Você está bisbilhotando enquanto procura emprego e aí está: a posição dos sonhos.
Mas, antes que você possa ficar muito animado, você vê os requisitos. À primeira vista, com base no seu grau ou experiência de trabalho, esse papel parece fora de alcance. Antes de desistir, saiba que nem sempre é o fim da história.
Uma aluna do meu curso Capstone da Code School recentemente se encontrou em um local semelhante. Ela queria se tornar gerente de produtos em uma empresa de tecnologia, mas passou sua carreira até hoje em uma galeria de arte. Ela me perguntou: "Como posso competir com as especialidades de ciência da computação - ou com qualquer outra pessoa que tenha praticado 'habilidades duras' - estou terminando uma aula de gerenciamento de produtos agora, mas ainda assim."
Meu conselho para ela foi lembrar que os melhores gerentes de produto são bem equilibrados, e isso é verdade para a maioria dos papéis.
Ouça, eu entendo que você não quer desperdiçar seu tempo aplicando para um papel que você não tem tiro. (Os gerentes de contratação também não querem perder tempo.) No entanto, há uma diferença entre não ser qualificado e ter fortes habilidades transferíveis das quais você nem está ciente.
Veja como alguém que quer mudar de carreira pode decifrar entre os dois:
Etapa 1: Inventário Sua Carreira “Matérias-Primas”
Poucas pessoas apreciam o escopo completo do que elas trazem para a mesa. Comece listando o máximo possível de suas experiências, habilidades, elogios e vitórias passadas.
Vá além dos resumos padrão de currículos como "fluente em SQL" ou "graduado em FIT". (Não se autocensure; você pode voltar mais tarde). Pergunte a si mesmo:
- Que coisas boas os supervisores e colegas de trabalho do passado diriam sobre mim? E os amigos, mentores ou professores? Quem mais acha que eu sou incrível e por quê?
- Como eu contribuí com resultados mensuráveis no passado?
- Como eu contribuí além do que é fácil de medir? Eu sou um líder natural? Eu já servi em um comitê de cultura da empresa? Eu ganhei prêmios?
- O que eu realizei é geralmente visto como durão (mesmo que pareça não relacionado ao papel)?
- Como eu falhei espetacularmente no passado? Conte isso como uma vitória também, porque a disposição de dar o fora pode ser uma vitória se for posicionada corretamente (isso é especialmente verdadeiro em tecnologia).
- O que minha possível empresa pode precisar com base em sua situação específica (maturidade, setor, objetivos declarados, cultura, dados demográficos, concorrentes, tendências) que posso oferecer, mesmo que esteja fora da descrição oficial do cargo?
- Que diplomas ou certificações eu possuo, incluindo cursos online?
Esta será uma longa lista, e tudo bem. Não estou sugerindo que você envie esse documento inteiro, bem, em qualquer lugar. É um ponto de partida e, portanto, você quer que a lista seja a mais extensa possível antes de começar a cortá-la.
Sugestão: experimente este exercício em pelo menos duas sessões para tirar o máximo proveito dele.
Passo 2: Entenda o que as melhores pessoas em seu papel desejado realmente fazem
Para obter a história completa do que o seu papel de sonho implica - e ter uma melhor noção de se você realmente poderia fazê-lo - fale com amigos (ou amigos de amigos) que se destacam em posições semelhantes àquelas que você deseja.
Para ir além da descrição do trabalho, faça muitas perguntas. Alguns bons incluem: "O que as pessoas muito melhores neste papel fazem que as médias não fazem?" E "O que é necessário deste papel que não seria realmente dizer em voz alta?" Sniff para o não dito (e potencialmente mais importante) requisitos.
Se você puder demonstrar um melhor entendimento do papel e da empresa do que outros candidatos, as discrepâncias na experiência terão menos importância (dentro da razão). Prefiro contratar uma pessoa relativamente menos experiente que realmente a obtenha do que uma candidata mais experiente que não o faça.
