Mais de bebidas há algumas semanas, um bom amigo desabafou para mim sobre o seu trabalho. Depois de vários minutos tentando articular exatamente o que ela queria dizer, ela deixou escapar: - Resumindo: eu não deveria estar trabalhando para o meu supervisor. Ele deveria estar trabalhando para mim. ”Sim, é bem a declaração ousada, mas depois de algumas semanas frustrantes, foi como ela se sentiu.
E eu não acho que ela esteja sozinha. Eu definitivamente tive momentos em que me senti similarmente - momentos em que meu supervisor estava mal equipado para liderar minha equipe na direção que precisávamos ir. Se você se sentir assim, não é divertido.
Mas "diminuir as forças reais de seu chefe, reagir exageradamente a seus erros e resistir ou ressentir-se de sua autoridade são problemas de carreira auto-infligidos", diz Judith Sills, psicóloga e autora do Excess Baggage: Getting Out of Own Own Way . “Você precisa aprender alguma coisa no seu trabalho. Você precisa se sentir pessoalmente valorizado. Quando você distorce seu chefe em uma direção negativa, você torna ambos menos prováveis ”.
Então, antes de jogar a toalha ou exigir a mudança, há três coisas que você deve fazer primeiro para melhorar a situação. Porque a verdadeira linha de fundo é que, se você continuar a pensar dessa maneira, entrará em uma espiral descendente que será cada vez mais difícil de recuperar.
1. Lembre-se de que seu gerente é apenas isso - um gerente
Digamos que seu supervisor esteja no comando de quatro pessoas. Ela não é a soma dos quatro de vocês. Ela não pode (e não vai) saber cada coisa que cada um de vocês conhece. Se ela fizesse, ela seria a Supermulher. E ela também pode não precisar de você (ou dos outros).
Em vez disso, o seu supervisor tem um tipo de responsabilidade muito diferente em seu esquema - administrando você e seus colegas de equipe. Neste tipo de papel, ela deve ser capaz de ver a grande figura, apoiá-lo e orientá-lo. De acordo com Linda A. Hill e Kent Lineback, coautor de Being the Boss: Three Imperatives for Becoming Great Leader , um gerente precisa saber “o suficiente para entender o trabalho, o suficiente para ser capaz de fazer bons julgamentos a respeito, o suficiente para entender os obstáculos comuns e o suficiente para treinar ou encontrar ajuda para aqueles que enfrentam problemas. ”
Então, sim, você precisará levá-la até a velocidade para que ela possa ajudá-lo adequadamente. Se você está frustrado porque ela não conhece todos os detalhes microscópicos, talvez você precise dar um tempo e lembrar que ela é humana.
No entanto, se estiver constantemente repetindo coisas para ela, pedindo orientação e recebendo nenhuma, ou pedindo conselhos sobre cada decisão que ela tiver que tomar, então, sim - talvez ela não seja tão qualificada como deveria ser.
2. Reavalie onde você está
Mesmo se você determinar que o indivíduo a quem você se reporta não deve, de fato, estar no papel em que está, isso não significa que você está apto (ou pelo menos não ainda, de qualquer forma). Dê um passo para trás e olhe para sua situação atual. Como você está se saindo no seu trabalho? Como foi sua última análise de desempenho?
“Pergunte a si mesmo se você é realmente mais esperto do que seu gerente, ou se é possível que você seja mais qualificado em algumas áreas, mas não em outras”, sugere Amy Gallo, editora colaboradora da Harvard Business Review e autora do Guia HBR de Gestão de Pessoas. Trabalho . É terrivelmente hipócrita criticar os outros se você não está fazendo o que é preciso para fazer o seu trabalho da melhor forma possível.
Sim, é difícil fornecer uma análise completamente objetiva do seu próprio desempenho, portanto, esta é uma ótima oportunidade para solicitar informações de outras pessoas (mesmo que não seja o tempo de revisão anual). Você pode começar com o seu diretor, pois esse é um cenário mais natural e comum, mas não pare por aí. Pergunte a outras pessoas com quem você trabalha também.
Solicitar feedback de seus colegas pode parecer uma tarefa assustadora ”, diz a autora do Muse, Jennifer Winter, “ mas com tempo, paciência e planejamento suficientes, você irá definir a si mesmo - e seus colegas - para o sucesso de forma aberta, honesta e real. tempo, feedback. ”Pode ser apenas a verificação da realidade que diz:“ Ei - ele pode não ser o melhor ajuste para nos liderar, mas eu ainda tenho espaço para melhorias também. ”E então? Trabalhe nas áreas que mais precisam.
3. Identifique as lacunas e preencha-as
Em vez de reclamar sobre o que falta ao líder do seu time, faça o que puder para preencher essas lacunas. Porque, como Gallo diz, “não há razão para não ser generoso. Se o seu chefe for bem sucedido, há uma chance maior de você ter sucesso também. ”
Digamos que você seja parte do departamento de marketing da sua empresa e o diretor de criação não tenha habilidades com o Photoshop. Embora ela tenha uma ótima visão, é frustrante porque limita sua capacidade de participar e cobrir quando você vai embora, bem como sua capacidade de ajudá-lo quando você está tendo dificuldades com o programa.
Mas, ao invés de falar com o escritório inteiro sobre o quão incompetente ela é, você pode agir. Primeiro, verifique se você está atualizado com o produto (porque - suspiro - pode haver algo que você não conhece). Depois, ofereça-se para treiná-la e aos seus colegas de trabalho. Claro, provavelmente vai esfregar o caminho errado se você disser: “Oi. Você é muito horrível nisso e está arruinando a minha vida. Deixe-me ajudá-lo.
Uma abordagem melhor seria algo assim: “Acabei de fazer um curso de atualização no Photoshop. Na próxima reunião da equipe, posso revisar o que aprendi? ”Isso não apenas mostra a iniciativa, mas também oferece a você a oportunidade de aprender novas habilidades, ganhar experiência em treinar outras pessoas e adicionar ambas ao seu currículo. (Que nunca dói, certo?) E talvez - apenas talvez - seu chefe vai prestar atenção e aumentar seu conjunto de habilidades também.
Pode ser exasperante relatar a alguém que, bem, não é tão bom em seu trabalho. E a verdade é que você provavelmente não pode pisar e pedir que ela seja substituída o mais rápido possível (sem repercussões). Em vez disso, você deve tentar mudar sua perspectiva e focar no que você pode mudar. Afinal de contas - se você eventualmente deseja obter uma promoção nesta empresa ou mesmo sair para uma posição em outra empresa, aprender a lidar profissionalmente com situações desafiadoras é a chave para qualquer coisa que você faça a seguir.
