Como empreendedor, é fácil ficar preso nas ervas daninhas do seu negócio, gastando cada dia evitando o dilúvio de e-mails recebidos e apagando incêndios. Mas só porque é um modo fácil de entrar, não é bom. E não leva muito tempo nesta rotina antes que seu trabalho comece a parecer tedioso e seu negócio estagnado.
É por isso que é bom conduzir uma sessão de refocagem a cada dois meses. Tomar algumas horas programadas e estruturadas longe do computador fará com que você e sua empresa se perguntem. Você não apenas obterá uma folga muito necessária da rotina diária, mas também poderá mergulhar no quadro geral, encontrar foco para os próximos meses e entrar novamente em um bom e feliz groove.
Portanto, encontre um local externo produtivo, agende uma reunião com você mesmo e, quando estiver lá, examine esses três tópicos.
1. O que eu quero que o negócio faça melhor
A maioria de nós tem uma longa lista de coisas sobre nossos negócios que achamos que não estão sendo feitas tão bem quanto poderiam. Talvez o seu site precise de uma atualização, talvez esteja faltando um calendário editorial para o seu blog ou talvez o novo material do cliente seja um pouco confuso.
Em um pedaço de papel em branco, liste todas as coisas que "incomodam" você sobre o seu negócio. O que não é tão bom? Então, olhando para essa lista, escolha três que realmente importam. Talvez elas afetem as vendas ou a satisfação do cliente, ou talvez não sejam congruentes com a experiência geral da marca que você deseja criar.
Próximas etapas: determine o que será necessário para executá-las
Para cada um dos itens que você anotou, decida o que será necessário para melhorá-los e quais informações são necessárias antes de executar uma ação. Configure qualquer iniciativa de coleta de informações o mais rápido possível. Se eles vêm com um preço alto, então pense em maneiras de ajustá-los ao orçamento - como alocar uma certa quantia por mês ou definir novos marcos de vendas que ajudarão a aliviar o fardo financeiro.
2. O que eu quero fazer melhor a mim mesmo
Às vezes somos nossos piores inimigos. Sabemos que, se nos sentarmos no computador sem uma lista de tarefas específica, passaremos horas sem fazer nada além de e-mail, mas mesmo assim o fazemos. Sabemos que a maioria das multitarefas diminui a eficiência, mas ainda assim concentramos nossa atenção entre tarefas de tamanho e importância variados.
Dê a si mesmo 20 minutos para fazer sua própria lista de “necessidades de melhoria”. Pense no seu comportamento típico de trabalho. Quando você se sente mais esgotado, perdido, exausto ou estressado? Por quê? E o mais importante, o que faria a diferença? Uma caixa de entrada limpa? Uma escrivaninha sem bagunça? Menos e-mail noturno?
Próximos passos: escolha 10 regras de trabalho para viver
Derrubar sua lista, sem dúvida, grande para 10 itens ou menos. Transforme cada um deles em uma regra para viver - mas seja justo consigo mesmo. Qualquer coisa muito rígida certamente não será útil. Cada um deve começar com "Eu sempre tento …"
Digite-os em uma lista e publique-os em um local visível onde você trabalha. Depois, integre-os lentamente nos seus hábitos de trabalho adotando um novo a cada semana.
3. O que estou pensando atualmente
Os empresários gastam muito tempo lutando com grandes questões: estou ganhando dinheiro suficiente? Devo vender esse negócio? Eu deveria ter um parceiro? Devo me aventurar em uma nova área de mercado? Devo levantar dinheiro ou continuar com o bootstrap?
Essas são todas perguntas sérias que não são facilmente respondidas. Como tal, a maioria dos empreendedores tendem a mantê-los em segundo plano, considerando-os apenas quando é absolutamente necessário. O problema é que as coisas deixadas em segundo plano atrapalham o que está sendo feito atualmente. Eles podem retardar ou inibir decisões de negócios importantes. E a incerteza que eles acrescentam pode enfraquecer seu comprometimento com as boas estratégias de negócios.
Próximas etapas: desmontar o queimador traseiro
Tire algum tempo para pensar sobre as maiores questões que seu negócio enfrenta. Escolha três ou menos que sejam mais cruciais para o trabalho que está sendo feito nos próximos 6 a 18 meses.
Esclareça-os. Você está realmente pensando em conseguir um parceiro? Ou a questão é: “como posso tornar minha experiência de empreendedorismo menos solitária?” Ou “como posso obter o conhecimento do setor para fazer meu negócio crescer na direção que eu quero?”
Dê a você mesmo um número generoso de meses para contemplar, considerar e pesquisar a questão sem respondê-la ou tomar uma decisão firme. Decida ser apenas um consumidor de informações. Pense em uma pequena lista de coisas que você pode fazer para se educar mais e, em seguida, obtenha-as no calendário. Reabastecer a lista cada vez que você chegar ao fundo. Mais importante ainda, responda ao restante das perguntas que você não escolheu e coloque-as em uma grande lista chamada "Não Agora". Isso servirá como um lembrete gentil de que você não pode abordar tudo de uma vez e que, para seguir em frente, algumas perguntas precisarão ficar sem resposta.
Esses exercícios podem ser bons em qualquer ponto do seu negócio, mas são particularmente úteis quando você está preso a uma rotina ruim. Lembre-se de que, como chefe, cabe a você definir o tom e o tom do seu trabalho. Então, dê a si mesmo permissão para jogar do jeito normal e trazer de volta uma nova perspectiva.
