Você não odeia seu trabalho necessariamente, mas você está bem … entediado. Suas responsabilidades diárias tornaram-se uma segunda natureza, e você não sente mais que está sendo desafiado.
Então uma ideia te atinge na cara. Alguém da equipe de vendas está trabalhando em uma nova tarefa que você gostaria de ter em mãos. Ou você está morrendo de vontade de iniciar um blog da empresa e ninguém tomou a iniciativa. Ou você é fascinado pelas mídias sociais e quer gastar mais tempo ajudando a equipe de marketing.
Certamente seu chefe deixaria você assumir um projeto externo se fosse para o bem da empresa? Aqui está o que você precisa saber para que eles digam sim.
Faça um caso convincente
Primeiro de tudo, faça sua lição de casa. Como isso ajudaria você em seu trabalho e ajudaria sua equipe a ajudar seu gerente a trabalhar? ”, Diz Valerie McMurray, coach de carreira do Muse, que tem mais de 20 anos de experiência em liderança corporativa e recursos humanos. Faça a conexão do seu chefe não apenas com o modo como esse projeto se alinha aos objetivos da equipe ou da empresa, mas também como isso o tornará um funcionário mais valioso. Quais habilidades você desenvolverá? Quais relacionamentos você construirá? Que descobertas você poderia fazer?
Então, ela diz, escreva tudo isso em um plano: “É assim que seria, esse é o tempo que levaria, é assim que isso não afetará meu trabalho.” (Preciso de um modelo de apresentação fácil para organize seus pensamentos? Tente este aqui.)
Por fim, ela acrescenta: "Você consegue que mais alguém defenda você?" Talvez o membro da equipe com quem você quer trabalhar ou outro supervisor de sua equipe possa fazer backup de suas solicitações e ajudá-lo a obter permissão de seu chefe. Pegue café ou sente-se com eles para entender como você pode ser um bem valioso ou como você pode participar de seu trabalho, e pergunte se eles estariam dispostos a atestar você.
Aproxime seu chefe
“Você sempre quer enfatizar e liderar como isso beneficiará o chefe - como isso tornará as coisas melhores para ele, como isso fará com que ele pareça melhor”, diz McMurray.
Isso faz sentido, certo? Se você puder mostrar que será bom para eles (e não apenas bons para você), é mais provável que você obtenha o selo de aprovação deles.
Então, como você aborda essa conversa? Bem, você pode enviar um email para começar.
Por exemplo:
Supondo que você receba um sim, finalize sua apresentação e prepare-se para orientar seu chefe em seu processo de raciocínio (e, se receber um não, vá direto para a próxima etapa):
- “Eu percebi isso e acho que esse projeto vai ajudar…”
- "Como você pode ver, isso contribuiria diretamente para nossos objetivos por …"
- "Minha esperança é que através deste projeto eu vou"
- "Eu adoraria expandir meu conjunto de habilidades e me tornar um jogador mais forte, e acredito que esta é a melhor opção para fazê-lo porque …"
Mais importante, prepare e trate de quaisquer preocupações que possam ter. Quais são os contra-argumentos para obter este projeto? Como você vai se defender quando eles dizem que estão preocupados com isso? Ou, em conflito com suas outras responsabilidades? Ou exigir que eles gerenciem mais você?
Entenda que você pode obter um não (por enquanto)
A realidade de tudo isso é que não há garantia de que seu gerente vai dizer sim - mesmo que você tenha feito todo o dever de casa, mesmo que tenha feito um caso sólido, mesmo que outras pessoas o apoiem. Seu chefe tem a palavra final sobre o que você trabalha, e é possível que este projeto esteja em conflito com as expectativas deles para o futuro.
Talvez eles esperem que um grande projeto seja entregue à sua equipe nos próximos dois meses e então eles precisam que você esteja pronto e disponível. Ou, eles estão cientes de que as metas da empresa podem estar mudando e esse projeto não será mais viável ou alinhado às mudanças.
Independentemente disso, "esteja preparado para reagir da maneira certa", diz McMurray. A maneira como você reage a um não diz maravilhas sobre quem você é como funcionário, e manter-se positivo e profissional pode convencer seu chefe a reconsiderar sua solicitação no futuro. Aqui estão algumas frases para tentar:
- "Eu entendo porque você discorda disso e aprecia que você explique mais."
- "Eu não estava ciente dessas mudanças e estou feliz que você trouxe a minha atenção."
- "Obrigado por considerar minha ideia, e estou feliz por continuar fazendo o que estamos fazendo agora."
Também é possível que seu chefe diga abertamente que eles estariam dispostos a revisitá-lo mais tarde. Se for esse o caso, diz McMurray, segure-os. Você pode dizer algo ao longo das linhas de "Ótimo, eu entendo. Está tudo bem se em seis meses eu falar com você para discutir isso de novo? ”E peça para marcar uma reunião no calendário.
Aproveite ao máximo sua situação atual
Se todas as portas estiverem fechadas, diz McMurray, "há coisas que você poderia criar dentro de sua própria equipe … que lhe dá uma tarefa estendida de algum tipo para ajudar no seu desenvolvimento?"
Basicamente, existem outras opções para se desafiar e aprender dentro dos limites do seu trabalho atual?
Talvez você não possa começar um blog, mas você pode ajudar sua equipe a escrever uma cópia para o boletim informativo de sua empresa. Ou, em vez de ajudar seu colega na equipe de vendas, você toma café para saber mais sobre o trabalho que está fazendo. Ou talvez você leve suas paixões para fora do seu escritório - inscrevendo-se em uma aula on-line ou participando de um show paralelo.
Só porque você não pode trabalhar em algo sob o olho do seu chefe não significa que seu crescimento tenha que estagnar.
Mais uma observação: é essencial ter essas conversas sobre desenvolvimento de carreira com seu chefe desde o início - geralmente quando você está apenas começando um novo emprego. Dessa forma, quando você os aborda com uma proposta como essa, eles já esperavam e entendiam como isso se alinha aos objetivos de sua carreira.
“E os gerentes nem sempre são bons nisso, então é o funcionário que começa esse relacionamento e o processa desde o começo”, acrescenta McMurray.
Então, seguindo em frente, deixe claro para o seu chefe onde você está querendo ir e como eles podem ajudá-lo a chegar lá. Você se posicionará imediatamente para ter mais oportunidades de exploração em sua função.
