Pense na primeira vez em que você construiu algo quando era criança.
Não o castelo de cartas que inevitavelmente cairá, mas o primeiro modelo de avião que você construiu, ou a casa de bonecas que você criou do zero.
Há uma alegria desenfreada que vem com a visão e completando-a. Muitas vezes, é algo que buscamos em nossas carreiras porque queremos essa sensação de satisfação em trabalhar e alcançar nossos objetivos.
Conversamos com alguns membros da equipe do Vault da Goldman Sachs sobre isso - criar coisas do zero e os tipos de ambientes que promovem esse tipo de conquista.
Construa Algo Do Chão Para Cima
Sarvpreet Kohli, vice-presidente da divisão de banco do consumidor do Goldman Sachs, é um scrum master da equipe de entrega ágil que trabalha no Vault.
O Vault é um sistema de avaliação de comércio em tempo real baseado em microsserviço da Goldman Sachs. É usado para avaliar a infra-estrutura regulatória da empresa e para proteger o banco de qualquer negociação que viole os regulamentos ou os procedimentos operacionais do banco. Basicamente, o Google Apps Vault gerencia os riscos em vários negócios institucionais (que incluem corporações, instituições financeiras, fundos de investimento, governos e indivíduos).
Enquanto Sarvpreet trabalhou na Goldman Sachs por apenas dois anos, ele tem 20 anos de experiência em desenvolvimento de aplicativos. Sarvpreet foi inicialmente atraído pela cultura de start-up da equipe Vault e pela oportunidade de ajudar a construir algo a partir do zero.
"É a vibração ao redor do chão", diz Sarvpreet. “As pessoas são realmente energéticas, ajudando-se mutuamente. Não leva semanas para tomar uma decisão. Uma vez que decidimos algo, então construímos. As pessoas estão fervilhando e fazendo as coisas. ”
O Takeaway
Tenha uma atitude de “todas as mãos no convés”. Se você quer construir algo a partir do zero, vai levar muito tempo e esforço, então encontre um grupo de jogadores de equipe.
Trabalhar juntos
Uma atmosfera comunal não era algo que Sarvard tinha experimentado em outras empresas - elas poderiam ter realizado uma reunião trimestral na prefeitura, mas iniciativas seriam comunicadas de cima para baixo. Claro, Sarvpreet sabia o que estava acontecendo, mas ainda se sentia desconectado da missão. Mas, como muitas das peças de trabalho da Goldman Sachs são executadas em outros departamentos, seja projeto ou desenvolvimento, relacionamentos são estabelecidos com muitas das partes interessadas, e a missão do grupo deve ser firmemente aceita por todos.
"Você sabe quais são as iniciativas maiores e por que estamos fazendo isso", diz ele. "Então, você tem um propósito claro e sabe como o seu papel contribui para isso."
De muitas maneiras, é o ambiente perfeito para aqueles que estão focados em carreiras relacionadas a STEM.
"A STEM está na sala com os negócios, o que é algo que eu acho que você realmente quer procurar em uma carreira STEM", diz Arieh Listowsky, líder de equipe de tecnologia da equipe de engenharia de controles do banco da Goldman Sachs.
“Você é realmente parte do que o negócio principal é onde você está trabalhando. Se o seu papel é visto como secundário, as chances são, você não vai ter tanto orgulho ou satisfação em seu trabalho. ”E assim como Sarvpreet, todos os membros da equipe sabem que eles não só têm um papel integral sucesso do produto, mas eles não estão sozinhos em seu trabalho. Você pode não conseguir sair do escritório às 17 horas todos os dias se houver um problema que precise ser resolvido, mas Arieh sabe que ele não estará sozinho na solução de problemas.
"Nunca há a colocar a cabeça para baixo na mesa, estou sozinho, já estou no momento", diz ele. "Há sempre alguém lá que vai ajudá-lo e encontrar o conhecimento que você não tem."
"Realmente, com toda a equipe em conjunto, você pode realmente fazer todas as coisas que você achava que não eram factíveis", diz Arieh.
O Takeaway
Aprenda a trabalhar em conjunto para um objetivo comum. Pense em como o que você está fazendo não afeta apenas seus colegas de trabalho, mas a equipe e os negócios como um todo.
Tome-se em você mesmo
Aditi Kumar, líder de tecnologia de desenvolvimento da Goldman Sachs, lembra-se de ter ficado muito intimidado durante as primeiras semanas de trabalho há apenas alguns anos.
“Durante os últimos três anos”, ela diz, “descobri que existe essa cultura de orientação em que as pessoas investem não só em você como pessoa, mas também em sua carreira. Para ajudá-lo a ter sucesso em seus próprios objetivos, e também para tirar você da sua zona de conforto e ajudá-lo a descobrir áreas que você ainda não conquistou necessariamente. ”
Um projeto, em particular, se destacou porque a Aditi teve a oportunidade de assumir mais responsabilidade e liderar o trabalho em uma nova área. A Aditi assumiu o compromisso de tomar decisões de design que ela não estava necessariamente confortável em fazer.
“Eu trouxe isso com alguns dos meus mentores. E eles diziam: 'Se você falha, você falha, mas pelo menos é uma experiência de aprendizado, e você deveria ir em frente e fazê-lo'. Então eu acho que se eu não tivesse um pouco de orientação ou encorajamento dos meus mentores na época, eu teria ficado na minha concha ”.
O Takeaway
Encontre um mentor, mas aprenda a se impulsionar e ser seu melhor defensor. Mentores estarão lá para ajudá-lo ao longo do caminho, mas aprender como se sustentar é inestimável.
Fique relevante
Mas, mesmo além da orientação, se você está realmente tentando travar uma carreira que tem uma forte ênfase no STEM, você tem que ficar à frente da tecnologia.
"Você precisa saber o que está acontecendo no mundo, mas também pensar em como isso se aplica a você, pessoalmente e também em sua carreira", diz Donel D'Souza, desenvolvedor de software sênior da equipe de engenharia da Bank Controls. Como Aditi, ele só está no Goldman há alguns anos, mas ele entende que, para ficar no topo do seu jogo, você precisa aprender sobre todas as ferramentas emergentes e tecnologias de código aberto que estão ao seu alcance.
"Certifique-se de manter-se atualizado sobre a tecnologia que está por aí de uma maneira que vai ser impactante."
