A maioria dos candidatos a emprego gasta muito tempo posicionando sua experiência de trabalho da maneira correta - elaborando seus currículos para que sua experiência de trabalho os venda como o candidato certo para o trabalho.
Mas aqui está um segredo: quando se trata de startups, nem sempre é o que está no seu currículo o que mais importa.
Pegue a nossa equipe no The Muse. Muito poucos de nossos primeiros contratados tinham o fundo “no papel” perfeito - nosso diretor de marketing veio de vendas, nosso diretor de criação era um ex-professor e eu estava em comunicação corporativa antes de passar para o editorial. E muitas vezes você ouve histórias de pessoas com muito pouco - ou não! - experiência de trabalho no mundo real se juntar a startups e conquistar posições de alto nível em pouco tempo.
Então, se não é experiência de trabalho, o que as startups querem?
Recentemente, fiz esta pergunta para os fundadores e empresas parceiras do Startup Institute, bem como para outras empresas do mundo de startups, e ouvi alguns temas importantes repetidas vezes. Aqui está o que as startups procuram - e, mais importante, como mostrar a elas que você tem o que é preciso.
1. Dirija
Você (esperançosamente) já ouviu isso antes, mas se você quiser um trabalho que permita que você acerte prontamente às 5 ou tenha medo de fazer coisas que “não estão na sua descrição de trabalho”, a vida de startup provavelmente não é para você .
As empresas em estágio inicial procuram pessoas que se esforcem para encontrar uma maneira melhor de fazer as coisas, estão ansiosas para ajudar a empresa a progredir e adorar pular onde for necessário. “As startups têm grandes sonhos, mas fundos limitados, recursos limitados e equipes pequenas”, diz o co-fundador do Startup Institute e diretor do programa de NYC, Shaun Johnson. “Poucas coisas são mais valiosas para fundadores e líderes de startups do que um funcionário que tomará a iniciativa de aprender um novo conjunto de habilidades para preencher uma necessidade da empresa.”
Como mostrar que você conseguiu
Comece alguma coisa! Nada mostra uma startup que você toma iniciativa em algo que você está animado sobre como criar algo do zero. E (por sorte), isso não tem que ser uma empresa - até mesmo lançar um blog, planejar um grupo Meetup, contribuir para uma plataforma de código aberto ou ensinar uma aula on-line é útil para mostrar que você tem a unidade que precisa para a vida de inicialização.
2. Pensamento Brilhante
Em uma startup, a maior parte do seu trabalho não será sobre seguir um caminho definido que seu chefe e seus colegas definiram para você, ele estará trabalhando com sua equipe para descobrir qual deve ser esse caminho. Assim, a capacidade de pensar criticamente sobre problemas que você nunca viu antes é fundamental.
Como diz Francesca Romano, vice-presidente de gestão de talentos e desempenho da Collective: “O coletivo valoriza os grandes pensadores. Essa nem sempre é a pessoa com o maior GPA ou a melhor pontuação no SAT ou o grau avançado mais impressionante. Em vez disso, é a pessoa que pergunta por que e para qual fim, e como posso fazer isso melhor. É a pessoa que sabe combinar inteligência crua com experiência, desenvoltura e criatividade para obter resultados. ”
Como mostrar que você conseguiu
Pense nas vezes em que você resolveu um grande problema e insira isso em sua carta de apresentação, reuniões de networking e entrevistas. Melhor ainda, se você vê uma oportunidade de mergulhar e ajudar a empresa a resolver um, faça! “Durante uma entrevista, um funcionário que estávamos procurando contratar descobriu que tínhamos um problema com algumas análises de dados”, descreve Liam Martin, fundador da Staff.com. “No dia seguinte, ele enviou um e-mail de volta com uma análise completa dos dados que ele passou horas trabalhando. Nós o contratamos no local.
Você também pode mostrar isso pelas perguntas que você faz. Em vez de seguir o roteiro típico de "Como é um dia aqui?", Faça perguntas perspicazes sobre o produto, os usuários e o modelo de negócios que mostram que você pode pensar profundamente sobre os problemas que a empresa enfrenta e, mais importante, sobre suas soluções.
3. Humildade
Você pode pensar que a procura de emprego é um momento para se mostrar, mas isso pode prejudicá-lo quando você está falando com startups. “Trabalhar para uma startup pode realmente impulsioná-lo em uma curva de aprendizado de várias maneiras, mas também exige extrema humildade”, diz Johnson.
Por quê? Primeiro, ingressar em uma startup significa cometer erros - e muitos deles. Assim, as startups procuram pessoas que possam se recuperar com otimismo, facilidade e idéias de como proceder. Em segundo lugar, você provavelmente será solicitado a ocupar vários cargos, e a menos que você fosse um profissional de marketing / codificador / vendedor / porta-voz / coletor de lixo no passado, você estará fazendo coisas que você provavelmente não sabe como Faz.
Ah, e sobre essa coleta de lixo? Sim, você provavelmente estará fazendo um pouco disso nos primeiros dias.
