Como fundador da Eventbrite, entrevistei quase todas as pessoas que contratamos.
Por quê? Não é vetar contratações - na verdade, meu co-fundador e eu capacitamos nossas equipes a tomar a decisão certa, e damos nossa avaliação do candidato como qualquer outra pessoa da equipe de entrevista faria.
A razão real é que, na minha opinião, não há nada mais importante do que ajudar pessoas de fora a entender melhor que tipo de empresa somos e como elas podem se encaixar em nossa equipe. No momento em que encontro candidatos na “Rodada do Fundador”, eles já foram entrevistados pela equipe e executaram uma tarefa relacionada às habilidades necessárias para o desafio atual que estamos tentando resolver. Como os candidatos já foram avaliados, posso transformar minha entrevista em uma conversa verdadeira.
Aqui está um pouco de percepção do processo.
Depois que nos apresentamos, eu geralmente começo pedindo ao candidato para me contar sua história (que eu sei que é um pedido assustador!). Entrevistados tendem a procurar por pistas, imaginando por onde começar sua história de vida. O que estou realmente procurando é um ótimo resumo da vida e carreira do entrevistado, mas não apenas pelo valor do entretenimento (embora eu ame uma ótima história). Eu estou procurando especificamente três coisas: motivação, intenção e convicção.
Em seguida, me aprofundei na posição para a qual estamos contratando. Eu pulo o "Por que Eventbrite?" Porque nunca dá muita ideia sobre a pessoa que está respondendo. Também parece uma porta aberta para elogios não solicitados - e eu não preciso disso. O que eu realmente quero saber é como os entrevistados entendem três coisas: o desafio que estamos tentando resolver, as habilidades que precisamos para resolvê-lo e como eles podem provar que possuem essas habilidades. Entender o significado da posição e a forte conexão com a visão maior da empresa é uma grande vantagem!
Eu sempre termino a entrevista virando as mesas, dando ao candidato a oportunidade de me fazer perguntas persistentes. A entrevista da Rodada do Fundador é provavelmente a última entrevista em pessoa que os candidatos terão antes de serem contratados, e eu quero que eles aproveitem totalmente a oportunidade e a missão e os valores da empresa. Além disso, eu avalio os tipos de perguntas que os candidatos fazem. Se eles colocam questões que podem ser facilmente respondidas lendo a imprensa no Eventbrite, é provável que elas estejam despreparadas ou extremamente nervosas.
Não tem certeza do que perguntar? Eu adoro ser perguntado sobre certas partes do negócio e perguntas que me permitem dar contexto e perspectiva. Eu também adoro quando um candidato faz perguntas desconfortáveis. Quanto mais sincero, melhor.
É claro que todas as entrevistas da Rodada do Fundador serão diferentes dependendo da cultura da empresa, do entrevistador e do papel. Mas, na maior parte, lembre-se de que isso não deveria ser um evento grande e assustador. Afinal, se você chegou até aqui, a equipe provavelmente já acha que pode ter sucesso. Sendo honesto, aberto, caloroso e genuinamente interessado em compartilhar sua história com o entrevistador, você ficará bem.
