Quando você está pensando em começar uma empresa ou primeiro nas trincheiras empreendedoras, qualquer conselho que você possa obter de alguém que já esteve lá antes é como o ouro.
Mas, com o passar do tempo, você perceberá que algumas dessas dicas são melhores - e mais aplicáveis ao seu negócio - do que outras.
Então, para você começar com o pé direito, não importa onde você esteja em sua jornada de startups, pedimos a 10 fundadores que ponderassem o melhor conselho que receberam quando construíram suas empresas. Tome nota destas (algumas vezes surpreendentes) lições para o seu próprio empreendimento.
1. Fique confortável com o desconhecido
Você nunca saberá o suficiente. Você sempre será forçado a tomar uma decisão sem entender completamente o que está por vir. Como fundador, isso é algo que você precisa se sentir confortável.
2. Não é só sobre você
O melhor conselho é não se dar muito crédito quando os tempos são bons e muita culpa quando os tempos são ruins. Uma vez que você perceba que a sorte desempenha um papel necessário no sucesso, isso torna você mais humilde e mais autoconfiante ao mesmo tempo.
3. Mostrar, não conte
'Show, don't tell' é um axioma dinâmico, mas é tão bom.
Para startups, ser uma evidência sobre sua proposta de valor é enorme. Tantas novatas falam sobre ser o Killer do Facebook, ou o X for Y, arrogantemente e prematuramente posicionando-o entre os mega-êxitos. Falar, em vez disso, sobre o que sua empresa faz e alcançou define o cenário para a sua visão de uma maneira autêntica, verossímil e muito menos comprometedora. Seja sempre um produtor de valor, para que você possa destacar a prova atual e traduzível do que você realmente pode fazer versus o que você quer se tornar.
4. Saber quando deixar ir
Como fundador - ou qualquer pessoa que se sinta orgulhosa e próxima do produto que ele ou ela cria - você se esforça para ter a perspectiva correta sobre o seu negócio. É fácil chegar perto demais e isso pode ser uma distração. Aqui está a boa e a má notícia: ninguém está olhando para o seu trabalho tão de perto quanto você. Então, lembre-se de que quando você está na hora quatro debatendo qual tonalidade de azul marinho funciona melhor para o seu logotipo. Sim, detalhes são importantes. Mas em um certo ponto, você tem que deixar ir e passar para a próxima coisa.
5. Conheça a hierarquia de inicialização
Pense na comunidade de startups como ensino médio: você tem o seu primeiro ano, segundo ano, juniores, seniores e depois professores e funcionários. Quando você entra pela primeira vez na comunidade, seja como fundador ou funcionário, você é um calouro. Por todos os meios, desenvolva relacionamentos com mentores e pessoas mais experientes e seniores, mas também promova relacionamentos com pessoas a apenas um ou dois passos à sua frente. Pergunte-lhes as perguntas "estúpidas" e as coisas que parecem bobas ou pequenas; em breve você será o estudante de segundo ano ou junior e puxará os novatos pela escada com você.
6. Encontre o equilíbrio
Com a comunidade, dê antes de você começar. Faça uma pesquisa profunda para suas idéias, mas confie em seus instintos. Busque ativamente a orientação, mas saiba que os conselhos muitas vezes conflitam, então você precisa da sua própria convicção. Com o produto, pense de forma expansiva e depois volte ao básico. Tenha orgulho do que você constrói, embora nunca haja perfeição. Esteja ciente da concorrência, mas não se preocupe com isso. Seja direto com sua equipe, mas sempre gentil, empático e autoconsciente. Entenda que talvez o mundo não precise da sua ideia, então saiba quando seguir em frente. Sorte e resiliência são tão importantes quanto idéias e talentos. Não acredite em sua própria imprensa, boa ou ruim. Não se leve muito a sério, mesmo se você está tentando mudar o mundo. Nunca perca de vista as coisas importantes: amor, amigos, família.
7. Faça qualquer coisa e tudo
O melhor conselho que já recebi foi de Stacy Blackman, que dirige uma empresa de consultoria de admissão de MBA: “Definitivamente, faça tudo e qualquer coisa. Quando eu comecei, sem café ou reunião, sem compromisso de falar, era muito pequeno. Muitas pessoas perguntaram o que trouxe mais leads. Eu tive centenas de parcerias e iniciativas de marketing, mas nosso sucesso tem sido um agregado de tudo. Eu tive parcerias que eu pensei que poderia ser a única grande coisa, o slam dunk. Mas não sei se o slam dunk existe.
8. Não se preocupe com o barulho
Ignore o hype que você vê sobre outras startups na imprensa. Geralmente é um pacote de mentiras, e metade delas estará morta em um ano. Concentre-se em construir o seu negócio para que você possa ser o único em pé.
9. É a sua empresa - você decide
Temos a sorte de ter muitos mentores incríveis em toda a nossa jornada de construção EverTrue. Mas esses mentores costumam fornecer conselhos conflitantes. "Vá atrás de grandes contas!" "Vá atrás de pequenas contas!" 'Vá B2C!' 'Vá B2B!' Mentores fornecem um ponto de vista baseado em suas experiências profissionais e perspectiva limitada em nosso mercado e base de clientes. Katie Rae ajudou meus colegas fundadores da TechStars e eu a entender que, embora o feedback dos mentores seja extremamente valioso, nós mesmos precisamos tomar decisões importantes.
10. Não busque risco
Os melhores empresários não procuram risco. Eles buscam mitigar o risco.
