Fato: Em algum momento, cada um de nós tem (ou teve) um chefe.
De muitas maneiras, procuramos que eles tenham todas as respostas. A cada degrau da escada, esperamos que nossos chefes realmente nos guiem, nos guiem e sejam nossos mentores.
Mas os gerentes não sabem de tudo e, na maioria das vezes, também precisam da nossa ajuda. Infelizmente, apenas os melhores líderes realmente pedem por isso.
Mas por que esperar para ser perguntado? Aqui estão cinco pequenas frases que todo chefe está secretamente morrendo de vontade de ouvir, e isso vai ajudá-lo a gerenciar e fazer você e seu gerente brilharem:
1. "Eu tenho isso"
Talvez seu gerente tenha alguns chefes seus que acabaram de entrar. Esses novos jogadores são exigentes e ela pode não saber como gerenciá-los e seus pedidos. Projetos que ela costumava supervisionar - como os que você trabalha - podem não ser sua principal prioridade agora, nem ela pode ser a melhor pessoa para saber como fazê-los.
Então, o que você faz? Fácil. Você diz a ela "eu tenho isso."
Por que isso importa
Um grande chefe sabe que, para ter sucesso, ela precisa estabelecer prioridades - o que significa que ela precisa abandonar alguns projetos ou entregá-los a outra pessoa. Ela pode não estar pronta para fazer qualquer um, e pode até se preocupar que isso possa significar que ela está se tornando obsoleta.
Oferta de qualquer maneira. Deixá-la saber que você pode lidar com isso pode dar-lhe a confiança que ela precisa para deixá-lo correr com o que quer que seja. E isso lhe dá a oportunidade de mostrar suas coisas.
2. "É minha culpa"
É assustador ter algo que não foi bem. Muitas vezes as pessoas não são responsabilizadas ou se recusam a ficar, apontando o dedo para outro lugar. Normalmente, há um medo de retaliação se cometermos um erro ou se acendermos as possíveis bandeiras vermelhas. (Nota: Se essa é a cultura em que você está, você pode se perguntar se é onde realmente quer estar.)
Mas todas as coisas consideradas, assumir a responsabilidade por algo que você fez ou levantar a mão quando você vê algo que poderia ser potencialmente prejudicial para a sua empresa é uma obrigação.
Por que isso importa
Você quer construir sua própria reputação como líder, e os líderes sabem que o fracasso é apenas uma oportunidade para aprender. No final do dia, intensificar-se para possuir nossos erros mostra grande caráter e coragem. É o que todo grande chefe deve elogiar (e não punir) em um relatório direto.
Da mesma forma, você não quer ser o único a dizer: "Eu deveria ter dito algo mais cedo". Coisas ruins acontecem quando as pessoas têm muito medo ou são indiferentes demais para falar. Pense no bem maior e construa seu próprio caráter.
3. "Eu discordo porque …"
Seu chefe pode nem sempre gostar ou concordar com o que você tem a dizer, mas ele está muito melhor com uma equipe que não tem medo de falar, em vez de um monte de homens e mulheres "sim". Você foi contratado para o seu julgamento e conselho. Seja respeitoso, mas certifique-se de falar o que pensa quando serve a empresa e seus objetivos. Os verdadeiros líderes vão prestar atenção ao que você diz e respeitar você.
Por que isso importa
Ninguém quer se encontrar um imperador sem roupa. Líderes confiantes não farão você se sentir como se estivesse pisando em ovos quando a verdade pode doer; em vez disso, eles procurarão relatórios diretos que sabem que sempre darão a eles diretamente. Certifique-se de que é você.
4. “Eu vou ser voluntário”
Tenho certeza de que todos nós temos (ou sabemos) funcionários que assistem relógio ou fazem o mínimo possível.
Quão refrescante seria, em vez de ter que “voluntariar” sua equipe para assumir projetos, ter alguém para levantar a mão e dizer que fará tudo o que você está pedindo - sem compromisso?
Por que isso importa
Se alguém se voluntariar, você pode garantir que seu chefe terá uma visão mais favorável desse colega do que você.
E oferecendo, você também garante que quando uma posição de nível mais alto se abrir, ele ou ela se lembrará de você como o funcionário que ficou acima e além, sem esperar nada em troca.
5. “Posso ajudar?”
Há sempre mais coisas a fazer do que tempo e recursos para fazê-las. Chefes com caixas de entrada transbordando e reuniões consecutivas podem muito bem estar se afogando.
Então, por que não lançá-los periodicamente como salva-vidas? Perguntar se você pode ajudar é um convite aberto ao seu chefe, deixando-a saber que você a recuperou e reconhecer que sua carga de trabalho está dividida entre entregar-lhe altos escalões e administrar você.
Por que isso importa
"Posso ajudar?" É outra maneira de perguntar "Você está bem?" Seu chefe é apenas humano. Eles dizem que é solitário no topo, e isso muitas vezes é bem verdade. Permitir que ela saiba que não está sozinha significará mais para ela do que ela pode deixar transparecer e ajudará você a ganhar sua confiança como alguém com quem ela pode contar em momentos de necessidade.
Às vezes, as pessoas acham que é "mais seguro" manter a cabeça baixa e não dizer nada. Isso pode ser sábio, dependendo da pessoa. Mas, se você quiser fazer a diferença onde você trabalha, e você acredita que o que você tem a oferecer pode fazer isso, então não hesite em experimentar essas três pequenas frases.
