“Chega um momento em sua carreira quando você percebe que está pronto para assumir uma quantidade quase assustadora de responsabilidade e autonomia. E para mim, esse momento é agora ”, diz Leah Marcus sobre sua função atual como gerente de produto de tecnologia de vendas no Trunk Club, uma empresa de propriedade da Nordstrom que oferece serviços de personal styling presenciais e on-line.
Mas, como a maioria, ela tem seu passado para agradecer por como ela chegou onde está hoje. Começando na defesa de mísseis, ela trabalhou em consultoria e design UX, onde pegou os frameworks e as habilidades necessárias para se destacar no gerenciamento de produtos.
Nesse meio tempo, ela enfrentou um período de desemprego - ou, como ela gostaria de chamá-lo, autodescoberta - em que ela “fomentou alguns filhotes, começou a fazer aulas de dança hip hop e adquiriu o hábito de se reconectar regularmente com ex-colegas de classe., colegas e amigos ”, e voltou para a escola para obter seu MBA.
Impressionado? Então fomos nós, então nos sentamos e recebemos toda a história de sua carreira.
Como você começou na defesa contra mísseis e o que exatamente isso exigiu que você fizesse?
Eu estudei finanças e economia na graduação, mas percebi que o financiamento não era a única opção para mim. Então, eu expandi minha busca para incluir outras indústrias e carreiras não tradicionais.
Avanço rápido para uma bateria de carro alugado morrendo e chegando três horas atrasado para a minha entrevista para uma posição de engenharia logística em um grande empreiteiro de defesa de mísseis. Pensando que era um fracasso, todos os meus nervos de entrevista foram embora. Em última análise, eles viram algo em mim em como eu lidava com a situação.
Nessa função, dei suporte a um programa de defesa contra mísseis durante todo o seu ciclo de vida - principalmente nas fases de produção e sustentação. Eu interagi com muitas funções, como engenheiros, operações, cadeia de suprimentos e pessoal do site.
Eu olho para trás agora com um pouco de espanto que menos de quatro anos em minha carreira, o Secretário de Defesa estava interessado em alavancar a estratégia que ajudei a desenvolver.
O que veio depois desse trabalho?
Minha transição da defesa antimísseis aconteceu naturalmente quando saí para cursar a pós-graduação.
Eu sou uma pessoa realmente visual, então eu esbocei o resto da minha jornada profissional abaixo:
Como você decidiu voltar à escola para o seu MBA?
Depois de experimentar o processo de inovação no mundo da defesa antimísseis, acreditei que poderia ser muito mais eficaz se tivesse a oportunidade de construir e expandir meu conjunto de habilidades.
Pareceu-me o momento certo na minha carreira para desenvolver uma compreensão profunda de como as empresas de sucesso são geridas e ter um espaço seguro para promover o meu crescimento pessoal e profissional.
Honestamente, a decisão de ir para a Kellogg foi muito fácil para mim. Tudo se resumia a educação de qualidade, cultura estudantil exclusiva e a capacidade de se concentrar no design thinking.
Voltar para a escola foi uma das experiências mais extraordinárias da minha vida. Foram os dois anos mais interessantes, desafiadores, divertidos, reveladores, educativos e estressantes, e eu não trocaria isso pelo mundo.
Qual é o seu trabalho, em poucas palavras, agora?
Como gerente de produto no Trunk Club, lidero uma equipe de desenvolvimento de engenheiros, designers e cientistas de dados na criação de ferramentas tecnológicas para que nossos estilistas gerenciem conversas e relacionamentos. Em um determinado dia, eu poderia estar desenvolvendo um roteiro, moldando nosso próximo grande conceito, sombreando estilistas ou testes de regressão de um novo recurso.
É uma colaboração constante, contar histórias, alinhar perspectivas e priorizar decisões em nossos objetivos de negócios, necessidades do usuário e tecnologia.
O que você gosta mais sobre isso?
Eu consigo trazer todas as minhas experiências passadas juntas. Todos os dias, posso colaborar com engenheiros, designers, cientistas de dados e partes interessadas em toda a organização para definir, projetar e dar vida a novas ideias.
Existe algum conselho de carreira que você gostaria que tivesse em qualquer estágio de sua carreira?
Mostrar vulnerabilidade, pedir ajuda e ser capaz de dizer “não sei” são sinais de força, não de fraqueza. Eu enfrentei um grave problema de saúde pessoal em um ponto inicial da minha carreira. Na época, eu achava que ser forte significava não deixar ninguém saber o que eu estava passando e não ajustar as expectativas de ninguém (incluindo a minha). Eu percebo agora que somos todos apenas seres humanos. Pedir ajuda quando você precisa demonstra confiança e gera confiança, e não o contrário.
