Se você perguntar à maioria das pessoas o que a cultura da empresa significa, elas normalmente começam a divulgar diferentes tipos de vantagens.
Mas a verdade é que há mais na cultura da empresa do que uma cozinha abastecida com abacates frescos e um barril no consultório. Há mais, até mesmo, do que massagens gratuitas e happy hours no bar mais legal. E há definitivamente mais do que pôsteres no escritório e um manifesto eloqüentemente redigido.
Não, a cultura é muito mais intangível. São coisas como a vibração e os valores de sua organização e a maneira como as pessoas trabalham e interagem umas com as outras. Também é provável que seja a primeira coisa que faz você gostar do seu trabalho - ou não.
E um dos maiores equívocos sobre cultura é que é 100% o trabalho da organização e seu departamento de RH promover e manter isso. Na verdade, você e seus colegas de trabalho o influenciam muito mais do que você provavelmente imagina (uma responsabilidade incrível, se você nos perguntar), então aqui estão algumas maneiras pelas quais você pode se envolver e ajudar a moldá-lo.
Primeiro, defina a cultura da sua empresa
Contribuir para a cultura é difícil se você se esforça para definir o que exatamente significa para sua organização.
Normalmente existem quatro categorias de cultura: crenças e valores (isto é, a visão abrangente da sua empresa); estruturas, processos e normas ("Como as coisas funcionam por aqui"), símbolos e linguagem (acrônimos e gírias do escritório) e hábitos e expectativas (como o código de vestimenta e a etiqueta do e-mail).
Você deve ser capaz de definir elementos-chave da cultura em termos concretos - e sem recorrer a frases inspiradoras como "seja um jogador de equipe" que você possa ter encontrado em um pôster em sua sala de aula de jardim de infância.
Existem duas maneiras simples de envolver sua mente em torno do básico:
Pesquisa
Se você já é um funcionário, leia o manual da sua empresa, site de carreiras, declaração de missão, blog, canais sociais e qualquer outra coisa que possa ajudar a esclarecer quem, o que, quando e porquê da cultura da empresa e como você pode ser parte impactante disso.
Quando você está lendo algo como o manual, explore não apenas o que está escrito, mas como está escrito para sinais da cultura e da personalidade da empresa.
Se a linguagem é rígida, vaga ou excessivamente prescritiva, pode ser um sinal de que a cultura da sua empresa não está claramente definida (uma oportunidade para você ajudar a moldá-la) ou, francamente, não é tão boa (sua chance de fazer isso). é melhor).
Observar
Alguns dos elementos menos formais da cultura da empresa podem ser encontrados apenas observando o que está acontecendo. Quando você se unir a uma equipe pela primeira vez, preste muita atenção em como a administração e seus colegas se atêm ao conjunto de valores da cultura da empresa - especialmente como a visão da empresa é articulada de forma não-verbal.
Então, envolva-se
O voluntariado para liderar a iniciativa de doação de brinquedos durante as férias é um primeiro passo louvável para se tornar um contribuinte da cultura - mas está longe de ser o quadro geral.
Sam Hauskens, que lidera o desenvolvimento da liderança na Caesars Entertainment, sugere que os funcionários atinjam objetivos maiores da empresa e encontrem maneiras com nuances para torná-los seus. Por exemplo, no Caesars, a cultura da empresa gira em torno de "brincadeiras inspiradoras". Os funcionários muitas vezes podem ser encontrados jogando jogos - qualquer coisa, desde fazer tacadas de bobo até bolas de tiro através de uma cesta de basquete - antes de irem ao chão da propriedade para interagir com os convidados.
Hauskens reconhece que fazer o Chicken Funky antes de um turno não é a xícara de chá de todo mundo - mas isso não significa que você deva rolar os olhos para ele.
"Talvez o jogo bobo de salto e dança não seja seu estilo, mas queremos que você encontre uma maneira de se divertir aqui no trabalho", diz ele. Portanto, encontrar oportunidades para inovar nas tradições existentes é apenas uma das maneiras pelas quais os funcionários podem assumir uma responsabilidade ativa pela cultura. (Neste exemplo, um funcionário pode introduzir seu jogo de cartas favorito como um substituto.)
