Então você está aqui, navegando no seu emprego atual. Você gosta do seu trabalho e gosta especialmente da sua empresa.
O problema é que você está se sentindo um pouco inquieto ultimamente. Talvez você conheça o seu trabalho tão bem que possa fazê-lo enquanto dorme. Ou talvez você não veja muitas oportunidades de crescimento ou movimento em seu departamento. Essa pequena voz em sua cabeça está dizendo que está pronta para novos desafios, mas a ideia de deixar sua companhia incrível é realmente assustadora. Tem que haver um jeito melhor, certo?
Antes de começar a polir seu currículo, vale a pena pensar em como você pode criar sua própria oportunidade em sua empresa atual . Mas como você faz isso? Por onde você começa? Como você consegue as pessoas certas para ouvir você? Leia sobre cinco etapas fáceis para criar um novo emprego na sua empresa atual.
1. Defina um problema comercial atual e combine suas habilidades com ele
Para que seu chefe e sua empresa considerem mudar seu papel, eles vão querer saber o que tem para eles. Então olhe ao redor. Quais são alguns dos maiores desafios e problemas que precisam ser resolvidos na sua empresa? Talvez o seu departamento não tenha um programa de treinamento abrangente, ou talvez ninguém tenha desenvolvido uma estratégia de mídia social tão necessária. Talvez o departamento de marketing esteja abaixo de uma pessoa que nunca foi substituída. Tente combinar essas oportunidades com sua própria experiência e pense no que você pode oferecer.
2. Crie um plano detalhado
Agora que você identificou uma nova função ou oportunidade que poderia preencher, crie um plano. Primeiro, crie uma descrição completa do trabalho, juntamente com um conjunto de metas para essa posição no primeiro ano. (Para falar o idioma do seu chefe, crie-o usando o mesmo formato que a sua empresa já usa.) Soletrando exatamente como esse papel ficará, dará à gerência uma idéia melhor do que você pode realizar.
Em seguida, pense um pouco sobre o que acontecerá com sua função atual - você manterá algumas de suas tarefas e fará a transição de algumas delas para outras, ou seu chefe precisará contratar uma substituta? Lembre-se, se for o caso, você precisará fazer um argumento especialmente convincente sobre por que sua nova função é necessária ou como ela pode afetar o negócio. Na mesma nota:
3. Coloque a ideia no seu supervisor
A essa altura, você pode estar tão empolgado com a sua ideia que quer correr diretamente para o chefe de seu chefe (ou superior). No entanto, o melhor lugar para começar é geralmente o seu supervisor imediato. Espera-se que ele seja uma ótima caixa de ressonância inicial. Comece agendando uma reunião durante um período de silêncio, quando seu supervisor ficará menos distraído. Em seguida, apresente um esboço simples de sua ideia, começando com o problema de negócio que você resolverá. Certifique-se de mencionar seu forte interesse em desenvolver suas habilidades e possuir sua carreira. Afinal, você já dominou seu trabalho atual e está pronto para novos desafios agora. Também não faria mal mencionar o quanto você gosta de trabalhar para sua empresa atual e como gostaria de permanecer lá por muito tempo.
Além disso, não tenha medo de pedir ao seu supervisor que faça furos nessa ideia; você vai querer estar preparado para responder a perguntas desafiadoras se a sua ideia chegar ao próximo nível. Se o seu supervisor concordar que a sua ideia poderia funcionar, pergunte sobre o próximo passo - ou seja, as pessoas certas com quem conversar para tornar o trabalho uma realidade.
Por outro lado, se o seu gerente mostrar resistência, peça a ele que pense um pouco mais e, em seguida, responda a você com um feedback específico. Talvez a sua ideia ainda possa funcionar com um pequeno ajuste. Ou talvez seu supervisor tenha medo de preencher seu papel e você precise trabalhar em um plano de transição melhor. Se a ideia for totalmente rejeitada, não tenha medo de falar com um mentor ou colega de confiança que tenha uma nova perspectiva - ele ou ela pode ter uma ideia diferente para abordar assuntos (ou outros pensamentos sobre como você pode mudar seu papel ).
4. Revise sua ideia e apresente-a aos tomadores de decisão
Uma vez que seu chefe tenha sinalizado sobre a ideia e o tenha indicado para as pessoas certas com quem conversar, dê outra olhada no seu plano. Você vai querer adaptar sua abordagem com base nas pessoas com quem está se encontrando. Se você estiver se encontrando com um diretor de alto nível, convém detalhar os detalhes e se concentrar nos resultados. Se você está se reunindo com recursos humanos, você vai querer incluir algumas experiências específicas que mostram seu talento inexplorado.
Não importa o que, mais uma vez você vai querer se concentrar em como esse novo papel será uma grande coisa para a empresa - e por que você é exatamente a pessoa certa para encará-lo.
5. Seja Paciente
Mesmo que todos, desde a equipe de custódia até o CEO, achem que sua ideia é maravilhosa, isso não significa necessariamente que você estará iniciando seu novo emprego dentro de duas semanas. Algumas ideias precisam ser examinadas com as pessoas certas antes que elas possam fugir, enquanto outras podem simplesmente precisar do financiamento certo para se tornar realidade. E, infelizmente, algumas ideias podem depender do momento certo. Sua organização pode precisar concluir os projetos estratégicos atuais antes que os recursos corretos possam ser redirecionados para sua ideia.
Mas lembre-se: se vale a pena fazer a sua ideia e você realmente gostar dela, tente ficar lá até que o tempo esteja certo - ela só pode valer a pena no final. Enquanto isso, use esse período de espera para aprimorar as habilidades que você usará em seu novo emprego. Você nunca sabe quando será aproveitado para dar esse salto.
Você já criou sua própria oportunidade em sua empresa atual? O que você fez? Compartilhe suas experiências conosco no The Muse!
