Quando Andrew Barnes anunciou planos para testar uma semana de trabalho de quatro dias em sua empresa na Nova Zelândia, seus funcionários ficaram chocados. Ele explicou que, durante seis semanas, trabalhariam quatro dias em vez de cinco - 32 horas em vez de 40 -, mas continuam a receber o salário integral.
"Vamos lhe dar a responsabilidade de descobrir como isso funciona para cada equipe, como a produtividade permanece alta e como podemos continuar a entregar aos nossos clientes, apesar das mudanças nas horas de trabalho", disse Barnes a mais de 230 funcionários da Perpetual Guardian. .
Ele deu a eles um mês de antecedência para planejar e desafiou-os a projetar novas maneiras de trabalhar e encontrar um melhor equilíbrio em suas vidas. E, como se constata, o julgamento foi um sucesso em ambas as frentes. Os funcionários não apenas relataram menos estresse e melhorias significativas em seu equilíbrio entre vida pessoal e profissional, mas também conseguiram realizar seu trabalho.
"Os supervisores disseram que os funcionários eram mais criativos, que sua presença era melhor, que eles estavam no horário e não saíam cedo ou faziam longas pausas", disse Jarrod Haar, professor da Universidade de Tecnologia de Auckland que foi um dos dois pesquisadores para estudar Perpétuo. Julgamento do Guardião, disse ao The New York Times . "O seu desempenho no trabalho real não mudou quando se fez ao longo de quatro dias em vez de cinco", acrescentou. "Eles trabalharam onde estavam perdendo tempo e trabalhavam de maneira mais inteligente, não mais difícil."
Tanto Haar quanto Helen Delaney, professora da Universidade de Auckland, descobriram que os resultados são promissores, apesar de alguns desafios.
Delaney conduziu uma série de grupos focais após o julgamento e descobriu que isso ajudava os funcionários a serem mais focados e motivados, a se sentirem intelectualmente engajados e empoderados para ter voz ativa em novas iniciativas, melhorar sua colaboração e trabalho em equipe e desenvolver a boa vontade com a empresa. . No entanto, alguns disseram que era estressante tentar fazer a mesma quantidade de trabalho em menos tempo, e outros achavam que não podiam participar plenamente. Os gerentes observaram que nem todos os funcionários fizeram tanto esforço quanto gostariam de melhorar ou inovar para acomodar o novo cronograma.
E fora do trabalho, as pessoas disseram que tinham mais tempo para fazer recados e realizar outras tarefas, para passar com suas famílias, para descansar e redescobrir hobbies, para estudar ou para se voluntariar e para explorar viagens e outras atividades de lazer.
"Alguém me disse que agora você tem pelo menos 48 dias extras em sua vida todos os anos, imagine se ele fosse adiante, o que você faria com isso?", Disse um funcionário à Delaney. “E isso foi como um comentário de passagem de alguém, mas ele continua tocando no meu ouvido e eu continuo pensando comigo mesmo, você sabe, o que eu vou fazer? O que eu poderia fazer por mim?
Para a sorte daquele funcionário e da maioria dos outros que tiveram uma experiência positiva, Barnes recomendou um cronograma permanente de quatro dias de trabalho e a diretoria da empresa considerará fazer a mudança.
Agora, se você está revirando os olhos enquanto lê isso e pensando em algo como “Isso é ótimo para eles, mas minha empresa nunca iria para isso”, você provavelmente não está sozinho. As empresas dificilmente se apressam em dar aos seus funcionários um dia extra de folga a cada semana, especialmente sem a expectativa de que compensarão as horas. (Não é inédito; algumas empresas americanas tentaram oferecer semanas de trabalho de quatro dias para alguns funcionários em algumas situações, mas parece que a maioria ainda espera que eles se encaixem no mesmo número de horas.)
Vamos apenas dizer que uma semana de trabalho de quatro dias sancionada pela empresa não está no seu futuro imediato - e sejamos honestos, aqui, provavelmente não é - ainda há muitas outras maneiras pelas quais você pode tentar fazer sua vida profissional e vida melhor vida.
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