Como mostrar que você conseguiu
Enquanto você sempre quer colocar seu melhor pé em frente, não tenha medo de falar sobre suas fraquezas. "Uma pessoa humilde tem um bom senso de si mesmo e uma percepção realista de seus pontos fortes e fracos", diz Elise James-Decruise, diretora sênior e chefe de treinamento global da MediaMath. (Aqui está uma ótima fórmula para responder àquela temida "qual é a sua maior fraqueza".)
Além disso, prepare uma ótima história sobre um erro ou fracasso do passado. Se você puder explicar o que aprendeu com isso e como você transformou a experiência em algo positivo, mostrará às startups que você não tem medo das armadilhas que inevitavelmente encontrará.
4. Paixão
Os fundadores do Startup (bons, pelo menos) realmente acreditam em suas idéias de negócios. (Por que mais eles desistiriam de carreiras lucrativas, de suas contas de poupança e de sono regular para fazê-los acontecer?) Então, não vão trazer ninguém para ajudar a transformar sua visão em realidade, a menos que se sintam da mesma maneira. “Empresas em estágio inicial não podem pagar a complacência”, diz Aaron O'Hearn, outro dos co-fundadores do Startup Institute. "É preciso que pessoas motivadas e motivadas desenvolvam uma empresa - e é exatamente isso que as startups procuram em seus primeiros funcionários".
Jules Pieri, CEO do The Grommet, concorda plenamente. "Eu não estou interessado em contratar pessoas que só querem um emprego", explica ela. Ela diz que procura principalmente pessoas que possam "articular nossa missão e mostrar uma conexão pessoal com ela", bem como uma "energia positiva e uma atitude ponderada sobre sua vida e carreira".
Como mostrar que você conseguiu
Primeiro, coloque seu tempo e esforço em empresas com as quais você realmente se sente animado. Lembre-se de que você também estará trabalhando muito (e provavelmente sem um enorme salário), e é a paixão pela missão, produto ou equipe da empresa que o manterá a longo prazo.
Então, faça de tudo para mostrar aos fundadores ou aos gerentes de contratação como você é apaixonado. Em vez de enviar uma carta de apresentação (que você realmente não deveria fazer), fale sobre como você encontrou a empresa pela primeira vez, descreva o que você adora em seus produtos e ofereça sugestões para o que você poderia fazer para levar a empresa à próximo nível. E encontre maneiras de entrar na frente das pessoas que trabalham para a empresa: participe de eventos em que os fundadores estão falando, use sua rede para ser apresentado aos funcionários atuais e, é claro, se a empresa tiver um produto de consumo, use-o!
5. Fit Cultura
“Eu nunca ouvi um empreendedor dizer que ele ou ela contratou alguém que não fosse um ajuste cultural porque o candidato tinha as habilidades certas”, diz Marie Burns, que trabalhou como recrutadora para várias startups. "Na verdade, a maioria dos CEOs iniciantes diria exatamente o contrário".
É isso mesmo - aquela equipe pequena, desarrumada e trabalhadora com a qual você vai se unir realmente quer garantir que qualquer nova adição à equipe se encaixe, tanto agora quanto no futuro. "É a pessoa que não só se encaixa em nossa cultura, mas vai amplificá-lo", diz Romano. "A pessoa que é inspirada pela nossa visão e pelas pessoas incríveis com quem vai trabalhar todos os dias, e quem sabe que o entusiasmo e as contribuições deles vão, sem exageros, tornar a empresa ainda melhor."
Como mostrar que você conseguiu
Cultura, obviamente, varia de lugar para lugar, então a melhor maneira de mostrar que você é um ajuste é, bem, ser um. Faça sua pesquisa sobre empresas nas quais você tem interesse: converse com as pessoas que trabalham lá, escaneie regularmente os perfis de mídia social da empresa e procure fontes como The Muse para ter uma noção do que realmente seria trabalhar lá.
Depois, use o que você aprendeu para mostrar como se encaixaria durante o processo de procura de emprego - quando estiver escrevendo sua carta de apresentação, fazendo contatos com funcionários atuais e entrevistando, especialmente em rodadas posteriores, quando os membros da equipe costumam selecionar para ajuste de cultura. Seja você mesmo, fale sobre as coisas pelas quais você é apaixonado e faça perguntas inteligentes.
E se você puder pensar em uma maneira de mostrar com coragem que você é um ajuste de cultura? Bem, isso pode ser apenas o que ajuda você a se destacar do resto. “Um candidato recente criou um perfil completo de Grommet. Ele foi executado de forma soberba para se parecer com uma página em nosso site, mas foi ainda mais longe porque era ousado e hilário ”, conta Pieri. "Eu sabia que tinha que haver uma mente confiante e afiada e pensador não convencional por trás desse movimento ousado e criativo."
Então, unidade, paixão, humildade - francamente, se você sabe que quer trabalhar para uma startup, você provavelmente tem essas coisas em espadas. A melhor coisa que você pode fazer é mostrar esses atributos tanto quanto você faz suas habilidades. "Muitas pessoas têm habilidades", diz Romano. “O que muito menos tem é que certa luz dentro deles - essa tenacidade brilhante, contagiante, vamos fazer-isto-incrível. É isso que estamos sempre procurando.
