Você tem trabalhado muito e os resultados estão aí. Você superou suas metas trimestrais, conseguiu esse grande cliente, escreveu sua melhor proposta ainda ou se esforçou para dominar uma parte completamente nova do seu papel. Então, você procurou por alguém para reconhecer o que realizou - e nada aconteceu.
Na primeira vez, é fácil atribuir a isso um simples descuido. Afinal, você não pode esperar elogios para cada coisa impressionante que você faz. Mas o que acontece quando você sempre trabalha duro e nunca ouve um “bom trabalho”? Não é simplesmente perder elogios (embora, com certeza, todos queiram ser apreciados), você pode se preocupar que seu gerente não veja tudo que você está fazendo.
Aqui estão cinco possíveis culpados, juntamente com soluções para que seu chefe perceba seu trabalho.
1. Seu chefe está ocupado demais
Seu supervisor está constantemente mudando de reunião para reunião e fazendo uma viagem de negócios após a outra? Se assim for, seu maior problema pode ser que ele não tenha tempo suficiente para manter seu trabalho em seu radar. Sua agenda é simplesmente muito cheia para ter uma conversa casual - muito menos uma reunião de check-in adequada - com sua equipe.
Há boas e más notícias aqui. A boa notícia é que o seu gerente não está propositadamente a abandoná-lo. A má notícia é que você só tem oportunidades selecionadas para ser notado.
Solução
Em vez de esperar que seu gerente marque uma reunião, marque uma consulta com ela - na verdade, se puder, faça uma consulta semanal. (Se necessário, passe pelo assistente dela.) Muitas pessoas vivem e morrem em suas agendas diárias, portanto, se você não estiver no cronograma, elas não terão condições de se encontrar com você. No entanto, se você estiver lá, eles ficarão felizes em ouvir você. (Quando você estiver lá, use essas dicas para mostrar seu ponto de vista.)
2. Seu chefe toca favoritos
O favoritismo é uma droga. Você notou que seu supervisor bebe com dois ou três de seus colegas de trabalho e também adora todas as ideias deles e sugere que eles assumam a liderança em novos projetos interessantes. E você está do lado de fora olhando para dentro.
Verdade: Gerentes, como qualquer outro ser humano, são pré-programados para ter favoritos. Mas enquanto você não pode mudar isso, eles naturalmente vão clicar com certos funcionários mais do que outros, você pode esperar que todos sejam tratados de forma igual, independentemente disso.
Solução
Tenha em mente que isso pode não ser intencional. Pode ser que seu gerente se conecte melhor com algumas pessoas e, naturalmente, se incline na direção delas. (Ou, sim, pode ser que ele descaradamente prefira trabalhar com pessoas que concordam com ele.)
Em um artigo sobre como lidar com o favoritismo no trabalho, a técnica de carreira Elena Berezovsky diz para pedir ajuda. Se você está se sentindo excluído, você pode ser aquele que (não intencionalmente) exclui seu gerente. Isso reabrirá as linhas de comunicação e, por sua vez, incentivará seu chefe a prestar mais atenção a você.
3. Seu chefe não entende você
Somos todos únicos nas maneiras como pensamos, falamos e agimos. Se você tem um estilo de comunicação diferente (por exemplo, você prefere processar e responder por e-mail e seu gerente gosta de conversas espontâneas), o resultado pode ser que seu chefe não o entenda - e você sente que seu trabalho passa despercebido.
Solução
Seu primeiro passo é construir habilidades de comunicação mais fortes em geral. Noções básicas, como olhar nos olhos do seu gerente quando você fala, fazer perguntas claras e escrever e-mails concisos podem melhorar seu tempo de ida e volta.
Em seguida, encontre maneiras de navegar pelas diferenças. Se o seu supervisor é introvertido e você é extrovertido, então você deve procurar maneiras de alcançá-la que não sejam invasivas (por exemplo, lembre-se de que os introvertidos não gostam do telefone). Se o seu supervisor está estressado facilmente, então você não quer usar linguagem dramática. Se você fizer essas mudanças, quando discutir seus sucessos recentes, é mais provável que eles respondam positivamente.
4. Seu chefe não vai perdoar e esquecer
Você cometeu um erro no passado? Talvez você tenha perdido um prazo de projeto ou não tenha atingido uma meta de vendas importante? Enquanto a maioria das pessoas reconhece os erros e depois segue em frente, alguns gerentes guardam rancor, o que pode fazer com que você se sinta como se o seu trabalho estivesse sendo negligenciado.
Solução
Uma das melhores maneiras de se fazer um argumento convincente é usar fatos. Sim, você perdeu um prazo há dois meses - você venceu cinco desde então? Então você coloca o pé na boca com um cliente, mas você já se mudou suavemente para a próxima fase do projeto com eles?
Não deixe sua bagunça ser um elefante na sala. Abordá-lo e, em seguida, provar como você se reagrupou desde então. De lá, segue para outros sucessos que você teve recentemente.
5. Seu chefe está acabado
E se você trabalha para alguém que simplesmente "supere isso"? Você sabe, o tipo de pessoa que tem um projeto paralelo em andamento, ou está se preparando para se aposentar, ou não gosta da empresa, ou está claramente procurando um novo emprego. Ele não está mais prestando atenção ao seu papel atual - ou funcionários.
Solução
Seu chefe está olhando para frente - e você também deveria. Nesse caso, é menos sobre conseguir a atenção deles e mais sobre como certificar-se de que os outros saibam seu valor. Procure oportunidades de colaborar e trabalhar com as equipes e formas concretas de mostrar seu impacto. Você quer que os outros possam atestar você e mostrar seu valor a quem você está se reportando a seguir.
Uma maneira específica que você pode começar a fazer isso é se oferecer para tirar o trabalho da placa do seu gerente atual. Pergunte-lhe se há maneiras de entrar em um papel de mentor (oficial ou não oficial) em sua equipe.
Enquanto você não deve trabalhar simplesmente para obter crédito, ser notado desempenha um papel em subir a escada. Naturalmente, os gerentes promovem pessoas que eles conhecem, confiam e acreditam que fazem um ótimo trabalho. Então, se você e seu chefe estiverem em páginas diferentes, vale a pena dedicar tempo e esforço para esclarecer o quanto você faz.
