "Disseram-nos que devemos compartilhar nossos erros, nossas deficiências, nossas dúvidas", ele twittou. “Se eu fizer isso, como homem branco, sou autêntico. Se eu fosse mulher, poderia estar confirmando os temores do meu patrão sobre mim.

Eu tomei meu segundo café e chegou a hora de outro #infosec rant. Esta é destinada, com amor, aos meus colegas brancos neste negócio. Eu amo que muitos de nós estão ajudando nossos irmãos e irmãs a construir suas carreiras na infoseca. Mas tome cuidado com os conselhos que você dá.

- Chade Loder (@chadloder) 23 de julho de 2018

Ouvir de mulheres com diploma de bacharel em engenharia elétrica, mestrado em segurança cibernética e grande quantidade de certificações que ainda não tinham certeza se haviam feito o suficiente, fez com que Loder - que abandonou a faculdade dois anos depois em ciência da computação - comece a pensar o conselho que ele estava dando.

“Ele destacou que meu caminho era muito diferente. Muitas das razões pelas quais eu fui capaz de ter sucesso têm a ver com sorte e privilégio ”, diz ele ao The Muse. "Percebi quão invisível meu privilégio tem sido para mim."

O discurso auto-descrito de Loder pode ser dirigido a homens brancos - e há evidências que sustentem porque essa é uma audiência importante - mas também é útil para qualquer um que dê conselhos a qualquer outra pessoa que não tenha tido as mesmas experiências. Aqui estão três coisas que você pode fazer hoje para ter certeza de que está dando melhores conselhos e sendo um melhor aliado.

1. Ouça primeiro e deixe-se incomodar

Loder notou uma tendência para reconhecer que o viés é claro, mas para declarar que isso não acontece aqui , nesta empresa, campo ou país. Mas "só porque você não está ouvindo sobre isso e não está na sua cara constantemente, não significa que não está acontecendo", diz ele. "Privilégio pode ser invisível para os privilegiados".

Enquanto ele não é um pesquisador de gênero ou raça no local de trabalho, seu segmento soa verdadeiro com aqueles que são. E vai além de sua indústria.

“40 anos de estudos de laboratório documentam que mulheres e pessoas de cor têm que se mostrar mais do que homens brancos, particularmente homens brancos de origens de elite”, diz Joan C. Williams, renomada professora de direito e diretora fundadora do Center for WorkLife Law. Universidade da Califórnia Hastings College of the Law. "Homens brancos de origens de elite recebem o benefício da dúvida e são frequentemente julgados pelo seu potencial, enquanto mulheres e pessoas de cor têm muito mais chances de serem julgados pelo desempenho."

Algumas de suas próprias pesquisas descobriram que uma gama mais restrita de comportamentos é aceita por mulheres e pessoas de cor do que por homens brancos. E assim, "conselhos para ser autêntico podem ser letais".

"Todos esses dados não significam que é sempre verdade", acrescenta ela. "Mas isso significa que é mais provável".

Williams ficou impressionado com a autoconsciência de Loder. “Ele claramente se deu ao trabalho de entender que o que funciona para homens brancos no trabalho muitas vezes não é o que funciona para mulheres ou pessoas de cor”.

E com certeza, pode ser bastante desconfortável abrir os olhos para isso. Mas é normal ser desconfortável. Você deve tratar isso como um sinal de que há algo aqui que você deve olhar ”, diz Loder. O primeiro passo é ouvir. “Converse com muitas mulheres e pessoas de cor. E ouça e ouça e ouça.

E não importa para quem você está dando conselhos, ouça primeiro a situação deles, faça perguntas e ouça um pouco mais.

2. Adapte seu conselho a cada indivíduo específico

O treinador de carreira de musa, Jamie Lee, explica que ouvir, empatia e consciência estão no centro de dar qualquer conselho a alguém. "Porque todo mundo … independentemente do gênero, classe social, etnia, tem uma perspectiva única", diz ela. E "convém-nos a pensar sobre a diversidade de experiências e origens que as pessoas têm", acrescenta ela. “Quando dou conselhos, sempre procuro dar contexto: isso é algo que funcionou para mim. Deixe-me te contar uma historia."

Em outras palavras, tenha em mente os fatores que influenciaram suas próprias experiências e a pessoa com quem você está falando. Dessa forma, eles podem entender esse contexto e avaliar se suas dicas podem ou não funcionar para eles.

Joanne Lipman, autora de “ That's What She Said: What Men Need to Know” , aponta para uma pesquisa mostrando que as mulheres têm que ser 2, 5 vezes mais produtivas para serem vistas como igualmente competentes, que as mulheres são É menos provável que seja promovido em todos os níveis, e que uma mulher na mesma posição exata de um homem tenha menos respeito.

“Há muitas discrepâncias. E dentro disso, mulheres de cor, mulheres que têm deficiências, mulheres que são fisicamente diferentes - mulheres que são obesas ou deficientes - enfrentam um ligamento duplo ou triplo ”, diz Lipman. Então, você tem que ter cuidado com qualquer tipo de conselho, como um tamanho único, Lipman concorda. "Não há conselhos de tamanho único".

3. Faça mais para interromper preconceitos todos os dias

Uma troca que ocorreu em resposta ao segmento de Loder é instrutiva:

“É triste que ainda seja assim na sociedade de hoje. Todos deveriam ser tratados igualmente. Ponto final ”, disse um comentarista.

A que outro respondeu: “Sim, mas nós não somos . Tópicos como esse, que ajudam a aumentar a conscientização e talvez instilar mudanças em até mesmo uma pessoa, são a maneira que realmente fazemos esse progresso. Não vai acontecer magicamente.

Dar um conselho melhor sempre exigirá que você pense nas experiências e circunstâncias particulares de um indivíduo. Mas em um mundo ideal, não haveria tais disparidades entre o que geralmente funciona para homens brancos, mulheres e pessoas de cor. Isso não é o caso ainda. Então, enquanto ouvir e ser atencioso sobre dar conselhos é importante, é tão crucial que os aliados tomem outras medidas para interromper preconceitos no trabalho.

Para começar, você pode ler sobre como os homens podem ajudar a diminuir a diferença entre os sexos, ler o livro de Lipman e o que Williams escreveu com sua filha, What Works for Women at Work: Four Patterns Working Women Need to Know para o site Bias Interrupters da WorkLife Law para kits de ferramentas para ajudar a interromper preconceitos na contratação, pagamento, avaliações de desempenho e atribuições.

Como o comentarista disse, a igualdade total “não acontecerá magicamente”. Mas qualquer um pode começar a fazer pequenas mudanças com algumas ações simples em situações cotidianas. Nenhuma magia necessária.