Grandes gerentes vêm em todas as formas e tamanhos, mas há alguns traços-chave que todos compartilham: boas habilidades de tomada de decisão, habilidade para estabelecer metas claras e responsabilizar pessoas, e habilidades de comunicação eficazes, para citar algumas. E embora sua equipe atual saiba que você tem essas qualidades, elas não são exatamente fáceis de demonstrar para possíveis empregadores quando você procura um novo emprego.
Se você está gerenciando projetos ou pessoas, não basta simplesmente listar essas habilidades na seção de competências essenciais do seu currículo - você precisa mostrar, não contar. Aqui estão algumas maneiras tangíveis de fazer exatamente isso - e comercializar suas proezas de gestão em sua próxima busca de emprego.
1. Mostre o escopo de suas habilidades
Ao se candidatarem a funções gerenciais, os empregadores sempre querem saber exatamente quantas pessoas, dólares e projetos você supervisionou. Assim, quando se trata de seu currículo e pontos de referência do perfil do LinkedIn, seja específico e inclua números ao descrever sua função e suas responsabilidades. Por exemplo, em vez de mencionar que você era “responsável por gerenciar a equipe de vendas do Nordeste”, inclua que “treinou e gerenciou com sucesso uma equipe de 11 profissionais de vendas responsáveis por 12 estados”.
Outras informações valiosas para incluir são o tamanho do orçamento para o qual você foi responsabilizado e o número de projetos que você gerenciou. Quando você pode fornecer números, isso coloca suas responsabilidades - e suas realizações associadas - em perspectiva.
2. Mas não fale apenas sobre suas próprias realizações
Talvez não haja melhor prova de suas excelentes habilidades gerenciais do que o que sua equipe como um todo alcançou. Portanto, use os marcadores em cada função para descrever não apenas suas conquistas, mas também as de seus funcionários, observando as ações que você tomou que as levaram a esse nível de sucesso.
Qual resultado positivo ocorreu como resultado de sua grande liderança e gerenciamento? O desempenho da sua equipe melhorou? Você reduziu a rotatividade de funcionários, aumentou a receita ou entregou projetos no prazo e abaixo do orçamento? Destaque e quantifique suas conquistas mais relevantes sempre que possível. Por exemplo, “Alcançamos 110% da meta de vendas em 2013, contratando e integrando dois novos representantes de vendas e re-treinando toda a equipe para usar um método de venda baseado em valor.” Uma declaração como essa demonstra claramente sua capacidade de contratar, treinar, e treinar uma equipe para exceder seus objetivos.
3. Obtenha depoimentos de sua equipe
Uma ótima maneira de mostrar que você é um grande chefe de uma maneira mais tridimensional e pessoal é solicitar recomendações de pessoas que você gerenciou, orientou e trabalhou em projetos no passado (veja como) e exibir estes no seu perfil do LinkedIn. Se possível, peça à pessoa para descrever como foi trabalhar para você ou para mencionar as principais realizações que você completou ao trabalhar com essa pessoa. Esta informação reforçará a história que você conta em seu currículo, além de mostrar as habilidades “suaves” que são difíceis de incluir em pontos.
4. Mostre seu compromisso de crescer como gerente
Se você aproveitou todas as oportunidades de desenvolvimento profissional para melhorar suas habilidades de gerenciamento ou se uniu a associações profissionais relevantes, inclua-as em seu currículo e no perfil do LinkedIn. Além disso, não deixe de participar de grupos do LinkedIn relacionados às suas associações ou áreas profissionais. Compartilhe artigos, faça perguntas e participe de conversas em que você tenha algo valioso para adicionar, especialmente no que se refere à gestão e liderança. Esta é uma ótima maneira de demonstrar seu compromisso com o aprendizado contínuo e o autoaperfeiçoamento. (Um bônus adicional: os recrutadores são notórios por pesquisar esses grupos em busca de candidatos de qualidade para suas posições abertas.)
Por fim, se você tem um grau avançado ou uma certificação que atenda às suas habilidades de gerenciamento, coloque o acrônimo ao lado do seu nome no topo do seu currículo. Por exemplo, “Sarah Otto, PMP” ou “John Randall, MBA”. Isso garante que o leitor não perca esta informação importante, que geralmente é encontrada na parte inferior do seu currículo.
No final, a coisa mais importante que você pode fazer é demonstrar suas habilidades de gerenciamento, em vez de simplesmente listar suas habilidades. Reexamine seu currículo e perfis profissionais on-line com a lente de um gerente de contratação: Seus materiais de pesquisa de emprego revelam como suas habilidades de gerenciamento levaram sua equipe a ter sucesso? Se você puder fazer isso de maneira eficaz, estará no caminho certo.
