Contratar no mercado de trabalho apertado de hoje não é fácil. Os candidatos de hoje esperam muito mais de suas carreiras, o que significa que as empresas precisam trabalhar mais do que nunca para conquistar as pessoas que realmente querem em suas equipes. A escassez de talentos também está em ascensão, apresentando aos empregadores o desafio adicional de tentar recrutar a partir de um grupo cada vez menor de clientes em potencial.
Mas e se você expandisse sua pesquisa de talentos para incluir pessoas que moram fora da região geográfica de sua empresa?
Embora possa parecer contra-intuitivo recrutar alguém que teoricamente teria um deslocamento diário impossível, mais e mais candidatos estão procurando a opção de trabalhar remotamente, ou mesmo se mudar para a oportunidade de carreira certa. Na verdade, nossa própria pesquisa de 2018 com usuários do Muse descobriu que 89% dos entrevistados considerariam mudar para a empresa e o papel certos, enquanto mais da metade dos usuários do Muse buscam especificamente posições fora de sua área atual.
O importante é que você pode estar perdendo muitos candidatos qualificados, limitando sua pesquisa de talentos apenas à sua cidade natal, ou excluindo candidatos interessados em um trabalho mais flexível.
Então, o que você pode realmente fazer para garantir que sua marca empregadora esteja pronta para atrair candidatos interessados em trabalho remoto, empregos virtuais e oportunidades de realocação?
Fizemos uma parceria com a Rally Recruitment Marketing para um seminário on-line onde Kiley Rumpf, recrutadora técnica sênior da DigitalOcean e Amy Winebright, gerente global de projetos da Talent Attraction & Employer Brand na Dell Technologies, compartilhou três estratégias acionáveis que você pode usar em suas próprias empresas exemplos da vida real de como eles se parecem na prática.
Estratégia # 1: Fale "Remoto"
Se você quiser que os candidatos saibam sobre suas oportunidades remotas e ambiente de trabalho flexível - e que a cultura de sua equipe esteja configurada para oferecer suporte eficaz aos funcionários de sua empresa - você precisa disponibilizar essas informações durante toda a jornada do candidato.
Na DigitalOcean, eles incorporam sua cultura de controle remoto em todas as etapas do processo de contratação, começando com sua página de carreiras onde destacam alguns locais onde podem oferecer suporte a funcionários remotos, dependendo da função e das necessidades da equipe.
via digitalocean.com/careers
A DigitalOcean também rotula claramente suas posições abertas que são elegíveis remotamente e incluem detalhes na descrição do trabalho sobre o que realmente funciona remotamente em sua empresa (confira um exemplo aqui). Para os candidatos interessados em aprender mais sobre o processo de entrevista, uma seção da página de FAQs da DigitalOcean aborda especificamente o que esperar durante uma entrevista remota.
Na Dell Technologies, uma maneira de demonstrar seu compromisso com a construção de uma cultura de trabalho mais flexível é compartilhar as histórias de seus funcionários que a adotam ativamente. A empresa quer que candidatos em potencial possam se ver nessas histórias e confiar que receberiam suporte completo caso optassem por uma posição remota na Dell ou se sentissem à vontade para exercer flexibilidade para acomodar seu estilo de vida.
Ao encontrar membros da equipe dispostos a contar suas histórias e ajudá-los a fazer isso, a Dell é capaz de criar conteúdo atraente e voltado para os funcionários que eles podem compartilhar em seus canais de mídia social do @CareersAtDell.
via @CareersAtDell no Twitter
Eles também fazem questão de mostrar experiências (como as descritas acima) que não são apenas de pais que trabalham. Todos têm uma vida fora do trabalho e essas histórias distintas confirmam que as políticas flexíveis da Dell se estendem a todos os funcionários.
Estratégia # 2: Seja autêntico
Os candidatos querem ver que a cultura e os valores com os quais são apresentados durante o processo de recrutamento correspondem à realidade de sua vida profissional, e isso é ainda mais verdadeiro para os candidatos remotos que também precisam se preocupar em se sentir incluídos. suportado de longe. Você tem que conectar os pontos entre as mensagens que você está comunicando através de sua marca de empregador e a maneira como sua empresa realmente opera.
Na DigitalOcean, eles tornam sua cultura remota real e genuína por meio de várias políticas, processos e ferramentas importantes, muitos dos quais espelham os que estão em vigor para seus funcionários no local.
