Nos primeiros dias de uma startup, não é incomum assumir uma infinidade de funções - recepcionista, contadora, programadora, especialista em recursos humanos - qualquer que seja a posição a ser preenchida em um determinado momento.
Mas, eventualmente - com muito trabalho e um pouco de sorte - sua empresa crescerá o suficiente para contratar funcionários em tempo integral. E enquanto isso é ótimo, há um pequeno problema: mesmo que você tenha descoberto esses papéis na hora, você não é um especialista. Como você identifica e entrevista candidatos excepcionais para cargos de vendas, marketing ou tecnologia - se você não conhece os detalhes de seus trabalhos?
Bem, assim como qualquer coisa, um dos recursos mais poderosos que você tem é a sua rede. Aqui estão quatro maneiras de alavancar seus contatos para ajudá-lo a tomar decisões de contratação rápidas, bem-sucedidas e informadas.
Obter aconselhamento
Primeiro, dê um passo atrás e avalie sua rede. Quem você conhece e quem já conseguiu o tipo de papel que você precisa preencher? Ou quem é contratado para esse papel recentemente?
Organize algumas reuniões de café com essas pessoas e identifique as estratégias que você pode usar em seu processo de contratação. Quando você faz as perguntas certas (pense “Onde você teve mais sorte em encontrar candidatos?” Ou “Quais foram as habilidades mais importantes que você estava procurando nessa posição?”), Você aprenderá muito sobre as habilidades essenciais para certos papéis, os erros que outros cometeram e os insanos que realmente funcionam.
Você pode até mesmo pedir aos seus contatos para compartilhar perguntas e respostas da entrevista. Tente obter um intervalo, desde o básico (“Você pode me dar um exemplo de um site bem projetado? O que o torna ótimo?”) Para o mais desafiador (“Quais são as vantagens da renderização do lado do cliente versus renderização do lado do servidor? ? Se você estivesse construindo nosso site, qual você usaria? ”).
Obter treinamento
Se você tiver uma conexão que possa passar um pouco mais de tempo com você, peça a ele que o treine sobre as habilidades necessárias de um campo - além do básico que você já descobriu (meio que).
Por exemplo, se você é um especialista em codificação que contrata um profissional de marketing de conteúdo, peça a um amigo qualificado que ofereça um curso intensivo sobre as ferramentas e técnicas específicas que um candidato bem-sucedido usará, como o Google Analytics, calendários editoriais e blogueiros. estratégias de divulgação. Com alguns detalhes em seu bolso, você poderá criar perguntas mais inteligentes e pontos de conversa de alto nível que podem ajudá-lo a ter conversas mais profundas com os candidatos sobre o trabalho deles.
Receba os entrevistadores
Dito isto, especialmente se você está contratando para funções de alto nível ou muito técnicas, um especialista sempre faz o melhor entrevistador. Um desenvolvedor experiente ou designer de UX pode fazer perguntas que você não pensaria e avaliar melhor os candidatos que respondem a essas perguntas com pensamentos complexos ou exemplos complexos.
Então, se você tem amigos ou contatos que estariam dispostos a entrevistar candidatos em seu nome, aceite-os. (Se você tiver o orçamento, também pode trabalhar com um recrutador especializado.) Não deixe a decisão completamente para terceiros, mas é melhor se você puder participar de cada entrevista ou fazer uma entrevista com várias partes. você pode avaliar o ajuste cultural, a personalidade e outras habilidades sociais. Ao abordar tópicos técnicos e questões de entrevista comportamental, você terá uma visão mais completa de cada candidato.
Se você não consegue encontrar alguém para entrevistar para você, a próxima melhor coisa é pedir a alguém para ajudá-lo a interrogar. Pergunte aos candidatos se você pode gravar suas entrevistas (a maioria das pessoas não terá problemas se você explicar: "Meu colega que não pôde estar aqui hoje quis rever a entrevista"), depois grave a gravação para um especialista mais tarde para obter o seu feedback.
Obter referências
Naturalmente, a melhor coisa que você pode fazer durante este processo é solicitar candidatos de referência - ou pessoas que foram pré-examinadas pelas pessoas em quem você confia. Naturalmente, você ainda precisará entrevistar qualquer pessoa que passe pela sua porta, mas quando um programador especialista envia um candidato a engenharia com uma recomendação entusiástica, você geralmente pode confiar que o candidato tem as habilidades, experiência e integridade necessárias para o trabalho.
Então, elabore um e-mail detalhando o que você está procurando, divulgue-o na sua rede e veja quem volta. Até mesmo uma ou duas pistas o colocarão à frente do jogo.