E assim como todo grupo de amigos tem seu próprio vocabulário (por exemplo, seu colega de faculdade que se refere ao seu apartamento como seu "sitch"), o mesmo acontece com todos os locais de trabalho. Sam acrescenta que uma maneira simples de se tornar um colaborador ativo da cultura é pegar o jeito da linguagem usada no escritório. Quando os funcionários começam a adotar esse vernáculo, isso alimenta a camaradagem. Mesmo uma frase motivacional que a princípio parece sem sentido pode, em última análise, ser unificadora, uma vez que os funcionários vejam as ações anexadas às palavras IRL.
Você ficaria "espantado" com o que acontece com uma sala, diz Sam, quando os funcionários ficam na mesma página sobre um mantra. "A frase 'Inspirar os adultos a jogar' não foi em torno de alguns anos atrás, mas menino, todo mundo sabe agora", acrescenta.
Tome-se em você mesmo
A cultura precisa ser contribuída, por isso, tome as questões em suas próprias mãos e ajude a planejar passeios ou encoraje ideias que enfoquem aspectos-chave da cultura.
Se sua empresa valoriza bem-estar, junte alguns colegas de trabalho para experimentar uma aula de acroyoga. Se você trabalha para uma startup que faz softwares altamente técnicos - mesmo que sua função seja em marketing - assine uma publicação de TI e leia um artigo todas as manhãs para saber os detalhes de como o produto de sua empresa se encaixa no quadro geral. Faça uma sessão rotativa de "almoço e aprendizado" que permita que diferentes equipes ensinem outras pessoas sobre habilidades específicas relacionadas ao trabalho.
Se, como em Caesars, o "brincar" for enfatizado, preste muita atenção ao que está acontecendo durante o seu tempo de "brincadeira" fora do escritório. Você fez uma viagem para um maravilhoso hotel com ótimo serviço? Pense no que o tornou tão maravilhoso e leve essa ideia de volta para você. Lembre-se, a inovação está em toda parte, você só precisa encontrá-la.
Se a cultura da sua empresa ainda estiver sendo definida, encontre formas de ajudar a moldá-la. Aproveite as reuniões de equipe ou as prefeituras, fazendo perguntas sobre mesas-redondas para solidificar a cultura, como: "O que torna esse local de trabalho diferente de qualquer outro lugar em que você trabalhou antes?" Ou, sugira uma sessão anônima de perguntas e respostas durante a próxima reunião da empresa, permitindo a todos a oportunidade de ter suas perguntas respondidas. E não se esqueça de adicionar uma questão sua!
Nosso escritório
A evolução da cultura é real - abrace-a
Uma das principais verdades sobre a cultura da empresa é que ela está sempre evoluindo. Embora alguns dos elementos mais fundamentais da cultura - crenças e valores, por exemplo - provavelmente permaneçam estáticos, outros provavelmente mudarão com o tempo.
Por exemplo: uma startup de 10 pessoas pode ter um tipo muito distinto de cultura, mas quando essa startup se transforma em uma organização de 300 pessoas, sua cultura inevitavelmente muda para acomodar novas prioridades e metas de longo prazo. Da mesma forma, as culturas das corporações estabelecidas evoluem com o tempo, já que estão sujeitas às mudanças nas tendências da indústria, nas normas sociais e na expansão global. Às vezes, no caso de uma mudança disruptiva (uma nova adição ao C-suite, por exemplo), essa evolução acontece muito rapidamente.
O primeiro passo é estar aberto a ele e mostrar ao seu gerente e colegas que você pode se adaptar facilmente. Mas se a nova mudança não parecer certa, tente entrar (ou começar) um comitê de cultura ou conversar com seu gerente sobre soluções de brainstorming para manter a cultura forte.
Um dos melhores benefícios de ser um colaborador da cultura é que isso lhe dá controle sobre o que sua empresa é e como será seu futuro - e quando você forma a empresa em que trabalha, é muito mais provável que você goste de ir ao trabalho todos os dias. dia.
