Então, seu novo chefe é, bem, novo - seja na empresa, seja como gerente ou em ambos. Embora isso possa ser empolgante, também pode levar a desafios frustrantes com os quais você nunca lidou antes. Sim, esta pessoa (espero) qualificada para fazer o trabalho. Mas não, ele ou ela não vai ser o gerente perfeito desde o primeiro dia.
Então, como você pode lidar com essa situação sem deixar essa pessoa afetar seu trabalho ou bem-estar geral? Existem algumas estratégias que aprendi depois de estar nessa posição algumas vezes - elas não apenas facilitaram, mas também promoveram minha carreira.
1. Oferta para ajudar
Ser um novo gerente pode ser um pouco avassalador e um pouco solitário. Então, dê uma olhada no que o seu novo chefe está enfrentando e tente identificar oportunidades em que você possa intervir e ajudar.
Talvez ele esteja tendo problemas para organizar atualizações de equipe de todos, ou muito atrás, em uma pilha de documentos cruciais, ou mesmo lutando apenas com a tecnologia interna da empresa. Se você tiver conhecimento, ofereça uma mão. E se você não tem isso, mas tem tempo, ofereça-se para fazer algo que você sabe fazer. Claro, ele pode terminar essa planilha essa semana, mas ofereça-se para fazer isso hoje, então é uma coisa a menos para ele pensar.
Você ganhará pontos de brownie e terá o potencial de se tornar sua nova mão direita.
2. Tome iniciativa
É provável que seu chefe esteja tão ocupado com o aprendizado de suas novas responsabilidades que não está se concentrando em novos projetos, ou mesmo em projetos periféricos, se não estiverem alinhados com os objetivos principais do departamento (não importa o quão promissores sejam, ou como -depth eles foram discutidos com um gerente anterior).
Quando um dos meus novos supervisores começou em seu papel, com foco nos novos produtos da empresa, percebi que nossos esforços em blogs e mídias sociais começaram a ficar para trás. Em vez de sentar e observar o patamar de seguidores, montei uma reunião com ela, mostrei a ela o que poderia ser ganho com a manutenção de nossas plataformas editoriais e sociais, me ofereci para recebê-la e preparei um bom tempo para eu enchê-la. no progresso. Ela disse sim.
Essa conversa acabou abrindo muitas portas para mim, tanto dentro da empresa quanto com outros empregadores em potencial. Além disso, minha chefe gostou muito que ela tenha parecido boa no processo também, o que não era uma maneira ruim de iniciar um novo relacionamento.
3. Jogue junto com o Micromanaging de seu chefe (no início)
É muito comum as pessoas administrarem suas primeiras semanas (ou meses) no trabalho. Embora seja fácil querer se rebelar com a primeira solicitação falsa que seu novo chefe faz (“Ela quer editar pessoalmente cada e-mail do cliente que eu envio”), respire fundo e lembre-se que isso provavelmente não é permanente. Em vez disso, é provavelmente a maneira de o seu gerente conseguir o terreno e aprender não apenas o que você faz, mas também como ele se desenvolve no esforço maior da equipe.
No entanto, se esse hábito continuar (ou piorar), você definitivamente deve pensar em agir. Não sente que pode falar com o seu supervisor antecipadamente sobre isso? Tente ficar à frente disso. Por exemplo, você sabe que seu gerente pedirá para ver os e-mails de seus clientes antes de enviá-los? Envie os rascunhos para ele antes que ele peça para provar que você está no topo do seu jogo.
Na maioria dos casos, os gerentes (especialmente os novos) estão procurando pessoas com as quais possam contar para ficar no topo de seu próprio trabalho. Quanto mais cedo você mostrar a essa pessoa que ela não tem nada para se preocupar com você, mais cedo ela sairá de suas costas.
4. Não abata cada nova idéia que seu chefe tem
Só porque o seu gerente é novo não significa que ele não tenha boas ideias. Na verdade, ele foi (idealmente) contratado porque ele faz. No entanto, isso não significa que ele vai entrar pela porta e saber imediatamente quais grandes ideias funcionam para sua empresa. Então, ao invés de recusar e apenas dizer "nós sempre fizemos as coisas dessa maneira", explique o porquê. (É um show clássico, não conte cenário.)
Um dos meus novos chefes sentiu que nossa equipe estava fragmentada e sugeriu iniciar uma cadeia de e-mails para atualizar um ao outro com nosso progresso diário. Enquanto seu pensamento fazia sentido, nossa equipe sabia que isso seria rapidamente irritante. Mas ao invés de "Responder a todos" para ela com um não, eu disse a ela cara a cara que eu amava a ideia dela (nós éramos muito fragmentados!) E eu queria oferecer uma sugestão: E se fizéssemos isso com o Slack? ? Eu expliquei que na verdade era melhor do que e-mail porque o Slack era muito mais eficiente (sem mencionar que todas as nossas caixas de entrada não estariam entupidas com mensagens não relacionadas). Em vez de recusar a ideia, ajudei-a a torná-la mais forte.
Ter um novo responsável não precisa ser um empecilho - pode ser uma oportunidade de carreira importante e excitante se você permitir!
