Se você já trabalhou para alguém que não consegue se decidir, você sabe o quão frustrante pode ser um dia normal de trabalho. Um chefe indeciso cria um desafio único para você como funcionário: é difícil construir sua experiência e portfólio quando a mente do seu gerente muda com o vento. Então, como você lida quando seu supervisor não pára de vacilar e toma uma maldita decisão sobre trabalho e tarefas que o afetam?
Na verdade, há um pouco que você pode fazer para ajudar e fazer as coisas acontecerem.
Se você vai superar um obstáculo, ajuda a entender com o que você está lidando, para que você possa abordá-lo de maneira ideal. Provavelmente, uma das duas coisas está por trás da indecisão do seu supervisor: seu próprio chefe indeciso ou medo do fracasso. Sim, seu chefe de departamento (ou CEO, ou quem estiver no comando) pode ser igualmente - se não mais - indeciso do que a pessoa com quem você trabalha, o que provavelmente dificulta que ele tome uma decisão confiante, e muito menos qualquer decisão. . Fator na insegurança e uma preocupação com o fracasso, e não é de admirar que você esteja sempre esperando em uma direção concreta.
Depois de entender os obstáculos com que seu gerente está lidando, faça o possível para mantê-la no caminho certo com as dicas a seguir.
1. Faça perguntas
Uma abordagem para ultrapassar um ponto emperrado é fazer perguntas estratégicas que ajudarão seu chefe a esclarecer o próximo passo. Se você perguntar como se estivesse tentando obter informações para ajudá-lo a fazer seu trabalho, seu supervisor terá dificuldade em deixá-lo pendurado. As perguntas que você faz variam de acordo com o seu setor e o projeto específico, é claro, mas os exemplos gerais abaixo dão uma ideia de como começar:
- Qual é o nosso principal objetivo?
- Qual é a nossa maior prioridade? Por quê?
- Quem somos responsáveis? Quais evidências precisamos demonstrar eficácia?
- Quão difícil é o nosso prazo? O que acontece se não entregarmos dentro do prazo / dentro do orçamento / dentro das expectativas?
Ao discutir prioridades, expectativas do cliente e possíveis ramificações, se um projeto não for bem (ou seja, uma decisão não for tomada), você ajudará seu chefe a trabalhar com dificuldades potenciais, ao mesmo tempo em que está ciente de por que é importante avançar. Você também o armará com um argumento lógico se precisar vendê-lo para seu próprio líder indeciso.
2. Oferecer uma proposta
Outra maneira de ajudar um supervisor a “ver” a indecisão do passado é propor o curso de ação que você deseja seguir. E não me refiro simplesmente a dizer: “Acho que devemos fazer isso!” Colocar algo concreto e bem fundamentado e apresentá-lo a ele. Pode ser um esboço detalhado do projeto, mock-ups de materiais impressos, uma justificativa escrita que cite pesquisas relevantes ou qualquer outra coisa que ajude seu supervisor a visualizar um caminho claro para o resultado desejado. Ao fazer este trabalho de preparação, seu chefe não terá que passar por diferentes opções; você terá feito o trabalho duro para ele.
Essa abordagem não apenas ajudará a aliviar o medo do seu gerente de fazer a escolha errada, mas também a armará com um forte argumento para usar mais acima na cadeia de comando, se necessário. Essa manobra tem o benefício subsequente de demonstrar o que você é um membro da equipe proativo e focado na solução.
3. Enderece-o de frente
É possível que seu chefe não perceba que ela hesita tanto, ou quanta angústia isso cria para sua equipe quando ela faz isso. Essa pessoa pode estar no comando, mas ele ou ela também é humano, sujeito aos mesmos pontos cegos pessoais que o resto de nós. Então, se você tentou abordagens mais sutis para abordar a indecisão com pouco progresso, pode valer a pena uma reunião cara a cara para que você possa colocar suas frustrações na mesa.
Como sempre, evite acusações e aponte o dedo. Nenhum humano na história da raça humana geralmente responde bem à hostilidade. Concentre-se no trabalho, os obstáculos que a indecisão cria e o que você precisa do seu supervisor. Seja claro que você está ansioso para encontrar um caminho a seguir que lhe permita ser mais produtivo.
Lembre-se de incorporar evidências concretas quando possível. Por exemplo, se você usar um aplicativo como o Toggle para rastrear o tempo gasto em projetos, poderá trazer esses dados para sua reunião e mostrar exatamente como as frequentes mudanças de direção que consomem tempo - ou a falta de qualquer direção - realmente são. Multiplique esse tempo pela sua taxa horária, e você tem evidências ainda mais substanciais apontando para o caro custo da indecisão.
4. Mantenha a perspectiva e sua reputação
Às vezes, um chefe indeciso será um gerente indeciso (enlouquecedor!), Não importa o que você faça. Lembre-se de que você não pode controlar tudo ou todos.
Se um projeto parar porque ele não pode decidir como lidar com um obstáculo, ele é quem terá que enfrentá-lo e descobrir uma maneira de manter as coisas seguindo em frente. Para evitar qualquer acusação, certifique-se de documentar suas tentativas de ser proativo e decisivo. Se necessário, encaminhe calmamente seus esforços para superar o problema, sem incluir comentários inflamatórios ou detalhes acusatórios. Tenha uma sugestão de como proceder e você continuará a se apresentar como um profissional focado em soluções e ações.
Lembre-se de que, não importa quão indeciso seu chefe seja - e não importa como ele ou ela responda aos seus esforços para lidar com a dita indecisão - você não é impotente. Assuma o controle quando e onde puder, e certifique-se de que outras pessoas importantes em sua organização estejam cientes de seus esforços. Quando o seu gerente está ocupado agonizando com uma decisão que atrapalha sua produtividade, procure outras tarefas para focar. Uma simples e rápida menção de suas conquistas na conversa ou através de uma troca de e-mail permite que os outros saibam que você é orientado para a ação sem ser desagradável ou negativo.
Se a indecisão de seu chefe levar a uma total parada em seu trabalho, procure oportunidades de colaborar entre os departamentos. Dê um passeio ou pegue o telefone para conversar com seus contatos em toda a empresa. Quando, durante essas conversas, surge uma oportunidade para você oferecer seu apoio em algo, pule nele. Sua determinação em ser produtivo e agregar valor à sua empresa abrirá portas para você, mesmo que seu gerente permaneça em sua própria porta giratória de indecisão.
