É fácil pensar demais no gerenciamento. No minuto em que você é encarregado de um grupo de pessoas, você começa a ler artigos e livros sobre como liderar, encorajar, motivar, treinar, disciplinar e inspirar seus funcionários. (Francamente, é cansativo)
E enquanto as estratégias e teorias nesses livros e artigos podem definitivamente ser valiosas, também há algo para voltar ao básico.
Em um artigo recente da Forbes , Victor Lipman, especialista em administração, diz: “Uma das coisas mais fundamentais que um gerente pode fazer para que os outros trabalhem com afinco é fácil: trate os outros como você gostaria de ser tratado.”
Tão simples? Demasiado reminiscente das palestras de seus pais de quando eles te pegaram sendo malvado com seus irmãos?
Acontece que é um conselho bastante sólido, desde que você tenha em mente as seguintes coisas:
Não pode governar tudo o que você faz
Ao aplicar o conselho no sentido mais literal, pode-se dizer que você faz tudo da maneira que prefere - até a maneira como se comunica e treina -, porque é assim que você gostaria que todos o tratassem.
Mas é importante lembrar que nem todos respondem ao mesmo estilo de comunicação e gerenciamento. Você pode preferir o confronto direto, direto ao ponto, por exemplo, mas seus funcionários menos assertivos podem preferir uma abordagem mais gentil. Ao tratar esses funcionários da maneira que você quer ser tratado (bastante agressivamente, neste exemplo), você vai acabar diminuindo sua eficácia e ficando frustrado que seu empregado não está respondendo da maneira que você imaginou.
Você pode ser o chefe, mas não importa como você quer ser tratado, você pode ter que ajustar a maneira como se relaciona com seus funcionários para ser o gerente mais eficaz.
O oposto deve ser verdadeiro também
“O importante lado negativo dessa moeda gerencial é que os gerentes eficazes não prejudicam seus esforços tratando as pessoas como elas próprias não querem ser tratadas”, observa Lipman.
Portanto, não se trata apenas de tratar as pessoas como você quer ser tratado; É igualmente sobre evitar fazer as coisas que você não gostaria de fazer com você.
Talvez sua equipe esteja trabalhando em um projeto que está em um prazo apertado para o dia seguinte. Você pede que eles fiquem até tarde para terminar tudo - mas em vez de se unir a eles, você sai às cinco da tarde porque é o chefe e pode. Justo som? Não é. E você odiaria se seu chefe fizesse isso com você.
Como gerente, você não pode evitar arregaçar as mangas e sujar as mãos, e não pode pedir aos outros que façam sacrifícios, mas se recuse a fazer o mesmo. Em vez de tornar seus funcionários leais e produtivos, Lipman diz: "Isso os torna relutantes em fazer seu trabalho ou ressentidos ao fazê-lo".
Deve influenciar suas ações no nível mais fundamental
Uma das piores coisas que pode acontecer a um gerente é que ele adote a mentalidade de que ele é melhor do que todo mundo - isso porque ele tem o título de “chefe”, ele vale mais do que a equipe que se reporta a ele.
"Com as armadilhas do executório e o poder posicional que vem com ele, é fácil esquecer alguns princípios comportamentais básicos", compartilha Lipman.
Então, como você deve usar este conselho é na maneira como aborda suas relações diárias com os funcionários. Se um problema precisar ser resolvido, você o encaminha diretamente. Se você precisa dar más notícias à equipe, faça isso honestamente. Se você precisa lidar com uma disputa entre os membros da equipe, faça isso de forma justa.
Você quer que seus funcionários sejam honestos com você? Respeitoso? Justo? Temperado? A chave é mostrar esse comportamento por conta própria. Através desse comportamento fundamental, você mostrará à sua equipe que você é um gerente dedicado - um líder que quer admirar, trabalhar arduamente e criar sucesso.
Seus pais podem não saber que estavam lhe dando conselhos quando lhe ensinaram a “regra de ouro” anos atrás - mas, usados corretamente, é uma maneira eficaz de liderar uma equipe leal e produtiva.
