É o tempo de revisão de desempenho na sua empresa e você sabe que seus funcionários não estão exatamente ansiosos por isso. Mas, como gerente, seu estômago também está em todo o processo.
Por quê? Você quer recompensar os funcionários de alto desempenho de sua equipe que você merece ser reconhecido com um aumento de salário ou um aumento na hierarquia. Há apenas um problema: você não tem orçamento ou recursos para fazer isso acontecer agora.
Você está preso entre uma rocha e um lugar difícil. Você está ansioso para mostrar a esses empreendedores que suas contribuições são valorizadas. Mas, quando o dinheiro fala, você está lutando para descobrir como você pode mantê-los engajados e motivados.
É estressante, mas você não precisa começar a bufar e bufar em um saco de papel ainda. Eu me conectei com três gerentes e especialistas diferentes para obter informações sobre como você pode mostrar a seus funcionários que você os aprecia - mesmo que você não possa oferecer um aumento ou promoção.
Seja sincero com seus relatórios diretos
Não ser capaz de dar a um empregado o que ele quer pode inspirar sentimentos de culpa e vergonha. No entanto, é importante manter um certo nível de transparência com as pessoas que trabalham para você.
“Eu me esforço muito para ser honesto com meus subordinados diretos”, explica Lauren McCullough, Diretora Sênior de Marketing da The Muse, “Existem muitas vezes fatores maiores que contribuem para não oferecer um aumento ou uma promoção, e estes são Às vezes coisas que meus funcionários podem não estar cientes. Eu tento compartilhar e explicar o contexto mais amplo - sem revelar nada confidencial. ”
Vamos encarar isso - o fato de você não estar usando esses métodos padrão para reconhecer os grandes empreendedores de sua equipe não vai passar despercebido. É muito melhor abordar isso com eles de frente, para que você não os deixe se sentindo enganados ou mesmo duvidando de seu próprio desempenho.
Pergunte
Claro, um aumento ou um aumento nas classificações provavelmente está no topo da lista de desejos para seus subordinados diretos. Mas agora é uma boa oportunidade para descobrir que há algo mais que eles querem que você possa oferecer de forma realista.
“Muitas vezes, os artistas de alto desempenho adoram ser desafiados. Uma das melhores coisas que um gerente pode fazer é trabalhar com o funcionário para entender o que mais ele quer aprender e como quer crescer. Existem trabalhos estendidos ou projetos multifuncionais que eles possam assumir? ”Explica Julie Li, Diretora Sênior de Operações de Pessoas da Namely.
Eles querem liderar um projeto? Mergulhe os dedos em outro departamento? Existe uma certa habilidade que eles pretendem amparar? O apoio a esses esforços ajuda muito os funcionários a se sentirem valorizados.
Mesmo fora do aprendizado e desenvolvimento, existem outras soluções criativas que você poderia experimentar. Por exemplo, se um de seus subordinados diretos estiver precisando de mais flexibilidade e maior equilíbrio entre vida profissional e profissional, veja se você pode oferecer mais alguns dias de férias ou até mesmo um dia de trabalho diário planejado a partir de casa.
Reconhecê-los de uma maneira que ressoa
Suas tentativas de combinar recompensas com os desejos dos funcionários não serão desconsideradas, mas você também precisa prestar muita atenção em como as pessoas da sua equipe preferem ser reconhecidas.
“Quando os funcionários pedem promoções ou aumentos, isso geralmente significa que eles só querem ser reconhecidos pelo ótimo trabalho que estão fazendo. A maioria dos funcionários passa a promoções ou aumentos porque essas são as primeiras coisas que vêm à mente como um sistema tradicional de recompensas ”, diz Li.
No entanto, fazer com que o reconhecimento seja um pilar constante e constante da cultura de sua equipe muitas vezes pode ter tanto (se não mais) poder quanto um pagamento esporádico - especialmente se você oferecer reconhecimento de maneira adequada a cada funcionário.
“É fundamental entender como cada pessoa da sua equipe gosta de ser reconhecida ou apreciada. Embora muitos gostem de ser reconhecidos publicamente na frente de outros ou de um grande grupo, você pode se surpreender ao descobrir que muitos não o fazem ”, explica Arik Orbach, treinador de carreira de musa e profissional de RH.
Orbach admite que pode se sentir desconfortável perguntar diretamente a um funcionário como ele prefere ser aplaudido. Felizmente, você pode aprender muito simplesmente observando como eles reagem a diferentes formas de elogios.
Defenda seus funcionários
"Se os funcionários são realmente merecedores de uma promoção ou aumento, lute por eles", Orbach insiste. Você pode encontrar uma maneira de dar a eles um pequeno aumento que possa manter o funcionário satisfeito por enquanto.
Se esse não é o caso? Você pode defender seus subordinados diretos de uma maneira diferente: usando isso como uma chance de entender seus objetivos de carreira de longo prazo e colaborar em um plano para alcançá-los.
“Também usei essas conversas como uma oportunidade para que eu e meu subordinado se comprometessem a criar um plano de desenvolvimento pessoal com metas e marcos documentados para nos ajudar a articular melhor o argumento para um aumento e uma promoção no futuro”, explica McCullough. “É importante que minha equipe saiba que estou de costas e que estou aqui para ajudá-los a alcançar seus objetivos.”
Não ser capaz de dar a um funcionário um aumento ou promoção que ele merece é desanimador - tanto para seu subordinado direto quanto para você como seu gerente.
Não desanime e, em vez disso, olhe para isso como uma oportunidade de recompensar e reconhecer os membros de sua equipe de outras maneiras significativas.
“Os levantamentos e as promoções são fantásticos quando você os ganha, embora esses sentimentos sejam frequentemente de curta duração”, conclui Orbach, “podemos aproveitar essas conquistas, mas depois esse sentimento de preocupação de como superar esses resultados ou assumir responsabilidades mais recentes e mais assustadoras se instalam. Descobri em minha experiência que, muitas vezes, os melhores métodos ou ferramentas de reconhecimento são, na verdade, os mais acessíveis! ”
