À medida que sua carreira avança, você descobrirá que fechar a entrevista final com um estrondo e, subsequentemente, receber uma oferta exige mais do que respostas fortes, reconhecimento de um bom ajuste e uma ótima química com a equipe de contratação.
Na verdade, para muitos trabalhos de nível mais alto, você provavelmente espera apresentar algumas de suas propriedades intelectuais. Esta é uma oportunidade para a sua futura equipe de liderança ver o que eles realmente conseguirão se contratarem você.
Uma maneira inteligente de se diferenciar como candidato é desenvolver um sólido plano de 90 dias se for solicitado que você apresente algo em sua entrevista final. Esta é uma oportunidade para você articular como vai aparecer para resolver os problemas que o empregador está contratando para gerenciar.
Um plano de 90 dias mostra ao empregador três coisas principais: sua compreensão da missão para a qual você está sendo contratado, evidência de que você tem os bens para fazer seu gerente parecer um astro do rock para contratá-lo e sua capacidade de planejar e planejar. executar rapidamente para causar impacto nos melhores resultados.
Conforme você sobe e seu título muda, seu tempo para entregar resultados é intensamente examinado, e a um ritmo mais acelerado. A verdade é que você terá aproximadamente 90 dias para provar que é um ativo para a empresa. Com isso dito, aqui está o que os empregadores estão procurando:
1. Prioridades Claras
Depois de uma ou duas entrevistas detalhadas, você deve ter uma ideia muito clara das coisas específicas que você deverá entregar e do quão quente é cada edição. Você quer aprender os pontos de dor que estão mantendo o empregador à noite.
Com base nas entrevistas que você realizou, na pesquisa que realizou e nas perguntas que fez, é possível articular com facilidade as questões e prioridades mais importantes a serem tratadas nos primeiros 90 dias.
2. Ações SMART
À medida que você desenvolve sua apresentação, você deseja incluir tarefas específicas que planeja realizar e em que período de tempo, junto com as pessoas ou recursos que espera precisar para que essas coisas aconteçam. Lembre-se do acrônimo SMART? Estabeleça metas específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e com limite de tempo. Não há tempo como o plano de 90 dias para isso. E todas as suas ações devem vincular-se às prioridades que você identificou na primeira etapa.
3. Medidas de Sucesso Bem Definidas
Um benefício de criar este cronograma é que ele oferece a oportunidade de definir a definição de sucesso o mais cedo possível. Você e seu gerente precisam se alinhar ou haverá tensão. Afinal, você não quer construir um plano que ofereça sucesso na forma de melhorar o tempo para comercializar o aplicativo mais recente, quando seu futuro chefe acha que o sucesso está dobrando a receita em seis meses. Certifique-se de que você tenha uma compreensão muito clara dos desejos e necessidades da empresa e que suas metas reflitam esse conhecimento.
4. Medidas de impacto quantificáveis
Liste especificamente como você quer medir o sucesso de suas ações. E certifique-se de estar alinhado com seu chefe e a organização sobre o que parece.
Você também pode incluir um teste para o fator “e daí?” Na sua apresentação. A medida real do seu trabalho é o impacto que ele tem na organização. Como resultado das ações que você está delineando, você prevê que as vendas aumentem em X%? Despesas reduzidas em Y%? Resolver um soluço no processo de fabricação que economiza US $ X por trimestre?
Uma ação sem impacto é uma tarefa. Ao identificar suas estratégias de ação específicas e avaliar o sucesso, assegure-se de vinculá-lo ao impacto que a ação terá na organização. Pergunte a si mesmo: "Como a organização será melhor quando eu obtiver esses resultados?" E depois mostre isso!
5. Scorecard
Uma parte essencial de qualquer plano de 90 dias é criar um relatório. Ao colocar seus pensamentos no papel, não se esqueça de incluir o resumo das ações, o progresso e as atualizações que seu gerente verá a cada semana. Elabore seu relatório em um resumo fácil de acompanhar que você pode atualizar a cada semana. Pense nisso como um mini quadro de avisos de suas realizações.
Quando você fizer isso, você estará construindo uma história visual de seu caminho para o sucesso, permitindo que seu futuro gerente compartilhe facilmente seu sucesso com altos escalões, e informe sobre que contratação incrível ela fez. E qual chefe não quer se dar bem com isso?
Você não precisa estar em uma entrevista de VP ou nível C para usar essa ótima técnica para diferenciar-se da concorrência. Encorajo os clientes, mesmo nos estágios iniciais de suas carreiras, a pensar em como eles abordariam uma nova posição, qual seria o plano deles. Se você puder encontrar uma oportunidade de mostrar ao gerente de contratação como você organiza seus pensamentos e como desenvolver uma estratégia para abordar a nova posição, você se dará uma vantagem sobre os outros candidatos.
Qualquer que seja o nível de emprego para o qual você esteja se candidatando, é inteligente pensar em como você causaria impacto nos primeiros 90 dias. Seja agressivo, mas realista sobre como você obterá ganhos rápidos e lidar com os pontos problemáticos que você está ciente de que o empregador precisa de sua ajuda. Essa abordagem vai além da entrevista padrão de perguntas e respostas.
