Em parceria com a Goldman Sachs, estamos colocando os holofotes em profissionais que incorporam uma missão pessoal para tornar as coisas possíveis. Abaixo, conversamos com Funmilayo Oludaiye sobre como construir relacionamentos e como eles podem beneficiar você e sua carreira. Não perca o resto da série, em breve.
Funmilayo Oludaiye ("Funmi") se apaixonou por codificação na faculdade e tem sido fisgado desde então. Agora, a nigeriana de 29 anos é uma programadora de software da Goldman Sachs. "Fiquei atraído por essa ideia de escrever código do nada e criar um software a partir disso", diz ela.
Mesmo agora, quando gerenciar pessoas está no centro de seu trabalho como vice-presidente de tecnologia, ela ganha tempo para codificar e aprender novas tecnologias. “Permanecer técnico requer mais do que apenas codificação. É especialmente importante acompanhar a evolução das ferramentas e linguagens da indústria de tecnologia. ”
Mas o que realmente define a experiência profissional única da Funmi como engenheiro é tanto sobre os humanos quanto sobre o mundo digital. “Muito do que me levou até onde estou agora é sobre o trabalho que fiz”, diz ela, “mas também sobre relacionamentos”.
Levando experiências para o software
O mundo da tecnologia, sem surpresa, requer habilidades técnicas. Mas as experiências de vida de Funmi fazem parte do benefício que ela traz para sua equipe.
"Representação realmente importa", diz ela. "Se você tem uma equipe sem diversidade - de origens, experiências e perspectivas - você vai acabar com ideias semelhantes, não muita inovação".
Por exemplo, um projeto recente em que Funmi trabalhou permite que os consumidores solicitem empréstimos por meio de uma ferramenta on-line. A equipe teve que imaginar maneiras diferentes pelas quais as pessoas podem usar a ferramenta, e um conjunto diversificado de experiências de vida foi fundamental para isso. Uma pessoa pode querer fazer um empréstimo para tirar férias ou comprar um barco, mas outra pode querer pagar pelo casamento ou se mudar para outro país.
“Alguém na sala pode nem pensar nessa ideia”, diz Funmi. "Então, acabamos com um produto que é muito mais rico em funcionalidade."
O desejo de ter vozes mais diversificadas no setor é o motivo pelo qual a Funmi está envolvida em programas que apoiam e incentivam mulheres e pessoas de cor a entrarem nos campos STEM.
O valor dos relacionamentos
Desde a organização de encontros para programas como Meninas na STEM @ GS, até a participação em eventos de networking da indústria, a Funmi prioriza a criação de conexões com pessoas em seu campo - mesmo que isso não seja sempre natural. "Sou introvertida e não gosto muito de ir a eventos de networking", diz ela. “Mas ir a eventos como esse e construir relacionamentos é importante porque você nunca sabe de onde virá a próxima oportunidade.”
A posição atual de Funmi é um testemunho disso. Em 2008, quando ela estava fazendo estágio na Goldman Sachs, ela participou de um evento de networking no setor, onde ela se conectou com uma mulher que trabalhava em outra empresa. No ano seguinte, aquela mulher começou a trabalhar na Goldman Sachs, e os dois se reconectaram, entrando em contato uns com os outros ao longo dos anos. Durante alguns anos, a mulher mencionou uma nova equipe na Goldman Sachs que ela achava que poderia ser uma boa opção para a Funmi. Ela estava certa.
“Essa foi literalmente a conexão que me deu meu emprego atual, e foi alguém que conheci como estagiário em 2008”, diz ela. "Isso realmente mostra o poder dos relacionamentos."
Uma abordagem pessoal para a gestão
Dois anos depois de gerenciar sua própria equipe, a Funmi agora pretende ser essa relação crítica em suas vidas. Ela aprendeu muito sobre o tipo de líder que ela queria ser de gerentes do passado que contribuiu para seu crescimento profissional, ajudando-a a aprender como definir e atingir metas.
Mas o que ela aprendeu como gerente é que, embora a definição específica de metas seja um grande motivador para ela, algumas pessoas operam de maneira diferente, de modo que ela as encontra onde estão. "Eu tento variar a maneira como trabalho com cada membro da minha equipe com base em onde eles estão em suas carreiras e o que eles estão procurando", diz ela.
Parte de seu conselho para os membros de sua equipe - e para qualquer pessoa no desenvolvimento de software - é valorizar e alavancar seus relacionamentos ao longo do caminho, de gerentes a colegas em todo o setor.
Todas as relações no mundo, no entanto, só podem ajudar os engenheiros que colocam uma coisa acima de tudo: investir tempo e energia na arte, diz Funmi.
