Você provavelmente está ouvindo mais e mais sobre pessoas que trabalham remotamente e empresas que desejam. Mas mesmo que “localização flexível” pareça ser um benefício tentador e altamente cobiçado, não é uma boa opção para todos.
Claro, é fácil se encantar com a ideia e ignorar os traços e habilidades que você precisa para florescer fora de um ambiente de trabalho tradicional. Mas você vai se sobressair com liberdade ou bater e queimar sem um gerente monitorando você regularmente?
Como alguém que trabalhou remotamente e gerenciou funcionários remotos nos últimos oito anos, desenvolvi um programa curto de quatro etapas para testar se é provável que o ajude ou atrapalhe à medida que você tenta alcançar seu potencial profissional. Vamos rachar.
1. Considere como você é social
Uma das principais desvantagens pode ser a falta de interação social que muitos dão como certo em um escritório ou espaço de trabalho ocupado. Em The Village Effect: Como o contato cara-a-cara pode nos deixar mais saudáveis e felizes , a autora Susan Pinker conclui que não há substituto para interações pessoais, que aumentam nosso sistema imunológico, reduzem o cortisol (o "hormônio do estresse") enquanto aumentam os níveis de dopamina (o "hormônio feliz") em nossa corrente sanguínea e podem até mesmo prolongar nossa expectativa de vida.
Durante meu primeiro inverno trabalhando em casa em Vermont, lutei com o que parecia ser Transtorno Afetivo Sazonal (SAD). Mas acabou que eu só precisava de mais interação humana para me manter conectado e em um estado de espírito positivo. Foi um alívio saber que agendar duas reuniões de almoço (seja de negócios ou pessoal) e trabalhar em um espaço público dois dias por semana era tudo o que eu precisava para voltar ao trabalho.
Antes de começar a trabalhar em casa, conte o número de interações pessoais positivas que você tem atualmente com colegas de trabalho ao longo de três dias. Se você acha que não quer nada além de almoçar com seus colegas ou que precisa de freqüentes visitas à sala de descanso para se manter energizado, então uma situação solo de trabalho pode deixar você insatisfeito e até um pouco solitário.
2. Pergunte ao seu gerente por um feedback honesto
Responsabilidade pessoal e auto-motivação são cruciais para o sucesso no trabalho remoto. O problema é que a maioria das pessoas acredita que elas são independentemente responsáveis e motivadas, sejam elas ou não. É um ponto cego comum.
Faça a si mesmo algumas perguntas difíceis - e tente ser honesto. Ao enfrentar prazos, você precisa de lembretes de seu supervisor para continuar na tarefa? Você já realizou um projeto porque não conseguiu entregar sua contribuição a tempo? Se qualquer das respostas estiver perto de “sim”, trabalhar fora do campo de visão do seu gerente ou equipe pode significar um desastre.
Converse com um gerente atual ou antigo ou um membro respeitado da equipe e peça sua avaliação sincera. Se eles confirmarem que você sempre entrega um trabalho de qualidade no prazo final sem um empurrãozinho amigável de cima ou a pessoa que está com uma mesa, então você está pronto para trabalhar de qualquer lugar.
3. Frio Chame um Estranho
Só porque você não está fisicamente perto de seus colegas de trabalho, não significa que você não tenha que falar com eles. O trabalho remoto ainda requer uma quantidade significativa de comunicação.
Talvez você esteja perfeitamente à vontade para falar ao telefone ou fazer videoconferência com seus colegas de trabalho e marcar o aniversário de seu especialista de suporte técnico em sua agenda. Mas algumas pessoas acham as chamadas telefônicas intimidantes e têm medo de aprender a usar hardware e software novos para videoconferências ou conversas em grupo. E para completar, se você começar uma posição com 100% de teletrabalho, todos os seus novos colegas de trabalho serão estranhos, pelo menos no começo.
Para replicar mais de perto o que seria começar um trabalho remoto, atenda o telefone e ligue para clientes em potencial ou empresas locais para fazer perguntas ou enviar uma proposta.
Se sua posição não for voltada para o cliente, considere configurar algumas entrevistas informativas com outras pessoas que trabalhem no mesmo campo - talvez entrando em contato com as conexões do LinkedIn que você nunca conheceu pessoalmente. Quão confortável e natural se sente? Se isso te deixa ansioso e você tem medo de fazer isso de novo, isso pode ser uma bandeira vermelha para uma posição totalmente remota.
4. Solicite um teste de trabalho remoto
Se os três primeiros passos não o comprometerem na sede da empresa para a vida, então é hora de um ensaio geral. Peça ao seu gerente um dia por semana para trabalhar em casa ou em outro local ao longo de três meses (e esses modelos facilitam a consulta). Se seu chefe disser não, considere testar isso com uma confusão lateral ou um passatempo sério. E se você não estiver empregado atualmente, não terá muita escolha a não ser criar um ambiente semelhante para suas tarefas de procura de emprego.
Durante o período de avaliação, defina um cronograma que você acha que poderia repetir e manter ao longo de uma semana de trabalho de cinco dias. Você só testará um único dia por semana, mas está tentando avaliar se pode se tornar sua rotina diária. Se você souber desde o primeiro passo que precisa estar perto de outras pessoas, considere trabalhar em um café ou em um espaço de trabalho colaborativo.
E não se esqueça de rever como foi! Você conseguiu lidar com os níveis mais baixos de interação? Você recebeu um bom feedback do seu gerente ou equipe? Você ficou confortável usando bate-papos por telefone e vídeo para se comunicar quando necessário? Se assim for, uma posição remota em tempo integral pode funcionar apenas para você.
Armado com esse novo conhecimento sobre si mesmo, você pode abandonar suas grandiosas ilusões de trabalho remoto ou avançar a todo vapor para aumentar seu tempo de ausência. Isso pode significar uma mudança na sua função atual ou em uma nova posição com um local flexível.
Independentemente disso, certifique-se de usar qualquer evidência concreta coletada desses testes quando negociar com seu chefe para criar seu arranjo de trabalho ideal. É uma prova para eles, também, que trabalhar remotamente funciona para você.
