Depois de finalmente ter a coragem de dizer ao seu chefe que você desistiu, é tentador passar as próximas duas semanas fazendo, hum, nada. Embora esse plano pareça tentador, ele só causará mais estresse no futuro - e também poderá (muito facilmente) queimar pontes com seus colegas de trabalho.
Para garantir que você obtenha ótimas referências futuras e faça conexões duradouras com todos com quem trabalha, planeje ajudar seu empregador a amarrar as pontas soltas para que você possa sair da mesma maneira que chegou - com uma nota alta. Nove empresários do Young Entrepreneur Council fornecem algumas sugestões baseadas em suas próprias experiências na gestão de funcionários que desistem.
1. Transfira seu conhecimento
É difícil - você nunca sabe tudo que um empregado sabe e faz até que eles se foram. Uma boa transição envolve boa transferência de conhecimento: treinar um substituto ou documentar todas as pequenas coisas que não fazem parte da descrição do trabalho. Uma das melhores coisas que um funcionário pode fazer ao mudar para uma nova oportunidade é garantir que seu ex-empregador esteja preparado para o sucesso contínuo.
2. Faça-se disponível depois de sair
É provável que você não encontre um substituto antes que o funcionário saia de vez. E não importa quão detalhado ele seja em explicar o papel do trabalho e as responsabilidades para a próxima pessoa, haverá perguntas. A melhor coisa que um funcionário pode fazer é oferecer-se disponível por telefone ou e-mail, quando possível, ou reservar um tempo em um final de semana para treinar seu sucessor. Compensado por seu tempo, é claro.
3. Faça todas as perguntas antes de sair
Eu desejo que todos os funcionários em trânsito resolvam todos os seus problemas (e problemas que eles antecipam ter!) Antes de realmente saírem. Quando um empregado sai, a empresa está totalmente concentrada no futuro. Levar os outros para fora da tarefa com negócios inacabados ("Esqueci de inserir XYZ no sistema", "Tenho uma dúvida sobre minha COBRA", ou "Mudei e não atualizei meu endereço") é um grande desperdício de tempo para a gerência .
4. Dê um pouco mais de duas semanas
Isso nem sempre é possível, mas adoro quando um funcionário sai e dá um pouco mais de tempo do que duas semanas. Quanto mais antecedência alguém puder dar, melhor. Eu tinha um empregado que ficava até encontrarmos um substituto e depois ficamos para treiná-lo por alguns dias. Isso realmente tornou o processo muito mais fácil para mim e para a equipe e garantiu que ele realmente saísse com uma nota positiva.
5. Atualize seu manual
Para cada função em nossa empresa, temos um manual, um documento compartilhado do Google que descreve em detalhes como os funcionários desempenham suas funções. É mais do que um guia prático. De fato, o manual tem como objetivo responder quem , o que , quando , onde , por que e como para a posição. Para futuros funcionários, ser capaz de ler sobre a estratégia e como executá-la certamente ajuda em qualquer transição.
6. Dê uma referência ao funcionário
Referências tornaram-se um método eficaz e freqüentemente usado para encontrar novos candidatos qualificados. Antes de os funcionários saírem, seria interessante se eles pudessem indicar alguns indivíduos excelentes para o papel que estão deixando, para que não fiquemos procurando o funcionário certo. Eles poderiam filtrar seus pares ou colegas de trabalho para encontrar um grande novo ajuste para sua posição.
7. Envolva-se no Processo de Contratação
Ninguém entende melhor os detalhes do trabalho do que a pessoa que realmente faz isso. Trazer seus funcionários para o processo de contratação ajudará a fornecer a você e aos gerentes de contratação novos insights sobre qual candidato pode melhor preencher seus sapatos.
8. Saia Com Graça e Integridade
Por que queimar pontes? No mundo interconectado de hoje, é imaturo e pouco profissional deixar em condições ruins. Mantenha relacionamentos positivos e leve consigo as lições aprendidas com sua experiência. Saia como um campeão - com graça e integridade.
9. Dê uma entrevista de saída honesta
Um funcionário que está saindo é uma oportunidade de aprender mais sobre qual processo funcionou bem e qual não funcionou. Uma coisa que é útil na saída é uma entrevista honesta que cria um diálogo aberto sobre a transição perfeita.
