Gerentes gostam de exaltar as virtudes de uma mentalidade de equipe. Não posso contar quantos cartazes motivacionais ridículos eu vi estampados em paredes de gerenciamento médio (ou divisores de cubículos cobertos de tecido, conforme o caso) ao longo dos anos, todos afirmando que o trabalho em equipe é praticamente a solução para tudo.
E com certeza, eu estou me esforçando para o bem maior do grupo - mas no final do dia, o desempenho da equipe raramente é um fator durante as revisões de fim de ano com o seu chefe. E é exatamente por isso que todos trabalhamos tanto para nos distinguir do resto da manada. Sejamos honestos - são esses projetos especiais, ótimas apresentações, artigos bem escritos e tudo o mais que nos torna membros valiosos da equipe (para não mencionar nos ajudar a chegar ao próximo nível).
É claro que isso pressupõe que você está recebendo o crédito por seus esforços - o que, infelizmente, você nunca pode assumir. Seja intencional ou um erro honesto, colegas e chefes rotineiramente aceitam crédito onde isso não é devido, e suas contribuições podem passar despercebidas por aqueles que são importantes.
Para ter sucesso no escritório, você não precisa apenas fazer o trabalho, mas sim certificar-se de que seu nome está incluído nos créditos. Veja como.
Vá público
No meu primeiro papel como gerente, fui cauteloso em compartilhar minhas ideias com o grupo - não porque não as possuísse, mas porque queria ter certeza de que elas eram “boas” antes de falar. Então, naturalmente, eu me voltei para membros mais antigos da minha equipe ou meu chefe e tirei ideias deles, primeiro.
Logo depois, esses mesmos mentores e chefes compartilharam essas ideias em reuniões de equipe. Inicialmente, fiquei emocionada - minhas ideias devem ser sólidas! Mas essa euforia durou apenas alguns momentos antes de eu perceber rapidamente que minha proposta não estava sendo compartilhada - estava sendo sequestrada. Além do mais, mesmo que eu tivesse falado, ninguém jamais acreditaria que a ideia era minha depois que um membro mais experiente da equipe tivesse mencionado isso antes.
Em vez de ser superado com decepção e frustração (embora acredite em mim, eu estava cheio de ambos), transformei a experiência em uma lição difícil de aprender. A próxima vez que eu tive uma ótima ideia, pensei nisso, planejei como se eu já tivesse um buy-in do grupo, e encaminhei para apresentá-lo na próxima reunião da equipe.
Desde que eu compartilhei pela primeira vez em um fórum público, todos sabiam que a ideia era minha. E, como eu havia me esforçado mais para planejar como implementá-lo, meu chefe e meus colegas ficaram mais do que felizes em me dar crédito quando finalmente o apresentamos a um grupo maior.
Embora possa ser intimidante, anunciar seus planos para um público mais amplo naturalmente ajuda a evitar que outros sejam tentados a “pedir emprestado” ou “inspirar-se” em suas ideias.
Mantenha alguns truques na manga
Às vezes, compartilhar seus planos geniais em um fórum público nem sempre é possível. Por isso, você precisará encontrar outras maneiras de classificar suas ideias como suas.
Por exemplo, quando eu estava trabalhando em uma equipe muito pequena que raramente tinha reuniões, era quase impossível para mim levar minhas idéias para os tomadores de decisão até bem depois de eu ter trabalhado com elas com meu chefe. Em mais de algumas ocasiões, depois de passar semanas gerenciando um projeto sozinho e elaborando uma apresentação vencedora, fui recompensada com a oportunidade de ver meu chefe liderar a reunião em que foi apresentado, nunca mencionando quem havia feito todo o trabalho.
Finalmente, decidi mudar meu jogo. Para cada projeto daqui para frente, continuei como fiz antes, mas também fiz um pouco de pesquisa extra. Quando a apresentação chegou, eu tinha anedotas e dados adicionais que não estavam incluídos no discurso do meu chefe - e os apresentei durante a reunião. Por estar preparado demais e antecipar perguntas adicionais, me deparei com um especialista no assunto, sem fazer meu chefe parecer ruim.
Além disso, depois que comecei a fazer isso, acabamos apresentando mais como um time. Embora nunca tenha sido explicitamente observado que eu estava por trás das idéias, mais e mais créditos começaram a ser compartilhados igualmente entre nós.
Saiba quando deixar ir
Embora haja momentos em que me senti justificado em falar por mim mesmo, talvez a lição mais difícil que tive de aprender foi saber quando deixar isso de lado. Aqui está a coisa sobre obter crédito: você não vai conseguir por tudo que faz. Isso é apenas parte do trabalho e faz parte de estar em equipe.
Lembrei-me disso quando me tornei gerente e tinha alguns membros da equipe que esperavam receber crédito por cada resultado positivo, mesmo remotamente relacionado ao trabalho que haviam feito. Eu tentei o meu melhor para reconhecer a minha equipe sempre que justificado, mas eu achei esses lembretes contínuos frustrantes, quase sempre tirando o brilho de qualquer feedback positivo que eu já tinha para eles.
Embora existam maneiras de se posicionar para ajudar a garantir que você obtenha esse reconhecimento dos outros, se você espera crédito por tudo que faz, com certeza ficará desapontado. Salve sua força de crédito para projetos importantes e você ajudará a se estabelecer não apenas como um excelente contribuinte individual, mas também como um forte membro da equipe.
