Seu gerente pode ser uma pessoa misteriosa - um dia eles são quentes, no outro eles são frios (deixa Katy Perry). E as chances são que você está desesperado para fazer o que for preciso para fazê-los gostar mais de você.
Eu tenho a solução para você! Na verdade, eu menti - tenho cinco!
Todo chefe quer que você faça essas cinco coisas sem ter que perguntar - e se você as fizer regularmente, você certamente decifrará seu código secreto e construirá um relacionamento mais forte. (Dica: quanto mais forte o relacionamento, mais provável é que eles o ajudem a receber promoções e aumentos!)
1. Tome a liderança
Seu chefe tem muito a seu favor. Eles não têm tempo para lidar com tudo, então eles provavelmente delegam parte de sua responsabilidade a você. Isso é par para o curso.
Olhe para isso como seu convite aberto para acompanhá-lo sem precisar de supervisão constante e “lembretes amigáveis”. Quase posso garantir que ambos ficarão impressionados e aliviados em vê-lo assumindo reuniões, definindo agendas e concluindo tarefas sem ter perguntar.
2. Deixe-os saber quando você está lutando
Mas quando você não se sente à vontade para assumir a liderança em algo, ou não tem certeza de como ou está lutando para lidar com a carga de trabalho, seu gerente quer que você fale. A maioria dos chefes não é má, o que significa que eles não gostam de ver os outros sofrerem (pelo menos eu espero que não).
Mas mais importante, eles precisam saber quando você está lutando porque isso pode muito bem afetá-los. Esse prazo que você está prestes a perder, o projeto que você está fazendo pela metade, porque você não tem tempo suficiente para gastar com isso - esses resultados afetarão negativamente a lista de tarefas do seu chefe, assim como sua reputação.
Então, deixe-os saber quando você estiver perdido (este modelo ajudará) - porque então você (e seu chefe) podem consertar o problema antes que ele aconteça.
3. Seja pontual e preparado
Seu gerente provavelmente passou por cima da essência geral do que eles esperam de você quando você começou seu trabalho, mas eles não deveriam ter que (e realmente não querem) continuar a microgerenciar você para manter a etiqueta básica de trabalho.
Basicamente, mesmo que eles não digam, eles realmente querem que você apareça para fazer suas responsabilidades de trabalho do dia-a-dia, além de aparecer para trabalhar na hora, se preparando para reuniões e cumprindo prazos.
E realmente, por que você não se preocuparia em manter seu emprego?
4. Faça perguntas, retroceda quando perceber e ofereça soluções alternativas
Seu gerente pode não dizer isso diretamente, mas eles querem que você procure informações que não conhece ou compreende, questione projetos nos quais está envolvido e ofereça soluções. Você está lá porque eles valorizam sua opinião, por isso não tenha medo de oferecê-lo. Confie em mim: Eles prefeririam saber que há uma falha no plano deles no primeiro dia, em vez do dia 100.
Só tome cuidado para não questionar tudo e empurrar de volta todas as suas tarefas. Como o escritor e especialista em liderança Jim Morris diz:
Às vezes gostaria que meus funcionários fizessem o que eu pedi. É cansativo (para nós dois!) Se eu tiver que defender cada decisão, mais isso me faz sentir como se você não tivesse fé no meu julgamento. Se você ainda não tem certeza se é uma boa batalha para escolher, pergunte-me. Diga: "Você está aberto a uma opinião diferente sobre isso?" e me dê a escolha de abri-lo para discussão.
5. Ajude-os a melhor gerenciar você
Finalmente, seu supervisor quer ser bom em seu trabalho (novamente, porque eles não são maus). Portanto, eles querem ajudá-lo a fazer o seu melhor trabalho, porque, realisticamente, isso os faz parecer bem também.
Isso significa que eles estão tecnicamente abertos ao feedback. Digo tecnicamente porque, em um mundo ideal, todos com quem você trabalha gostariam de melhorar e procurariam críticas construtivas para que isso acontecesse. Infelizmente, isso nem sempre é o caso.
Se você acha que seu gerente ouve, tente iniciar a conversa com esse modelo de e-mail útil. Se você quer um método mais sutil, reforce os hábitos que você gosta. Por exemplo, “Obrigado por me dar um feedback tão profundo sobre esse memorando, achei muito útil e adoraria que você continuasse fazendo isso para outros projetos”.
Ou, se nenhuma dessas parece ser a tática correta, você pode tentar administrar sutilmente e, sem ter que dizer nada, treinar seu chefe para gerenciá-lo melhor.
Como eu disse anteriormente, ser proativo com o seu gerente não apenas leva a uma colaboração mais produtiva e eficaz, mas também diz que você pode lidar com qualquer coisa por conta própria - e possivelmente por ser um ótimo candidato para uma promoção.