Você já ouviu isso um zilhão de vezes:
“Lembre-se, você está entrevistando eles tanto quanto eles estão entrevistando você. Faça suas próprias (boas) perguntas para ter uma ideia de se realmente quer trabalhar lá. ”
Mas você está digerindo isso - e fazendo isso - toda vez que se encontra com um gerente de contratação? Se você não é, você está perdendo uma oportunidade importante para se aprofundar e realmente ter uma idéia do que está acontecendo em seu potencial próximo empregador. Você também está desperdiçando uma oportunidade de demonstrar totalmente sua preparação, confiança e completa falta de desespero (que é sempre uma característica atraente para os gerentes de contratação).
Então, quais são algumas ótimas perguntas que você pode fazer em sua próxima entrevista? Aqui estão cinco exemplos brilhantes que, na verdade, podem não ser totalmente respondidos, mas provavelmente fornecerão informações sólidas e frutíferas sobre o seu próximo chefe, equipe e organização.
1. Isso é uma vaga, ou uma nova posição (e, se é uma vaga, o que está acontecendo)?
Eu trabalhei com um cliente há alguns meses que foi finalista de um vice-presidente de vendas e marketing em uma empresa lucrativa e admirada. Ele acreditava que estava muito perto de ter uma oferta em mãos. E então ele aprendeu que, no espaço de três anos, essa empresa tinha três outros líderes nesse mesmo papel. Como em, eles estavam procurando contratar seu quarto vice-presidente de vendas e marketing desde 2013.
Isso representou um grande dilema para o meu cliente. Ele estava tão empolgado com a oportunidade e lisonjeado por estar tão longe no processo de entrevista. Mas descobrir a porta giratória da liderança o parou em suas trilhas. E deveria ter. Esse tipo de rotatividade é um sinal claro de que algo está acontecendo, provavelmente começando no topo da organização.
Este cliente não perguntou durante os primeiros estágios da entrevista por que a posição estava aberta. Mas ele deveria ter. É uma questão completamente justa e, mesmo que não seja respondida em profundidade, você pode quase sempre dizer pelo “fator contorcido” do entrevistador se há mais na história ou não.
Ele recebeu a oferta, a propósito. E finalmente diminuiu. Hoje, ele lidera as vendas de uma pequena empresa com líderes incríveis, solidários e inclusivos. E o volume de negócios da organização? É quase inexistente.
2. Qual é a taxa de rotatividade na equipe (ou nesta organização)?
Falando de volume de negócios. É justo que você pergunte sobre isso. Se você perguntar de maneira confiante e não acusatória, também demonstrará que você é alguém que toma decisões estrategicamente e com cuidado. E qualquer bom empregador respeitará isso sobre você.
Se, quando você pergunta, você descobre que a rotatividade é desconfortável ou extraordinariamente alta, você deve perguntar (novamente, de uma maneira que não faça o entrevistador sentir que está atacando), “a que você atribui esse número? ”E“ A organização tem planos ou estratégias para ajudar a aliviar isso? ”
A alta rotatividade, mesmo em setores que normalmente têm uma quantidade razoável de rotatividade, pode apontar para problemas com a administração, um ambiente de trabalho super estressante, a falta de reconhecimento dos funcionários, aumentos de baixa qualidade ou todos os itens acima.
3. Os membros da equipe costumam sair para almoçar ou comem em suas mesas?
Essa não é uma pergunta estranha, e você pode fazer isso de uma maneira que pareça ao tentar entender como a equipe é amigável ou conectada (ou não), ou quão relaxado é o ambiente (ou isn t). Mas, supondo que o entrevistador esteja à frente com sua resposta, aqui está o que mais você poderá averiguar: essas pessoas estão sobrecarregadas a ponto de não conseguirem acompanhar sem trabalhar durante o horário de almoço? (E o seu futuro gerente espera que você faça o mesmo?)
Equipes cujos membros nunca fazem pausas normalmente são equipes cansadas e infelizes. Fique sabendo disso, especialmente se você não é alguém que gosta de estar acorrentado à sua mesa por várias horas seguidas todos os dias.
QUER ENCONTRAR O TRABALHO MAIS IMPRESSIONANTE POSSÍVEL?
Duh, claro que você faz. E a boa notícia é que sabemos de mais de 10.000.
Confira as incríveis aberturas aqui
4. Como a Empresa está se saindo (de uma perspectiva financeira)?
Ah, se eu tivesse um dólar por cada cliente com quem trabalhei que perdeu seu emprego abruptamente (às vezes, logo depois de aceitar a oferta) como resultado de lucros desmoronando, perda de um grande cliente ou uma falência repentina - que o novo contratado não fazia ideia antes de embarcar.
Pessoal, é absolutamente certo (e importante) pedir uma olhada proverbial nos livros à medida que você avança no processo de entrevista - mesmo que a empresa seja privada (ou uma loja de família). Na verdade, é especialmente importante perguntar se as informações financeiras da empresa não estão prontamente disponíveis por meio de uma pesquisa no Google.
A última coisa que você quer é, involuntariamente, ser o "Hail Mary hire", cuja presença é o esforço de dar ou largar o último esforço para sair de uma situação perigosa. Certamente, você pode decidir que é um desafio (e risco) valer a pena. Mas talvez não.
Não importa o que, ter uma idéia da saúde financeira de uma empresa é tão importante ter antes de mergulhar.
5. Após esta conversa, você tem alguma hesitação sobre minhas qualificações?
Essa é uma pergunta tão assustadora para a maioria das pessoas, porque temem que a resposta seja sim. Mas é uma questão importante para perguntar porque, se houver alguma hesitação por parte do entrevistador, você praticamente não tem melhor chance de esclarecer ou acalmar suas preocupações do que enquanto você ainda está sentado na entrevista.
Se você está com medo de fazer essa pergunta, considere o seguinte: Se alguma coisa sobre você está dando ao entrevistador uma pausa, e você não pergunta sobre isso, ele ou ela vai tomar decisões de contratação com isso ou essas preocupações incluídas. isso, você quase sempre tem muito mais a ganhar do que perder perguntando.
À medida que você progride em uma busca de emprego ou transição de carreira, precisa se lembrar continuamente de orientar. Guie o barco. Dirija a direção. Orientar a entrevista. Ninguém se preocupa mais em encontrar um ótimo emprego novo (ou uma organização maravilhosa para representar) do que você.
Curate sua carreira. Faça as perguntas da entrevista que precisam ser feitas. Seja seu melhor defensor.
E então aproveite os despojos enquanto você se instala nesse ótimo novo trabalho.
