Tim Cook está no comando de uma das maiores e mais valiosas empresas públicas do mundo. Ele é o CEO da Apple há quase oito anos, mas não se sentia pronto para o trabalho quando o assumiu, disse ele à turma de 2019 da Universidade de Stanford no domingo, 16 de junho, e isso é de se esperar.
"Seus mentores podem deixá-lo preparado, mas eles não podem deixá-lo pronto", disse ele aos formandos.
É uma lição que ele aprendeu em primeira mão quando ele tomou as rédeas de seu antecessor, Steve Jobs, apenas algumas semanas antes de Jobs morrer. Até então, Cook já havia colocado mais de uma década na empresa, com seis deles como COO, mas a transição foi, no entanto, difícil.
“Quando Steve ficou doente, liguei meu pensamento à crença de que ele iria melhorar. Eu não só pensei que ele iria aguentar, eu estava convencido até ao meu núcleo que ele ainda estaria guiando a Apple muito tempo depois que eu mesmo tivesse ido embora ”, disse Cook. “Quando ele se foi, realmente se foi, aprendi a real diferença visceral entre preparação e prontidão. Foi o mais solitário que já senti em minha vida por uma ordem de grandeza ”.
As pessoas estavam assistindo e suas expectativas eram altas. Cook podia sentir o mesmo. “Quando a poeira baixou, tudo que eu sabia era que teria que ser a melhor versão de mim mesmo que poderia ser”, ele disse. Ele também sabia, no entanto, "que se você se levantasse da cama todas as manhãs e marcasse seu relógio com o que outras pessoas esperam ou exijam, isso o enlouquecerá".
É apropriado que essa tenha sido uma lição de Jobs, que disse à classe de Stanford em 2005 que “seu tempo é limitado, por isso não desperdice a vida de outra pessoa”. No mesmo local, 14 anos depois, Cook pagou. homenagem ao seu próprio mentor, que o deixou preparado, mas não pronto, mas certo de que ele deveria forjar seu próprio caminho, em vez de seguir as expectativas dos outros ou emular cegamente aqueles que vieram antes dele.
Ali estava um gigante no mundo dos negócios e da tecnologia, admitindo ao mundo como era assustador assumir esse papel e lembrando a todos como é normal se sentir assim. Não importa em qual campo você esteja ou qual próximo passo você está iniciando, subir não é apenas emocionante, mas também intimidante. Seus chefes e mentores podem ensiná-lo e orientá-lo, mas é seu trabalho aprender com suas próprias experiências e desenvolver seu próprio caminho.
“Graduados, o fato é que quando chegar a sua hora - e vai acontecer - você nunca estará pronto. Mas você não deveria estar ”, disse Cook. “Encontre a esperança no inesperado. Encontre a coragem no desafio. Encontre sua visão na estrada solitária.
Ele pediu que as pessoas gastassem seu tempo criando e construindo em serviço de alguma causa maior na qual acreditam. Isso, presumivelmente, é o que ajudará a guiá-lo mesmo quando você não tem certeza de estar pronto para o que está à frente - e ajudá-lo a enfrentar o desafio com integridade. Enquanto o discurso de Cook oferecia conforto e encorajamento para qualquer um que descobrisse seu caminho, ele também veio com um aviso.
"Muitos parecem pensar que boas intenções desculpam os resultados prejudiciais, mas quer você goste ou não, o que você constrói e o que você cria define quem você é", disse ele. "Se você quiser ter crédito, primeiro aprenda a assumir responsabilidade."
Em outras palavras, o medo é natural, mas isso não significa que você pode ser descuidado. Então, quando você não se sentir pronto, lembre-se de que até mesmo um CEO famoso também se sentia assim. Seu conselho? Deixe-se traçar seu próprio rumo, tenha a "coragem de pensar nas coisas" e assuma a responsabilidade com a mesma facilidade com que você toma crédito.
