"Há alguma pergunta que você gostaria de me perguntar?"
É fácil descartar essa parte da entrevista como sendo menos importante. Afinal, é apenas uma formalidade, certo? Você já impressionou o gerente de contratação com suas incríveis respostas, entusiasmo e equilíbrio.
Mas esta seção pode realmente fazer - ou quebrar - suas chances de conseguir o emprego. Aqui estão as quatro perguntas que você nunca deve perguntar - mais o que dizer em vez disso, se você realmente precisar de mais informações para avaliar a empresa. (Spoiler: Você sempre precisa de mais informações.)
1. Não pergunte: "Qual é a sua taxa de rotatividade?"
É completamente compreensível querer saber quantos funcionários deixam a empresa a cada ano. Afinal, um número alto geralmente indica que há algo errado com a cultura ou o ambiente.
Mas fazer essa pergunta faz com que os gerentes de contratação se irritem.
Em vez disso, pergunte: "Há quanto tempo você e o resto da equipe trabalhavam aqui?"
Ninguém ficará ofendido com essa questão, e você poderá usá-la para determinar por quanto tempo seus futuros colegas de trabalho (que são os mais parecidos com você, de qualquer forma) estão por perto.
2. Não pergunte: “Com que frequência você promove pessoas?”
Você deve definitivamente considerar o potencial de promoção ao decidir se deve ou não trabalhar em algum lugar. No entanto, você não quer dar a impressão de que está apenas assumindo esse trabalho para subir na hierarquia.
Em vez disso, pergunte: "Existem oportunidades de desenvolvimento profissional?"
A resposta dirá rapidamente se e quanto a organização investe em seus funcionários. Em geral, uma empresa com um orçamento de desenvolvimento profissional de bom tamanho gosta de ajudar seus funcionários a crescer - e promover a partir de dentro.
(Dica: para ver a rapidez com que os funcionários atuais e antigos subiram, dê uma olhada nos perfis do LinkedIn!)
3. Não pergunte: "Quais são as horas para esse papel?"
Com muitas empresas oferecendo opções flexíveis de trabalho, faz sentido que você queira saber se será capaz de definir sua própria programação - ou mesmo trabalhar em casa.
No entanto, a menos que a posição seja em tempo parcial ou mencionem especificamente suas políticas flexíveis, apenas assuma que suas horas serão as boas das 9 da manhã às 6 da tarde. Levantar isso faz parecer que você estará assistindo o relógio desde o primeiro dia.
Em vez disso, pergunte: "O que é um dia típico para sua equipe?"
Embora a resposta mais comum seja: “Não há um dia típico”. Geralmente é seguido rapidamente com “Mas, na maioria dos dias, chegamos por volta das 9:30 e começamos…”
4. Não pergunte: "O que você mudaria em relação à empresa?"
Mesmo que esta seja uma pergunta legítima, você nunca obterá uma resposta genuína; Além disso, você colocará seu entrevistador em uma posição desconfortável.
Em vez disso, pergunte: "Qual é o desafio que você acha que enfrentarei nesse papel?"
Ao redigir dessa maneira, você descobrirá o que realmente quer saber - o que dificultará seu trabalho!
Além disso, você pode usar a resposta do entrevistador para escrever uma nota de agradecimento impressionante.
Por exemplo, digamos que ela responda: "Bem, você vai ser o intermediário entre nossos designers e desenvolvedores, e esses caras estão constantemente se confrontando sobre o quanto são utilizáveis versus atraentes nossos produtos".
Agora você pode incluir uma linha em seu agradecimento ao longo das linhas de "Porque eu projetei e desenvolvi, sei como me comunicar com ambos os lados e estou confiante de que posso ajudar a unir as equipes para fazer um produto realmente forte."
Agora que você sabe o que deve e não deve pedir, será capaz de fazer a entrevista do começo ao fim.
