Os primeiros 90 dias do seu novo emprego são cruciais para se preparar para o sucesso da carreira a longo prazo. É onde você cumpre as promessas que você elogiou durante a entrevista e prepara o cenário para as pessoas perceberem você.
É por isso que pedir feedback durante esse tempo é tão importante. Demonstra rapidamente ao seu novo chefe que você está investido, que você está comprometido com a excelência e que você está nisso a longo prazo.
Além disso, se bem feito, você pode ganhar grandes pontos de brownie que podem ajudá-lo a ser reconhecido mais tarde por oportunidades de trabalhar em projetos interessantes ou até mesmo avançar mais rapidamente.
Fácil o suficiente, certo? Agora que você sabe o quão importante são seus primeiros 90 dias, aqui estão algumas diretrizes de como solicitar feedback para garantir que você esteja no caminho certo (ou como chegar até ele).
Quando você deve perguntar?
A obtenção de feedback nesses primeiros dias cruciais é um equilíbrio entre dar ao seu novo gerente e colegas de trabalho tempo suficiente para formar pensamentos e opiniões concretas sobre você, além de ser proativo ao solicitar feedback que o ajudará à medida que você for incorporado.
Regra geral: não espere uma revisão formal até o final da primeira semana. Depois disso, é tudo um julgamento. Quanto trabalho real você realmente teve a chance de fazer? Se você acabou de concluir um grande projeto ou finalizou uma tarefa mais difícil, agora pode ser o momento perfeito para pedir algumas informações sobre como você fez isso. Independentemente do que precede, não deixe passar três semanas sem fazer a grande pergunta.
Um bom ritmo para a frequência com que você continua a fazer o check-in dependerá do volume e do envolvimento do seu trabalho. Dito isso, uma boa prática recomendada não é mais do que uma vez por semana, mas não menos que uma vez por mês.
Como você deve perguntar?
Não pule no bebedouro ou no banheiro enquanto seu chefe está lavando as mãos. Entre em contato com seu gerente por e-mail ou pessoalmente e solicite uma reunião diretamente. Explique para que serve a reunião - as pessoas vão gostar de ter um aviso para que possam preparar as idéias com antecedência.
Tente algo como: “Eu gostaria de 15 minutos do seu tempo para falar sobre como você acha que as coisas estão indo tão longe comigo. Você está satisfeito com o que estou fazendo e com o trabalho que estou produzindo? Existe alguma coisa que eu possa estar fazendo de forma diferente?
O que você deve perguntar?
Dê sugestões ao seu gerente sobre o que você quer ouvir, como “Como estou me integrando na equipe?” “Estou operando na velocidade que você precisa de mim?” Ou “Como está a qualidade do meu trabalho? Alguma área de desenvolvimento em que você já tenha identificado que eu possa trabalhar? ”
Este é também o momento de treinar seu gerente sobre o que você precisa em termos de recursos. Você se beneficiaria de treinamentos individuais ou adicionais? Talvez um sistema de rastreamento que você e seu gerente tenham acesso para compartilhar o que você está trabalhando?
Quem você deve perguntar?
Além do seu chefe, os colegas de trabalho também são um ótimo recurso para feedback. Embora não precise ser tão formal quanto com um gerente, tente elaborar um e-mail como: " Ei, estou amando isso aqui até agora, e adoraria obter algum feedback seu para ter certeza de que estou preparando-me para o sucesso a longo prazo. É muito importante para mim fazer um bom trabalho e causar uma boa impressão.
A realidade de solicitar feedback é que nem sempre é 100% positivo. Então, prepare-se mentalmente. Todas as suas boas intenções serão imediatamente anuladas se você entrar no modo "defensivo". Mantenha seu ego fora dessa conversa e permaneça aberto e sem julgamento.
Em seguida, envie um e-mail de acompanhamento agradecendo ao seu gerente ou colega por seu tempo e franqueza, e faça uma breve descrição de seus tópicos e das próximas etapas que você pretende adotar. Implemente todas as áreas de melhoria imediatamente e faça o acompanhamento com seu chefe para garantir que os ajustes que você está fazendo estejam corretos e sejam percebidos.
Sabemos que há muito o que aprender nos primeiros 90 dias. Você tem novos sistemas, tecnologias, faces e nomes para lembrar e muito mais. É fácil sentir-se sobrecarregado.
A incorporação desse conselho mostra a maturidade e o comprometimento de sua parte, além de lhe dar uma boa indicação de estar se saindo bem ou de precisar fazer alguns ajustes antes que seja tarde demais. Independentemente do que você aprende, ele irá capacitá-lo para se destacar em sua nova função.