- A força de trabalho remota da DigitalOcean tem seu próprio representante dedicado à experiência do funcionário.
- Os funcionários remotos recebem vantagens direcionadas para ajudar a suportar um ambiente de trabalho produtivo e inclusivo, onde quer que estejam. Por exemplo, enquanto os funcionários do local têm acesso a uma "parede de lanches" no escritório, os funcionários remotos podem optar por uma caixa de lanche de assinatura mensal.
- A empresa tem uma experiência de integração centralizada para funcionários remotos, que inclui um evento de uma semana chamado Shark Week. Todos os funcionários são convidados a participar e interagir com seus colegas cara a cara.
- O Slack é usado para criar uma rede de suporte e cultivar a inclusão entre a força de trabalho remota da DigitalOcean. Novos "remotees" são bem-vindos ao canal com uma série de GIFs e comentários para ajudá-los a se sentir parte da equipe imediatamente.
Na Dell, eles realmente acreditam no trabalho flexível como um princípio cultural - tanto que uma de suas metas de Responsabilidade Social Corporativa (CSR) é ter uma certa porcentagem de membros de sua equipe alavancando os vários arranjos de trabalho disponíveis da empresa.
Para que a empresa seja bem-sucedida no alcance dessa meta e dê vida a sua cultura de trabalho flexível, a equipe de liderança executiva da Dell entende que precisa começar de cima para baixo - e que eles têm que confiar nos funcionários para abraçar essas políticas de forma responsável.
Steven Price, diretor de recursos humanos da DellA confiança começa com a liderança. À medida que os líderes constroem um ambiente de confiança, os valores e os impactos positivos da confiança repercutem em suas equipes e, depois, em organizações inteiras.
Liderando pelo exemplo, Steven Price, diretor de recursos humanos da Dell, publicou artigos sobre como a confiança acelera o sucesso. Em um artigo sobre a Forbes, ele escreveu: “A confiança começa com a liderança. Conforme os líderes constroem um ambiente de confiança, os valores e os impactos positivos da confiança repercutem em suas equipes e, depois, em organizações inteiras. ”
Estratégia # 3: Conheça os Candidatos onde eles estão
Você já sabe como é importante incorporar mensagens em sua cultura remota ao longo de todo o processo de contratação para manter os candidatos ativos envolvidos. Mas o conteúdo que fornece insights sobre seus acordos de trabalho remotos e flexíveis também precisa fazer parte de sua estratégia geral de branding e recrutamento de empregadores. Idealmente, você deseja que qualquer um que se envolva com sua marca por qualquer motivo, a qualquer momento, possa aprender sobre esse aspecto da cultura de sua empresa.
A DigitalOcean usa o perfil de sua empresa no The Muse para curar conteúdo especificamente para seu público remoto. Além das páginas de escritórios dedicadas que eles têm em Nova York e Massachusetts, eles também têm uma página mostrando seu "escritório" flexível / remoto, com fotos de diferentes configurações de trabalho remoto e detalhes sobre como a DigitalOcean construiu uma cultura de inclusão para que os funcionários se sintam conectados, não importa onde estejam.
Da mesma forma, se você explorar o site de carreiras da Dell, encontrará uma página inteira focada na jornada da empresa em direção a uma cultura de trabalho mais flexível - que começou em 2009 com o lançamento de seu Connected Workplace Program (CWP). Eles usam essa página para abranger um amplo escopo de informações sobre suas várias opções de trabalho flexíveis, incluindo um vídeo que apresenta funcionários falando sobre como o programa da Dell permitiu que eles trabalhassem de maneira a atender às suas necessidades profissionais e pessoais.
A melhor parte sobre esses dois recursos da DigitalOcean e da Dell? Eles estão sempre disponíveis.
Se você já oferece suporte a arranjos de trabalho flexíveis em sua empresa ou está apenas começando a pensar em como pode adotar esse tipo de força de trabalho e cultura, essas estratégias são fundamentais se você quiser ficar à frente da concorrência e combater a escassez de talentos.
Lembre-se: para ter sucesso com essas estratégias, a mensagem da sua marca empregadora deve se alinhar e atender às necessidades exclusivas de talentos remotos e virtuais.
Deseja aprofundar essas estratégias e obter mais insights sobre como criar um caso de negócios para investir em uma cultura de trabalho flexível em sua empresa? Assista ao seminário on-line completo aqui.
