Vamos começar deixando claro um ponto: se tudo parece uma prioridade, não há prioridades.
As prioridades exigem foco e capacidade de fazer julgamentos. Se você está se sentindo atraído e esquartejado entre projetos e gerentes, é por uma das duas razões: você não está 100% seguro de quais são suas responsabilidades, ou sua empresa não sabe para onde está indo. (Se você achar que ambos são, comece a procurar um novo trabalho o mais rápido possível.)
Caso contrário, há três perguntas que você pode fazer para começar a obter clareza, além de mostrar seu potencial como líder.
1. Quais são os objetivos da empresa?
Toda empresa deve saber qual problema está procurando resolver, sua razão de ser. Não precisa ser algo grandioso como erradicar a fome no mundo, mas deve ser específico e conhecido por todos que trabalham lá. A liderança da sua equipe deve ter um plano de como cumprir essa missão ao longo do tempo (talvez por trimestre ou por ano), e esse deve ser o contexto para o trabalho que você faz.
Se você não conhece a missão ou os objetivos de sua empresa, fazer pesquisas deve ser o primeiro passo. Comece com a revisão de documentos fundacionais, relatórios anuais, apresentações recentes ou imprensa com a liderança da sua empresa. Procure declarações de grandes ideias, temas e métricas de desempenho.
Se a sua pesquisa é inconclusiva, esta é a hora de começar a fazer perguntas. Comece com seu gerente e compartilhe a pesquisa que você fez. Seu gerente deve perceber que você está mostrando iniciativa e que você já fez sua lição de casa. Pergunte sobre as metas de curto e longo prazo da empresa e como seu departamento e, especificamente, seu papel se encaixa neles (mais sobre isso abaixo).
2. Como minhas responsabilidades cumprem esses objetivos?
Então, você confirmou que sua empresa realmente tem futuro. Como você está ajudando a chegar lá?
Cada ponto na sua descrição de cargo deve estar alinhado com o avanço de um ou mais desses objetivos. Você pode estar pensando que sua equipe de vendas é o colaborador mais óbvio, mas é preciso mais do que aumentar a receita para fazer uma empresa funcionar. Como o seu trabalho ajuda a melhorar o produto ou serviço? Como você mantém seus clientes satisfeitos ou os membros de sua equipe envolvidos?
Use sua descrição para fazer um plano de desenvolvimento pessoal. Alinhe suas metas pessoais com as metas corporativas para que, à medida que a empresa tenha um desempenho melhor, você também. O trabalho que chega à sua mesa deve se conectar claramente às suas responsabilidades e aos objetivos de seu departamento ou empresa. Se isso não acontecer, fale. Pergunte ao seu gerente o que essa tarefa deve realizar e se ela tem prioridade sobre como você entendeu os planos da empresa.
3. Como posso me associar melhor com minha equipe?
Considere isso como uma maneira mais proativa e colaborativa de pensar "Preciso de ajuda". Sim, você precisa de ajuda. Mas se você está lutando para priorizar, você pode não estar sozinho. Você e sua equipe podem ser aliados para aliviar as cargas de trabalho uns dos outros e fazer mais, o que beneficia a todos no processo.
Pergunte aos seus colegas de trabalho sobre o que eles estão trabalhando (se você ainda não sabe de uma reunião diária em pé). Ouça onde eles podem estar lutando e compartilhe seus próprios desafios também. Ofereça 30 minutos para um brainstorm para identificar soluções que possam funcionar para o que vocês estão enfrentando (faça um giro de 15 minutos cada).
Quando você se sente preso no trabalho, provavelmente também está sentindo que deveria ter todas as respostas e não tem. Bem, você está em um time por um motivo - use-o a seu favor! Alavancar os pontos fortes uns dos outros para tornar a carga coletiva mais leve e esperamos trazer uma nova clareza para o que realmente merece prioridade.
Lembre-se de que os melhores passos para qualquer problema são reunir informações e criar opções para soluções. Com essas perguntas, você terá a clareza necessária para saber o que é mais importante para você, sua equipe e sua empresa como um todo.
