Quando eu era um calouro na faculdade, fui designado para liderar um grupo de auxiliares de ensino de alunos - algo com o qual eu lutava porque eu era mais jovem do que muitos deles. Meu professor me sentou e me deu uma forte conversa, me dizendo que eu estava sendo muito bom e precisava ser um líder mais comandante se fôssemos eficazes como um time.
Hoje, quase (resmungue, resmungue) 15 anos depois, eu me orgulho de ser um líder que minha equipe confia e respeita, mas ainda há momentos em que me pergunto: “Estou sendo muito legal?”
Embora a compreensão e o apoio sejam qualidades importantes para qualquer gerente, muitos de nós lutam para sermos bons demais. À medida que os gerentes modernos tentam romper com os moldes dos chefões antiquados e ágeis, alguns têm ido longe demais para o outro lado. E em uma era de telecomutação, horários de trabalho flexíveis e espaços de trabalho colaborativos, traçar uma linha entre patrão e amigo pode ser mais difícil do que nunca.
Mas há um risco com isso. Se ser "legal" leva os gerentes adiando resolver questões do local de trabalho, os problemas podem infeccionar dentro da equipe e a mediocridade pode florescer. E, talvez, o pior de tudo é que os membros da equipe podem se esforçar para crescer se não forem expulsos de suas zonas de conforto, prejudicando o desenvolvimento da carreira do funcionário e a dinâmica geral da equipe. Quando você pensa assim, ser “legal demais” não é nada legal.
Querendo saber se você está indo um pouco fácil demais para o seu time? Aqui estão três sinais indicadores que você cruzou em um território "muito bom":
1. Você é lento para tomar decisões
Quando chega a hora de fazer mudanças no local de trabalho ou decisões que afetam sua equipe, você sente a necessidade de atrasar a tomada de decisões até pesar e discutir possíveis preocupações com cada membro de sua equipe? Embora você certamente não queira governar sua equipe como um ditador, a incapacidade de tomar decisões até obter o apoio total de seus subordinados diretos é um sinal claro de que você está levando a noção de inclusão longe demais.
2. Você faz Desculpas para Underperformers
Quando os funcionários estão lutando para atender aos padrões de desempenho para seu trabalho, talvez você, naturalmente, caia em um papel mais estimulante. Você se vê dando desculpas para os problemas de desempenho dos funcionários - especialmente os funcionários que você gosta em um nível pessoal? Lembre-se de que os funcionários, especialmente os que estão em dificuldades, precisam de orientação e apoio, e não são mães e desculpas.
3. Você se encontra jogando conselheiro
Todos os bons gerentes querem que seu pessoal confie neles e, quando você passa mais de 50 horas por semana com seus colegas, é provável que você fique exposto a muitas de suas vidas pessoais. No entanto, se os seus subordinados diretos caírem em sua mesa para reclamar do último desastre de namoro ou derramarem lágrimas em uma discussão com um amigo, é provável que as linhas entre o chefe e o amigo fiquem um pouco embaçadas.
Se isso soa como você, há boas notícias: Reconhecer que você pode ser um chefe “bom demais” é o primeiro passo para a melhoria. Se você não tiver certeza, tente perguntar aos colegas, amigos e até mesmo ao seu chefe por feedback. Ou tente encontrar um mentor que você acha que alcança o equilíbrio certo. Pense nos líderes que você conheceu em sua carreira que fizeram um ótimo trabalho estimulando e incentivando suas equipes, e veja se eles compartilharão insights com você.
Com alguns pequenos ajustes em sua abordagem e atitude, você pode rapidamente descobrir que seu relacionamento com seus subordinados diretos evolui de um dos “amigos” para um de respeito mútuo. E essa não é uma base melhor para realização e sucesso compartilhados?
