Os melhores líderes sabem que aprender quando recusar oportunidades é tão importante quanto criá-las.
Afinal, como diz o velho ditado, só há muito tempo em um dia. É por isso que as pessoas mais bem-sucedidas entendem o valor de priorizar projetos e não se distrair com cada pergunta.
Mas vamos ser honestos, é realmente lisonjeiro quando outra equipe pede para você apresentar na reunião do departamento, ou um colega de trabalho pede para escolher seu cérebro, ou seu chefe lhe pede para representar a empresa em uma conferência - então quando a oportunidade bate, pode seja difícil dizer não.
Se você é um líder no trabalho, é provável que tenha duas ou três áreas nas quais você tenha uma reputação de especialidade. Então, se você for convidado a comentar (ou falar) sobre um desses tópicos, não hesite em dar um joinha.
Mas se é algo completamente aleatório, você pode recusar educadamente! Especialmente se você não estiver familiarizado com os tópicos, corre o risco de arruinar a reputação que você construiu tão claramente.
Se você ainda está vacilando, faça a si mesmo estas perguntas:
Se a resposta não for "Claro!", Então você provavelmente deve recusar. E sim, eu sei que isso pode ser complicado - então eu escrevi alguns modelos para tornar isso mais fácil:
1. Desativar uma oportunidade no escritório
Nota: Para esta abordagem, você deve primeiro entrar em contato com quem você é voluntário e fazer com que eles estejam interessados.
2. Para recusar uma entrevista informativa
3. Para recusar uma solicitação de entrevista da imprensa
4. Para recusar um engajamento falante
O tempo é o nosso bem mais precioso, portanto, certifique-se de usá-lo para criar o tipo de oportunidades que apoiarão seus objetivos de carreira.
