Entrando em nossa primeira sessão de aconselhamento pré-matrimonial, meu noivo, Trevor, e eu estávamos nervosos - mais nervosos, na verdade, do que jamais havíamos entrado em uma entrevista de emprego. E se o nosso conselheiro nos dissesse que não podíamos nos casar? Que não fomos compatíveis o suficiente?
Mas esse não é o objetivo do aconselhamento pré-matrimonial: você e o seu pretendente já tomaram a decisão de se casar e, após alguns anos de namoro, se conhecem bem. O ponto é dar uma olhada nas expectativas que você está trazendo para o seu casamento, aprender como comunicá-las e descobrir como fundi-las com sucesso.
O que, se você pensar sobre isso, é o mesmo objetivo que você tem quando está trabalhando com uma equipe no trabalho. Todos trazem diferentes origens, experiências e expectativas para a mesa - e você tem que descobrir como fazê-los trabalhar juntos para fazer o trabalho. Então, por que não usar algumas dessas mesmas habilidades de construção de relacionamento com seu chefe e colegas de trabalho? Aqui estão as três maiores lições que aprendi com o aconselhamento pré-matrimonial e como você pode aplicá-las no local de trabalho.
1. Não importa o que você está comunicando se não for entendido
Muitos autores de relacionamento escreveram sua própria opinião pessoal sobre o conceito de “linguagens do amor”. Mas a ideia básica é a seguinte: cada pessoa tem seu modo favorito de receber afeição - seja por meio de afirmação verbal, presentes agradáveis ou doação de tempo de qualidade - e é importante reconhecer que o modo como você gosta de receber amor não é necessariamente o mesmo que ressoará mais profundamente com seu parceiro.
Agora, pense nisso quando estiver se comunicando com seu chefe: como você se comunica - ou como você prefere se comunicar - pode não ser o mesmo que para ela. Você precisa checar com ela antes de fazer uma nova tarefa, ou ela prefere que você tome a iniciativa de começar? Ela quer ter reuniões semanais em pessoa para acompanhar seu progresso - ou prefere receber uma rápida atualização por e-mail todas as manhãs? Ela responderá melhor a números concretos ou histórias pessoais de sucesso de seus clientes?
Você quer que suas conquistas sejam visíveis, e você não quer deixar seu chefe ou colegas de trabalho se perguntando o que você está fazendo. Assim, uma vez que você tenha descoberto a melhor forma de se comunicar com cada pessoa com quem trabalha, não deixe de compartilhar suas idéias e realizações de uma maneira que ele ou ela se identifique prontamente.
2. Você não pode ser responsável pelas ações ou reações de outra pessoa - somente a sua própria
Embora isso pareça simples, pode ser uma das coisas mais difíceis de lembrar quando você está decidido a fazer algo do seu jeito, e a outra pessoa - colega de trabalho ou cônjuge - não está prestes a capitular. Durante uma recente discussão não séria com Trevor, eu brinquei de brincadeira: “Por que você não consegue ver as coisas do meu jeito? É completamente razoável.
Exceto que não é razoável em tudo. Você não pode mudar os pensamentos, as opiniões ou o comportamento de outra pessoa em um relacionamento. E no trabalho, definitivamente não está na descrição do seu trabalho.
O que você pode mudar é como você reage a isso. Se você está em desacordo com um colega de trabalho, abandone o argumento por um tempo e concorde em revisitá-lo quando ambos tiverem a oportunidade de considerar a perspectiva do outro. Ou, digamos, você é um gerente e sabe que um de seus funcionários não lida bem com mudanças. Você pode não conseguir mudar sua aversão a novos procedimentos, mas pode considerar como apresentá-los de uma maneira que não o surpreenda de surpresa.
3. No final do dia, você está no mesmo time
Mais uma vez, óbvio, certo? Afinal, em breve você estará dizendo promessas de ter e segurar bons e maus momentos. Mas, quando se trata de problemas cotidianos (você poupa todos os momentos de seus dias combinados? Seu parceiro deixa um rastro de desordem enquanto se move pela casa?), Isso pode ser fácil de perder de vista.
O mesmo desafio pode ocorrer no trabalho se você permitir que pequenas coisas o desviem dos objetivos gerais da equipe. Aquele colega de trabalho que está sempre atrasado? Ela está na sua lista negra esta semana, mesmo sendo ela quem mantém as reuniões funcionando sem problemas quando o resto do grupo sai do assunto. Ou talvez seja o cara no cubículo em frente ao seu, que passa muito tempo no telefone com seus clientes (no volume máximo, note-se), mas que traz uma boa parte dos objetivos de vendas da sua equipe.
Você tem que deixar as pequenas coisas irem e focar no grande quadro. Porque, quando tudo se resume a isso, todos em seu escritório estão (ou pelo menos deveriam estar) trabalhando para o mesmo objetivo. Cada pessoa pode ter diferentes métodos, abordagens e estilos de trabalho, mas isso é esperado - e é provavelmente o que faz de você uma boa equipe.
Não, você pode não conseguir escolher seus colegas de trabalho da mesma maneira que pode escolher seu cônjuge, mas precisa fazer o relacionamento funcionar - para melhor ou para pior. (Ou, pelo menos até um novo emprego, você parte.)
