Uma ativista toda a sua vida, Gloria Feldt está em uma luta pela paridade de liderança.
Ela não só chefiou a Federação de Paternidade Planejada da América como CEO por quase uma década, mas também escreveu um livro best-seller do New York Times sobre o tema do empoderamento das mulheres. Recentemente, ela fundou a organização sem fins lucrativos Take the Lead, com a missão de fechar a lacuna de gênero e ajudar todas as mulheres a atingirem seu potencial de liderança até 2025 - tudo isso ao mesmo tempo em que anulam as definições tradicionais de poder e liderança.
Tive a oportunidade de me sentar com Gloria e ouvir seu conselho (para mulheres e homens!) Sobre os maiores desafios que enfrentamos hoje na liderança. Se você quer liderar uma equipe, avançar em uma organização ou mudar o mundo, não pode se dar ao luxo de perder essas ideias.
Como o Take the Lead começou?
Fiquei realmente fascinado pelo relacionamento das mulheres com o poder. Eu tenho sido um ativista por toda a minha vida, e eu não queria escrever outro daqueles livros que diga às mulheres o que há de errado conosco. Nós temos o suficiente disso.
Em vez disso, eu queria dizer: Esta é a situação, e aqui estão algumas dicas e ferramentas positivas que você pode usar para ter sucesso no sistema, mas também entender que você pode alterá-lo ao mesmo tempo. Isso se tornou Sem desculpas: 9 maneiras pelas quais as mulheres podem mudar o modo como pensamos sobre o poder , que, na época, eu achava que seria outro livro que escrevi e que passaria para o próximo passo.
Quando eu estava fazendo discursos sobre o livro, as pessoas começaram a me pedir para fazer workshops. Comecei a ensinar um curso de crédito chamado Mulheres, Poder e Liderança, e, em um momento, eu estava conversando com uma colega sobre por que as mulheres tinham sido impedidas de manter apenas 18% das principais posições de liderança do país. Decidimos que era hora de fazer algo maior. Se eu fizesse apenas discursos para o resto da minha vida, não moveria o dial. Mas poderíamos acender um movimento inteiro para mover o mostrador.
Nós fizemos compras para ver se conseguiríamos outra organização para fazer isso, mas não pudemos, então começamos uma organização sem fins lucrativos. Existem dois recursos exclusivos. Uma é que estamos abordando as questões do relacionamento das mulheres com o poder de uma maneira muito experiencial que dá às mulheres uma nova definição de poder que elas aceitarão; mudando a idéia de poder de “poder sobre” para “poder de fazer algo bom para o mundo”. O segundo é as habilidades de construção de movimento - entender como você muda o sistema e a si mesmo trabalhando com outras pessoas que compartilham sua preocupação.
Por que algumas indústrias e setores são tão dominados pelos homens? O que você acha que são as diferenças nas motivações entre homens e mulheres?
Em 2008, Elle me pediu que escrevesse um artigo sobre mulheres candidatas a cargos, porque parecia que Hillary Clinton poderia ter se tornado nossa primeira presidente mulher. Todos assumiram que este seria um momento de grande mudança, abrindo as portas para que as mulheres se interessassem por política e decidissem concorrer ao cargo. Mas, na realidade, as mulheres não estavam concorrendo - elas tinham cerca de metade da probabilidade de os homens sequer pensarem em concorrer a um cargo. Comecei a sondar por que, e a pesquisa sugeriu que as mulheres têm menos ambição política do que os homens.
Eu acredito que há uma resposta mais sutil - eu acho que é sobre intenção, não sobre ambição. Se uma mulher vê uma injustiça ou algo que precisa ser feito por seu filho ou sua comunidade, ela vai pular e correr para o escritório. Mas um homem vai correr para o escritório simplesmente pelo poder, porque ele quer. Você raramente encontrará uma mulher que faça isso.
A dinâmica é a mesma na política, nos negócios, no serviço público ou cívico e até nas relações pessoais. Tem muito a ver com o relacionamento das mulheres com o poder e o conceito de intencionalidade. A intencionalidade implica que você sabe que tem direito e é dono do mundo, e vai colocar sua estaca no chão e movê-la para frente. E isso é realmente diferente da ambição de atingir um objetivo específico.
Nós conversamos muito sobre empoderar as mulheres e mudar a concepção de poder. Que tipo de papéis os homens têm nesse movimento?
Essa não é apenas uma excelente pergunta, mas acho que essa é a próxima grande conversa que precisa ser vivida. É preciso dois, e se vamos mudar uma cultura e transformar a liderança, vamos ter que fazer isso juntos. Eu não tenho a resposta completa para essa questão ainda, mas uma observação é que a atual geração de homens quer muitas das mesmas coisas que as mulheres mais jovens querem. Eles são mais propensos a querer ir para um local de trabalho flexível com uma cultura de liderança mais colaborativa. Eles são mais propensos a valorizar os tipos de atributos que as mulheres trazem para a liderança, então eu acho que os homens mais jovens já estão a bordo se forem convidados a ser, e isso é uma coisa boa.
