Os benefícios de ter um mentor no escritório são bem conhecidos agora. Você ganhará conhecimento, contatos, insights sobre a cultura da empresa, uma caixa de ressonância sábia e experiente, alguém para reconhecer seus talentos, um sentimento de pertencer - a lista continua e continua.
Mas, como se constata, a orientação não é apenas boa para o aprendiz - na verdade é mais uma via de mão dupla do que a maioria das pessoas imagina. (E não, eu não estou apenas falando sobre essas carinhas quando você ajuda alguém.) O departamento de RH da Sun Microsystems conduziu um estudo mostrando que os mentores tinham 20% mais chances de receber um aumento salarial e seis vezes mais. é provável que seja uma promoção do que aqueles que não participaram de um programa de orientação. Seis vezes!
Como isso é possível? Vamos dar uma olhada:
1. Isso faz de você um líder melhor
Como mentor, você precisa permanecer objetivo, manter a mente aberta e ter a capacidade de fazer perguntas realmente pertinentes. Além disso, você precisa ser um coach - ajudando seu aprendiz a entender onde ela errou ou por que a carreira dele parou. E tudo isso tem que ser feito sem ferir nenhum sentimento ou jogar o jogo da culpa. Esse é um ato de equilíbrio digno do Cirque du Soleil.
Aprender a trabalhar com pessoas com quem você não tem afinidade natural, demonstrar paciência com aqueles que precisam de apoio e orientação e ajudar as pessoas a descobrir a melhor forma de avançar são marcas registradas de grandes líderes. Quanto mais você trabalhar nisso em uma base individual, mais você melhorará em uma configuração de grupo maior.
2. Ele ajuda você a aprender mais sobre sua empresa
Vamos dizer que você é o chefe das finanças. Você subiu, está qualificado e sabe tudo o que há para saber sobre as transações financeiras de sua empresa.
Mas o que você sabe quais são os desafios, o propósito e a carga de trabalho diária de outras equipes? Não muito, provavelmente. Bem, é hora de ampliar sua visão. Mentoring pode ser uma maneira muito inteligente de obter insights sobre o que se passa nas áreas que você nunca esteve envolvido. Não estamos sugerindo que você lance uma missão secreta de espionagem - você é apenas uma pessoa inteligente reunindo informações e se munindo de conhecimentos que podem ser úteis nos próximos anos.
Afinal, se você quiser passar de diretor financeiro para CEO nos próximos cinco anos, é hora de começar a pensar de maneira muito estratégica sobre onde você se encaixa na hierarquia, e ser um mentor não só aumentará suas chances de ser promovido ( rapidamente), mas também vai iluminar áreas em que você nunca teve que pensar muito antes.
3. Faz você se sentir bem
Tudo bem, eu menti mais cedo. Há alguns recadinhos afetuosos envolvidos. Levar um novato pela mão e levá-lo ao sucesso pode ser uma das coisas mais incríveis que você pode fazer com seu tempo no trabalho. Especialmente considerando que a maioria das pessoas gastará aproximadamente 90.000 horas no escritório durante a sua vida. (Eu sei. Horrorizar.) Portanto, é vital para o seu próprio bem-estar que você tente aproveitar ao máximo seu tempo lá. E, acredite ou não, ver alguém realizar seus objetivos pode parecer tão incrível quanto se ver fazendo isso.
Não se preocupe, também há um elemento de carreira egoísta - seu tempo com o seu aprendiz não passará despercebido, especialmente se ele ou ela começar a atingir os marcos rapidamente. E você (esperançosamente) será creditado pela alta administração por ajudar essa pessoa a chegar lá. Nada diz mais material de promoção do que: “capaz de ajudar os outros desinteressadamente”.
Como você pode ver, ser um mentor tem uma tonelada de benefícios ocultos - incluindo o desenvolvimento de suas habilidades de liderança, ganhar mais dinheiro e se sentir como uma boa pessoa em geral. Sentindo-se excluído porque sua empresa atualmente não oferece um programa oficial? Sem estresse, você pode procurar suas próprias oportunidades de mentoria simplesmente encontrando alguém com quem gostaria de trabalhar - e oferecendo seu tempo para ele ou ela. Ou, se você não tiver uma pessoa em mente, pergunte aos outros gerentes se há alguém em suas equipes que eles acham que poderia se beneficiar desse relacionamento.
