Se eu perguntasse quantas horas você deveria passar com seu chefe toda semana para obter a máxima satisfação no trabalho, provavelmente pensaria que isso varia de pessoa para pessoa. Pessoas que vêem seus gerentes como mentores gostariam de gastar quase todos os minutos ao seu lado, enquanto aqueles com um relacionamento menos que perfeito preferem evitá-los todos juntos.
Surpreendentemente, há um ponto ótimo no quadro: seis horas por semana.
Em um estudo recente da Leadership IQ, 32.410 executivos, gerentes e funcionários americanos e canadenses foram solicitados a preencher uma pesquisa com perguntas relacionadas a quanto tempo eles gastam com seus gerentes diretos, como eles interagem com seus gerentes durante esse período e questões gerais sobre como se sentem em relação ao prazer e produção do trabalho. Eles encontraram uma correlação entre pessoas que passavam mais tempo com seus gerentes com níveis mais altos de inspiração, engajamento, inovação e motivação instrucional - até certo ponto.
Especificamente, aqueles que passaram cerca de seis horas interagindo com seus líderes diretos tiveram mais probabilidade de se sentir inspirados a fazer o melhor trabalho, mais propensos a recomendar sua empresa como um ótimo lugar para trabalhar, mais propensos a gerar novas ideias a cada semana e mais É provável que geralmente estejam interessados no trabalho que estão fazendo - mesmo entre pessoas que não gostavam particularmente de seus gerentes. Mais de seis horas, no entanto, eles viram retornos decrescentes pelo tempo investido; muito tempo juntos pode ser contraproducente na melhor das hipóteses, e irritante na pior das hipóteses (micromanager, alguém?).
Além disso, eles descobriram que dedicar mais tempo do que a interação cara-a-cara - em vez de por e-mail - era importante para melhorar os resultados dos funcionários.
Infelizmente, o estudo também descobriu que muitos trabalhadores não estão tendo esse tempo importante com seus gerentes: quase metade dos entrevistados estava recebendo apenas três ou menos horas de seus líderes diretos, com apenas 4% atingindo o número mágico seis.
Então, o que você pode fazer se você é parte da maioria, não obtendo tempo suficiente de chefe de qualidade? Aqui estão algumas maneiras de aumentar suas horas de interação sem parecer necessitado:
- Sugira um check-in regular com seu chefe. Quer seja uma vez por dia ou uma vez por semana, isso depende do seu papel e organização, mas ter um tempo definido para sentar e conversar sobre o status de seus projetos ou fazer perguntas pode ser uma boa maneira de aumentar sua cota.
- Pergunte ao seu gerente se você pode ter uma análise mensal de desempenho informal. Pode soar estressante, mas isso não apenas lhe dará mais tempo com seu chefe, mas também o alertará sobre quaisquer problemas que possam afetar negativamente sua revisão real - dando-lhe bastante tempo para corrigi-los.
- Da próxima vez que você for tomar café ou correr para almoçar, pergunte ao seu chefe se ela quer ir junto. Claro, desta vez será mais casual - e você pode até não falar sobre o trabalho -, mas ainda é valioso para construir o seu relacionamento profissional.
- Convide seu gerente para o próximo evento do setor ou de networking que você está planejando participar. Você pode se dividir no evento e, se não conseguir, você poderá passar algum tempo juntos.
Uma nota final: se você está apenas recebendo algumas horas de tempo com seu chefe, não espere aumentar para seis imediatamente. Mas adicionando um pouco aqui e ali, você chegará à quantidade perfeita em pouco tempo.
