No final do dia, ter dois candidatos aparentemente perfeitos e apenas um papel para preencher é realmente um bom problema para ter. Muitas vezes é difícil encontrar um contrate estrela, e muito menos múltipla, e de qualquer maneira você decide que você provavelmente vai acabar com um ótimo novo funcionário.
Mas, bem, ainda é um problema.
Quando se trata de decidir entre duas pessoas que você realmente quer contratar, é hora de se fazer algumas perguntas difíceis (mas reveladoras). Suas respostas lhe darão mais clareza sobre suas habilidades, sua adequação à sua organização e os problemas administrativos que podem afetar a contratação de qualquer um deles.
Determine o que você realmente precisa
As características mais importantes dos candidatos são a adequação ao papel que precisam desempenhar. Como gerente de contratação, você provavelmente já considerou a habilidade de cada um sobrepor-se à descrição do trabalho. E desde que eles estão no pescoço e no pescoço na rodada final, eles provavelmente têm um bom número dessas habilidades.
Então você precisa ir mais fundo do que apenas ver quantas caixas eles marcam pesando a importância das habilidades. Talvez um candidato a um cargo de vendas tenha seis de sete das qualificações e o outro tenha quatro de sete - mas tem experiência em vendas com um produto específico da empresa. Você pode decidir que o funcionário com a experiência única em vendas tem um histórico melhor para o trabalho do que aquele que realmente tem mais das habilidades necessárias.
Claro, só você saberá como pesar fatores dentro de cada categoria. Uma ótima pergunta a ser feita para ajudar a descobrir isso: qual é a primeira coisa que eu mais preciso nessa contratação? Pode ser mais importante para você que o novo funcionário seja uma potência enérgica que possa começar a trabalhar o mais rápido possível, ou talvez você esteja mais interessado em um colega de equipe altamente organizado e analítico que poderia complementar sua abordagem de visão geral.
Você também deve olhar para as habilidades dos candidatos como um indicador de seu potencial futuro. Em última análise, você quer que seu novo funcionário opere de forma independente e seja capaz de avançar para a próxima etapa da carreira. Quanto mais capacitado for o seu novo funcionário, mais você será capaz de aproveitar seu próprio tempo. Tente pensar em quem poderia realmente crescer na organização ou, simplesmente, em quem você acha que seu chefe ficaria mais impressionado.
Faça o teste de cerveja
O ajuste organizacional não é uma preocupação pequena. Uma boa porcentagem de candidatos não faz cortes de entrevistas apenas porque não se sentem à vontade com a cultura da empresa. Então, além de pensar em qual candidato realmente “pega” sua empresa, está animado com sua missão e tem metas que combinam com a organização, você deve pensar com mais cuidado sobre como cada uma dessas pessoas trabalharia em seu escritório no dia-a-dia. Um candidato mais do que o outro passou tempo com sucesso em locais de trabalho como o seu? O outro candidato escolheu empresas com culturas diferentes intencionalmente ou simplesmente não teve a oportunidade de trabalhar em empresas semelhantes?
Além disso, qual dos dois você prefere tomar uma cerveja depois do trabalho? Não há como você saber tudo sobre como um candidato irá interagir diariamente, mas geralmente você pode ter um bom senso baseado em sua reação instintiva para saber se você gostaria de sair com ele ou ela. Algumas empresas até têm o que chamam de “entrevistas sociais”, onde levam os candidatos para o happy hour com alguns membros da equipe para deixá-los socializar. Se você acha que isso iria acontecer em seu local de trabalho, pode ser uma boa maneira de diferenciar entre dois candidatos. Mas mesmo que não, apenas considerá-lo pode ser um grande passo.
Lembre-se que a contratação é uma rua de duas vias
E por fim, mesmo que você decida qual candidato é o melhor, você precisa pensar se pode conseguir ele ou ela. Se eles chegaram até aqui no processo de inscrição, provavelmente estão animados com o trabalho, mas muito mais entra em jogo quando se considera uma oferta. Você precisa pensar sobre o que é preciso para atrair essa incrível contratação para sua empresa.
Quais são os níveis de experiência de cada candidato e, portanto, os prováveis requisitos de remuneração - e você é capaz de atender a essas demandas? Um candidato passou os últimos anos trabalhando para uma empresa com vantagens incríveis que você não consegue igualar? Você perderá qualquer um completamente se você não fizer uma oferta imediata? Muitas vezes é difícil pensar - e ser realista - sobre a logística, mas muitas vezes pode ajudá-lo a inclinar a balança de um jeito ou de outro.
A boa notícia é que, quando você está começando com dois ótimos candidatos, é provável que você acabe com uma contratação incrível. Então, se você pesou as habilidades, ajuste cultural e oferecer considerações e ainda não tem certeza, vá com o seu intestino. (Ou, bem, leve os dois para tomar uma cerveja.) Então, tenha a certeza de que, seja quem for que você escolher, você será alguém bem-vindo para a equipe.
