A mesa de pebolim na sua sala está esperando. Seu refrigerador de cerveja e balcão de lanche são totalmente abastecidos. Mas essas cadeiras no saguão do escritório permanecem vazias - e você fica com uma grande questão em mente: onde estão todos os Millennials?
A geração do milênio já ultrapassou os Baby Boomers como a maior geração viva e, nos EUA, eles representam o maior segmento da força de trabalho.
Apenas números ilustram o quão importante é atrair e reter o talento milenar para sua empresa. Mas, deixe essas estatísticas de lado, e há outro grande motivo para você se concentrar em levá-las à sua porta: essa geração inclui alguns dos trabalhadores mais inovadores, motivados e apaixonados de hoje. Uma vez que você ultrapasse os estereótipos frequentemente falsos sobre o Snapchat e o job-hopping, você pode começar a explorar o potencial desse grupo extremamente diversificado de funcionários em potencial.
Isso tudo soa bem, certo? No entanto, entender como atrair esse grupo para sua empresa apresenta um desafio totalmente diferente. E sendo que 53% dos gerentes de contratação dizem que têm dificuldade em recrutar e reter funcionários da Millennial, sabíamos que deveria haver algumas linhas comuns entre o que essas empresas estão errando.
Então, se você está fazendo o seu melhor para atrair jovens talentos e apenas ouvir grilos em resposta, considere este seu chamado de despertar. Aqui estão três razões comuns pelas quais os Millennials estão dando uma olhada em sua página de carreiras e indo imediatamente para o outro lado.
Erro # 1: você se concentra em vantagens
A correção: seja claro sobre os valores essenciais
Embora sua primeira inclinação seja enfatizar as vantagens infinitas que sua empresa oferece, esse plano de correspondência de 401k (ou mesmo o barril em sua sala de conferências) não é a chave para inspirar os Millennials a enviarem seus pedidos.
Em que você deveria se concentrar? Certificando-se de que os valores essenciais da sua organização são explicitamente claros para os funcionários em potencial.
Leve o Google - um exemplo óbvio de uma empresa que poderia colocar suas vantagens na frente e no centro. Quem não gosta de refeições gourmet, massagens e escorregadores? Mas, em vez disso, o Google concentra sua mensagem em sua página de carreiras e perfis sociais em seus valores de impacto, curiosidade e um impulso para aprender.
Por quê? Cada vez mais, as pessoas estão buscando ativamente o trabalho que importa, e elas querem ter um senso de propósito e significado do trabalho que estão fazendo. Ao fazer das crenças e ideais fundamentais de sua empresa uma parte essencial de sua marca empregadora, você garantirá que encontrará candidatos que realmente são vendidos em sua missão e empolgados com o que está fazendo - e, portanto, mais propensos a se candidatar e ficar por perto .
Erro # 2: Você não está detalhando caminhos para o avanço
A correção: mostre o talento que você se importa com o crescimento deles
O que muitas vezes é percebido como “direito milenar” é muitas vezes apenas um desejo de crescimento - e isso não é apenas uma qualidade milenar. Ninguém quer uma data de expiração em sua carreira. Todos nós queremos saber que existem oportunidades de progresso, aprendizado e desenvolvimento profissional.
Então, se você não está deixando essas oportunidades explicitamente claras durante o processo de contratação, você pode realmente culpar os Millennials por fazer o contrário?
Aqui está uma estatística alarmante: 44% dos Millennials estão querendo deixar seus empregos nos próximos dois anos. O principal impulsionador dessa decisão? Eles não se sentem como se seus empregadores estivessem investindo neles.
Felizmente, há muitas coisas que você pode fazer para demonstrar aos funcionários em potencial (e aos atuais também) que você está ativamente engajado no sucesso deles. Use histórias reais de membros da equipe em seu escritório que cresceram de cargos de nível de entrada para cargos de liderança. Se você tem oportunidades de orientação e desenvolvimento profissional, como reembolso de mensalidades e aulas, conferências e workshops patrocinados pela empresa, destaque-os durante todo o processo de contratação. (E, se não o fizer, considere-os mais cedo do que tarde.) Seja específico sobre os passos necessários para alcançar objetivos de carreira de curto e longo prazo.
Acredite em mim - ilustrar que você está genuinamente investido em seus funcionários e ansioso para apoiá-los em suas carreiras irá percorrer um longo caminho.
Erro # 3: Você está focado nas 9 às 5
A Correção: Promover (e Live) um Equilíbrio entre Vida Profissional e Vida
Vá em frente e coloque a culpa no clichê do senso de direito que você está acostumado a ouvir, mas mais e mais pessoas querem encaixar o trabalho em suas vidas - em vez de construir suas vidas em torno de seu trabalho. Afinal de contas, no ambiente “sempre ativo” de hoje, onde os funcionários estão constantemente ligados ao trabalho pelos seus dispositivos móveis, ele precisa trabalhar nos dois sentidos.
O que isso significa para você? Bem, os funcionários não querem se sentir como se estivessem acorrentados às suas mesas, sob os olhos vigilantes de um observador de relógios por excelência. Assim, promover e promover uma cultura que enfatize o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e a flexibilidade funcionarão maravilhas.
Quer se trate de horários e locais de trabalho flexíveis ocasionais ou de uma política de férias ilimitada, considere políticas que pode implementar e destacar para mostrar que ambos oferecem e valorizam um equilíbrio saudável entre o tempo de trabalho e o tempo pessoal. Isso é um privilégio que realmente vai agarrar e manter a atenção dos Millennials - e, francamente, todas as gerações.
Lá estão eles - três erros comuns demais que impedem as empresas de recrutar o talento milenar que desejam desesperadamente.
Você se viu balançando a cabeça e pensando: “Uau, nós poderíamos estar fazendo isso melhor!” Enquanto lemos isso? Não entre em pânico ainda - estes são problemas que você pode entender e consertar melhor, pegando nosso ebook sobre Millennials.