Etapa 3: destacar as características mais relevantes para o papel
Agora você tem os principais ingredientes: uma lista abrangente do que você pode fazer e uma longa lista de tudo o que a empresa precisa em uma contratação superior para a função. Seu próximo passo é traçar paralelos.
Meu aluno que quis fazer a transição de gerente de galeria de arte aprendeu que as habilidades declaradas para gerentes de produto incluem fortes habilidades analíticas, enfoque a laser na mudança dos principais indicadores de desempenho (KPIs), trabalhando no panorama geral e nas ervas daninhas, entendendo a empresa usuários e ter um MBA ou equivalente. As habilidades não verbalizadas incluem incutir confiança nos colegas de equipe, colegas e superiores, habilidades de vendas, intuição forte, habilidades sólidas de pessoas, resiliência e habilidades excepcionais de compreensão auditiva.
Armada com esta informação, ela poderia combinar suas qualificações (muitas das quais ela não apreciava até que elas estivessem no papel) com o que a empresa realmente precisava. Aqui está um trecho de como seria:
Experiência / Recompensas / Vitórias Passadas
- Ela gerenciava todos os aspectos da galeria: website, relacionamento com Artsy, marketing e assim por diante.
- Ela aumentou as vendas em 44% em um ano otimizando o estoque.
- Ela é experiente com as realidades de negócios do dia-a-dia - além da teoria (isso é enorme).
- Ela é uma triatleta que também nadou na baía de Alcatraz. (Embora não relacionado aos requisitos oficiais de trabalho, você poderia imaginar um gerente de contratação vendo isso e dizendo: "Uau, isso é hardcore. Preciso conhecer essa pessoa".)
Competências / Habilidades
- Ela é uma corretora de alto risco que trabalhou com uma ampla gama de pessoas (exigentes), incluindo artistas e compradores de alto patrimônio líquido.
- Ela é profundamente analítica, conforme demonstrado pela maneira como ela otimizou a coleção de galerias com base nas vendas passadas.
- Ela é uma especialista em posicionamento (um conceito avançado de marketing), já que nenhuma das obras de arte de alto preço possui valor tangível inerente.
- Ela tem um olho treinado profissionalmente para design e estética.
Nota: Se você está perdendo as principais habilidades para o trabalho, concentre-se em conectar esses orifícios antes de aplicar. Há uma grande diferença entre pensar: "Eu não tenho um diploma no campo desejado" versus "Ele diz que o Advanced Mathematics Degree é obrigatório e eu não tenho um". Ou: "Eu nunca trabalhei formalmente em vendas, mas todos os meus trabalhos incluíram levantar dinheiro e identificar fontes de financiamento "e" nunca vendi nada, nunca ".
RETOMAR, VERIFIQUE. CARTA DA CAPA, VERIFIQUE.
Agora, tudo o que você precisa é o emprego perfeito - bom saber que muitas empresas estão contratando no momento.
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Passo 4: Faça o check-in com alguém que conheça quem lhe dirá a verdade
Você chegou até aqui. Sua experiência não é convencional, mas você fez a pesquisa e acha que é um candidato qualificado (em oposição a um candidato não qualificado). Há mais um passo antes de começar sua inscrição: Entre em contato com seus contatos experientes e peça um feedback sincero.
Alguém com informações privilegiadas pode ajudá-lo a ver a diferença entre o alongamento e estar completamente fora de sua liga. Anote-o explicando que seu aplicativo é um trabalho em andamento, e ele ou ela não ferirá seus sentimentos.
Então, faça estas quatro perguntas:
- "Como você reagiria a um candidato alegando ter essas características?"
- "Há algo nisso que você não acredita ou que faz você parar?"
- "Você pode pensar em alguma palavra melhor para usar do que as que eu tenho aqui?"
- "Existem bandeiras vermelhas ou estrelas douradas que se destacam?"
Agora, incorpore o feedback! Afinal, você não quer apenas se inscrever, quer receber uma ligação de volta.
Uma vez que seu aplicativo parece pronto para ir, coloque sua apreensão atrás de você. Mostre ao gerente de contratação que você é a melhor escolha devido ao seu histórico único, e não apesar dele.
