Então, você come saudável (na maior parte do tempo), vai à academia, dá 100% no trabalho, faz voluntariado nos fins de semana e também se diverte com os amigos. Você, por todas as contas, é considerado bem-arredondado.
Muitos elogios para você! Agora, vamos aplicar isso à sua vida profissional. Mesmo que você seja ótimo em suas tarefas atuais, ser bem-formado profissionalmente - o que significa ganhar experiência além de apenas uma área funcional - é um elemento importante para seu sucesso a longo prazo.
Por quê? Porque ser bem-feito significa que você pode sair de sua função atual e assumir novas coisas - e é assim que você recebe as novas tarefas e projetos, que muitas vezes não se encaixam na descrição de trabalho de alguém. Além do mais, quando você sobe a escada e está em posições de gerência, você precisará de habilidades em uma variedade de áreas diferentes para ajudá-lo a ter sucesso. Se você é atualmente um gerente de mídia social, mas eventualmente deseja liderar um departamento de marketing, por exemplo, você também precisará adquirir experiência em desenvolvimento de marca, publicidade e finanças.
Dito isso, há uma diferença entre coletar habilidades aleatórias e ganhar novas experiências que farão você estrategicamente bem-arredondado. Então, aqui estão algumas perguntas para você mesmo se identificar as habilidades que serão mais importantes para o seu futuro - então você pode sair e construí-las.
Que lacunas no conhecimento eu tenho?
Primeiro, retire seu currículo e faça um inventário de si mesmo. Quais são algumas qualidades ou habilidades valiosas que você já possui - e o que você gostaria de ter? Com frequência, você identifica habilidades estratégicas apenas prestando atenção às suas lacunas ou áreas de fraqueza e identificando formas de fortalecê-las.
Se você sabe que luta com a delegação ou quer aprimorar suas características de liderança, por exemplo, talvez possa contratar um estagiário ou mentor de funcionários juniores. Ou, se seus e-mails tendem a ser prolixo ou se você deseja ser um melhor comunicador, fazer uma aula de redação seria uma ótima maneira de crescer.
Que habilidades as pessoas ao meu redor têm?
Em seguida, olhe ao redor e comece a perceber o que outros colegas ou clientes “bem-arredondados” estão fazendo. Particularmente, considere as pessoas nas posições em que você quer se mudar ou atingir: o que elas fazem bem, o que poderiam fazer melhor e quais conjuntos de habilidades suas posições exigem? Se todos no nível acima tiverem que gerenciar orçamentos, por exemplo, procure maneiras de planejar orçamentos em projetos ou eventos menores. Se a maioria das pessoas nas funções que você está conferindo em empresas de relações públicas tem experiência em falar em público, esse é um ótimo lugar para concentrar seu tempo e energia.
Que lacunas no conhecimento minha equipe tem?
Por outro lado, preste atenção às lacunas de conhecimento de sua equipe. Se há conhecimento ou experiência que ninguém mais realmente tem - mas isso poderia ajudá-lo em um projeto futuro -, esse poderia ser um ótimo lugar para você adquirir novas habilidades e realmente brilhar.
Por exemplo, se ninguém no departamento quiser fazer apresentações de clientes, obter um treinamento em público seria um grande impulso para a equipe. Se ninguém na sua equipe de marketing por e-mail sabe codificar, por que não aceitar o desafio?
Quais características meu chefe mais valoriza?
Finalmente, pense, observe e ouça seu chefe. Considere as características que ela possui, bem como as que ela não possui, e preencha as lacunas. Se você puder lidar com tarefas que de outra forma seriam desafiadoras (digamos, você sabe que ela detesta o Excel), essa é uma maneira fácil de facilitar a vida dela e, ao mesmo tempo, assumir mais responsabilidade.
Ouça também os comentários e elogios que ela dá. Quais características seu chefe admira nos outros? Que elogios ela deu ultimamente e para quem? Por meio desse tipo de feedback, você pode obter as qualidades que ela valoriza e trabalhar nessas habilidades.
Ser bem-feito não significa que você tenha que ser ótimo em tudo, ou mesmo envolvido em todos os aspectos do trabalho de sua empresa. Mas, se você expandir estrategicamente sua experiência com base em seus próprios pontos fortes e fracos e com os da sua equipe, adicionará uma enorme quantidade de valor à sua organização - sem mencionar seu currículo.