A segunda questão é que é difícil mudar uma cultura enquanto você vive nela. E no topo, não é um grupo muito diversificado. Não há intenção maléfica da parte dos homens, mas por que eles deveriam se afastar? Por que alguém deveria? É por isso que cabe às mulheres estarem dispostas a seguir em frente, porque você não pode esperar que ninguém se afaste e convide você. Mas se pudermos encorajar os homens no topo a não apenas serem mentores, mas patrocinar mulheres com altas capacidades, isso poderia ser uma grande contribuição. Por exemplo, Mary Barra, CEO da GM, foi patrocinada por seu antecessor. Ela certamente tem todas as qualificações para fazer isso sozinha, mas ajuda muito ter um líder poderoso em sua corte.
De que outra forma você acha que a orientação poderia ser mais eficaz? Qual é o melhor tipo de orientação?
É engraçado, nunca tive um mentor formal. Mas houve muitas pessoas na minha vida que viram mais em mim do que eu vi em mim mesmo. Eles me empurraram, eles me puxaram, eles me pediram para assumir papéis que eu poderia não ter assumido.
A primeira coisa a perceber é que você não precisa necessariamente ter um mentor por um longo tempo para que seja útil. Pode ser apenas a curto prazo, “você pode me ajudar a entender essa situação para que eu possa me colocar em uma posição melhor na organização?”, Uma espécie de conversa.
A segunda coisa é que o patrocínio é importante. Um mentor pode apoiar, aconselhar e ajudá-lo a pensar em questões, mas um patrocinador (que pode ser a mesma pessoa se tiver sorte) é alguém que cuida de você e cuida de você. Se ele ou ela vê uma oportunidade para promovê-lo, ele ou ela vai fazer isso.
Por exemplo, tenho um colega e ambos amamos o trabalho um do outro e mencionamos quando falamos. Nós dois temos mais palestras como resultado de mencionar um ao outro. Não é deliberado, mas acontece organicamente. Isso é o que os caras sempre fizeram. Uma das coisas mais frustrantes para mim é que se você olhar para um homem incompetente e ele for demitido, ele terá outro emprego dentro de 10 minutos, porque os amigos dele cuidarão dele. Eles o encontrarão outra posição. Não estou dizendo que o mesmo deva ser verdade para mulheres incompetentes, mas as mulheres precisam cuidar umas das outras e ajudar umas às outras.
Quem são seus modelos pessoais e por quê?
Eu tive vários no curso da minha vida. Participei de um programa que reuniu líderes de uma ampla gama de disciplinas - de generais do exército, consultores corporativos, líderes sem fins lucrativos, cientistas. Eu achei realmente útil aprender com pessoas que estavam liderando através de uma ampla gama de disciplinas e conseguindo muitas ideias dessa maneira. Aprendi muito com o homem que iniciou o programa, Richard Farson, sobre a natureza da liderança. Ele falou muito sobre os paradoxos da liderança e entender coisas como o fato de que as pessoas precisam de limites e liberdade. Todo mundo precisa ter a liberdade de fazer o seu trabalho da melhor maneira, mas também precisa de algumas diretrizes e parâmetros específicos.
Harlan Cleveland, que serviu de presidente a presidente, de Franklin D. Roosevelt a Jimmy Carter, também me instigou a idéias como otimismo indevido. Em outras palavras, todas as coisas são possíveis, e mesmo quando as pessoas pensam que algo não pode ser feito, pode. Mesmo que haja pessoas más por aí, você pode fazer o bem acontecer no mundo.
Tenho de prestar o devido tributo a Margaret Sanger, fundadora do movimento americano de controle de natalidade, e seu exemplo de entender a natureza do poder mesmo quando você não tem poder. Começando por não ter dinheiro e com todas as leis contra você, você ainda pode prevalecer sobre a injustiça. Ela começou sem apoio e descobriu como fazer uma mudança na sociedade para melhor.
Você tem alguma palavra de despedida de sabedoria?
Gostaria de convidar a todos para dar uma olhada no Take the Lead e no nosso aplicativo Close the Gap. Ele ajuda você a passar pelo processo de pensamento do que deseja alcançar no curto ou longo prazo e como negociá-lo, incluindo pagamento igual, sua próxima promoção ou seu investimento em uma empresa que deseja iniciar. É muito útil se basear em como você identifica seus objetivos e negociar o que deseja ao longo de seu caminho.
Principalmente, eu diria que sinto muita sorte por ter aproveitado as oportunidades que me foram oferecidas. Então, meu conselho é tipicamente “apenas diga sim”. Esteja aberto a oportunidades e não se arrisque. Mantenha seus olhos abertos para eles. E saiba que você tem muitas opções - que você pode sempre escolher se não der certo, então não se agrade. Há um longo caminho pela frente - acho que já estou na quinta carreira, então você tem muitas oportunidades pela frente.
