A menos que você use um chapéu de papel para trabalhar, a etiqueta geralmente aceita de desistir dita que você dê duas semanas de antecedência antes de embarcar.
Mas a realidade é que raramente é tão cortada e seca.
Às vezes, você tem que começar sua nova posição imediatamente, e duas semanas é tudo que você pode oferecer razoavelmente. Outros, ficando até duas semanas, apenas prolongam o constrangimento. Mas, ocasionalmente, duas semanas é uma pista ridiculamente curta para amarrar seus negócios, e adicionar mais uma semana pode ser uma boa idéia, não apenas para mantê-lo em boas graças com seus colegas, mas também para sua própria sanidade.
Obviamente, não há uma resposta simples, mas faça a si mesmo essas perguntas e você estará um passo mais perto de conseguir as cobiçadas recomendações do LinkedIn depois de sair - para não falar em dar uma pausa à sua consciência.
1. Quantos e-mails estão na sua caixa de entrada?
Ou, mais especificamente, quantos e-mails de acompanhamento ou não respondidos? Não estou sugerindo que você precise acessar o Inbox Zero antes de arrumar sua mesa, mas o número de e-mails, arquivos em sua mesa ou pontas soltas que você tem pendurado é um ótimo indicador de quanto você terá de amarrar. fazer antes de sair.
Depois de decidir desistir e antes de entregar o aviso de duas semanas, analise os últimos quinze ou dois e-mails da sua caixa de entrada. Faça um cálculo rápido de quanto tempo você demoraria para resolver cada uma das solicitações ou quanto tempo levaria para passá-las com responsabilidade para outra pessoa. Se o trabalho levar mais de uma semana, provavelmente será uma boa ideia marcar mais alguns dias para o aviso prévio de duas semanas, já que o negócio de desistir provavelmente acabará com pelo menos uma semana do seu mandato restante.
2. Como estão seus relacionamentos?
Não importa o que você faça, você sem dúvida desenvolveu alguns relacionamentos importantes em seu trabalho. Parte de sair normalmente significa garantir que esses relacionamentos sejam deixados nos melhores termos possíveis antes de você terminar a última vez.
Assim que suspeitar que você pode estar fora da porta, comece a medir a temperatura de todos os seus relacionamentos mais próximos, tanto interna quanto externamente. Descubra o que está acontecendo no mundo de todos os outros e tente antecipar como sua partida pode afetá-los. Se você está ajudando com uma apresentação de negociação chegando em três semanas ou uma conferência no próximo mês que está sendo trabalhada no ano passado, cortar em duas semanas provavelmente colocará esses relacionamentos em risco.
Pense em como sua resignação afetará seus relacionamentos e certifique-se de que sua data de saída forneça a você e sua rede uma almofada viável.
3. Como sua partida afetará sua equipe?
Se você gerencia uma equipe ou faz parte de uma, não há dúvida de que sua partida afetará mais a equipe. E mesmo que você ache que fez a verificação de duas semanas nas perguntas # 1 e # 2, não ignore como sua equipe se sentirá se você fizer o check-out em 10 dias úteis.
Se você tiver subordinados diretos, gaste algum tempo examinando o arquivo de cada indivíduo e faça anotações de onde você está com seus planos de progressão na carreira, metas e projetos especiais. Se você tem um funcionário fazendo um exame de certificação importante em um mês, sair daqui a duas semanas pode causar estragos em seus planos de estudo, sem mencionar sua confiança. Se você faz parte de um time, o mesmo se aplica. Pense em como sua equipe será impactada e o que será deixado para cobrir quando você for embora.
Saia cedo demais e você se arriscará a perder o respeito que conquistou até agora. Dê tempo suficiente à sua equipe para se posicionar (OK, mas não muito) e eles apreciarão o esforço extra.
Sim, a convenção nos faz acreditar que tudo o que "temos" dar é de duas semanas, mas definitivamente há momentos em que isso não é tempo suficiente. Faça a si mesmo estas perguntas antes de decidir por uma partida de duas semanas, e você ajudará a manter sua boa reputação em todos os empregos que terá no futuro.
