Embora não haja escassez de conversa sobre como os empregadores podem manter o melhor e o mais brilhante deles - e trabalhar muito -, não há muita conversa sobre como manter os gerentes felizes.
Sim, os patrões são pessoas também, e eles precisam de tanto encorajamento, oportunidade e desafios quanto o resto de nós. E, embora grande parte dessa responsabilidade recaia sobre o gerente de um gerente, na verdade há muito o que você, como funcionário, pode fazer para manter um grande líder por perto.
Se você já teve o prazer de ter um bom gerente, confira essas maneiras de garantir que ele ou ela permaneça no comando.
1. Mostrar - e contar
Alguns dos momentos de maior orgulho que tive como gerente foram quando vi minha equipe ter um conceito em que estávamos trabalhando juntos e trabalhar com ele.
A primeira vez que reconheci isso foi com o assistente administrativo do meu grupo. Ela estava lutando com o volume de chamadas que o nosso grupo recebeu e pediu algumas orientações. Nós nos sentamos e delineamos alguns truques para tomar notas, lidar com pessoas que telefonavam frustradas ou exigentes e com a etiqueta geral do telefone. Ela gostou do tempo que passei com ela, mas não esperava ouvir nada sobre isso depois disso.
Mas, para minha surpresa, cerca de uma semana depois, ela se aproximou de mim para me dar uma atualização sobre como a nossa sessão de mini-treinamento a ajudou. Fiquei feliz que ela achou minha orientação tão útil que ela foi obrigada a me contar sobre isso - mas o que foi ainda melhor foi quando eu a vi em ação mais tarde naquele dia, lidando com uma ligação particularmente peluda com facilidade. Uma coisa é ter um funcionário dizendo que ela descobriu algo, mas é ótimo ver essas habilidades em ação.
Se você tem um ótimo gerente que aproveita o tempo para realmente lhe ensinar alguma coisa, certifique-se de não ter vergonha de mostrar - e contar - como esse treinamento valeu a pena. Confie em mim, ele ou ela irá apreciar o feedback.
2. Conheça o seu gerente
Eu sei, ficar confortável com seu chefe parece um esforço superficial - e não é algo que eu recomendaria seguir sem cautela. Mas, verdade seja dita, muitos gerentes acabam se sentindo desconectados de seus funcionários, porque quase todo mundo tem pavor de chegar perto demais.
Eu vou dizer de novo: os gerentes são pessoas também. Isso significa que eles têm sentimentos e querem se sentir incluídos no grupo - mesmo que assinem os contracheques.
Eu peguei isso com um dos meus primeiros supervisores. Eu era novo na força de trabalho e bastante apavorado para abordar meu chefe com uma questão de trabalho, e muito menos qualquer coisa que pudesse envolver sua vida fora do escritório. Mas, quando vários dos meus colegas e eu estávamos conversando sobre uma banda que todos iríamos ver naquela noite, nosso chefe ouviu e excitado que ele estava indo também. Todos clammed imediatamente e rapidamente mudou de assunto. Eu podia ver a excitação do rosto do meu chefe e me senti péssimo.
Como essa foi a primeira vez que vi a banda, usei isso como uma oportunidade para perguntar a ele sobre outros shows que ele esteve - e arranjei algumas boas histórias dele no processo. Não demorou muito para que ele estivesse sorrindo de novo - eu até o vi no show naquela noite.
Encontrar pequenas maneiras de se conectar ao seu gerente pode significar mais do que você imagina. Não precisa ser super pessoal, mas de vez em quando, mostre algum interesse. Seu chefe vai gostar de não se sentir como "o homem", mesmo que apenas por um momento.
3. Confie em seu gerente
Nem sempre é o caso, mas às vezes, o seu gerente sabe o melhor. Obviamente, essa confiança tem que ser conquistada, mas uma vez que tenha, mostrar ao seu chefe que você confia nela para fazer seu trabalho e ajudá-lo a fazer o seu, é um enorme voto de confiança.
Um ótimo exemplo disso foi quando um dos meus primeiros funcionários da Star decidiu se demitir. (Eu sei, parece estranho que alguém desistir seja um grande exemplo de demonstrar confiança, mas me ouça). Ele trabalhou para mim por cerca de um ano, e eu sabia que ele estaria procurando em outro lugar em breve - ele apenas superei o papel e dei a ele todos os projetos e responsabilidades especiais que podia. E, quando finalmente chegou a hora de ele se demitir, não fiquei surpreso. O que me surpreendeu, no entanto, foi como ele fez isso. Em vez de simplesmente me dizer quando seu período de aviso prévio de duas semanas foi eficaz, ele pediu meu conselho.
Ele me disse que apreciava minha percepção como gerente e confiava na minha opinião. Fiquei impressionado que ele teve a coragem de vir a mim com um assunto tão delicado, mas principalmente, fiquei humilde e lisonjeada por ele ter confiado em mim o suficiente para pedir minha opinião - especialmente quando eu poderia facilmente ter lhe dado uma centena de razões pelas quais ele não deveria desistir.
Essa confiança que nós construímos ao longo daquele ano foi um grande lembrete de quão forte a relação pode ser entre um chefe e seus empregados, e me lembrou porque eu amava ser um gerente.
Como qualquer um que tenha um chefe incrível sabe, eles não são muito comuns. Então, se você tiver a sorte de ter uma, não tenha medo de deixar essa pessoa saber o quanto você gosta dela. Eu garanto que seu chefe continuará a fazer o melhor para ajudá-lo a ter sucesso em sua carreira também.
