Michelle Madhok, CEO e fundadora da SheFinds Media
O que você queria ser quando era criança? Barbie. Ela tinha todas as coisas legais.
Educação: Universidade da Califórnia em Berkeley, BS Communications; Northwestern University, MS, Marketing
Primeiro emprego: Gerente de Marketing de Promoção da CBS Broadcasting
Dica de contratação secreta: se eles não estão sorrindo em sua foto no Facebook, não os contrate.
Três agrafes de armário a cada 20 e poucos anos devem ter: Eu acredito em sapatos de grife, bijuteria e pelo menos uma bolsa de grife.
Antecedentes: O primeiro emprego de Michelle Madhok foi, em muitos aspectos, o emprego dos seus sonhos - sem patrão, muita liberdade, conhecendo imensas pessoas interessantes. Mas quando ela subiu na escada corporativa - liderando New Media na CBS e administrando o Women's Content na AOL, ela se sentiu cada vez mais sufocada pelo ambiente da grande empresa. Ansiava por poder dar as cartas sem a burocracia ou a hierarquia.
Ela teve que esperar 10 anos para recuperar seu sonho - mas ela fez. Quando ela foi demitida da AOL, seu pacote de desligamento (combinado com seu desejo de nunca mais ter um chefe) forneceu a janela de oportunidade que ela precisava para começar a SheFinds em 2004. O primeiro site a oferecer acesso instantâneo às últimas tendências e Nos negócios da moda, a SheFinds foi bem-sucedida, incorporando duas novas marcas (MomFinds e BrideFinds) e faturando nas sete figuras.
Com uma natureza divertida, honestidade refrescante e inteligência nas ruas (seja a rua Park Avenue ou a Main Street), Madhok é uma inspiração para quem já pensou em começar sua própria empresa. Leia para descobrir como ela recapturou seu sonho.
Pouco depois de obter o seu mestrado, você acabou na frente das novas mídias. Como isso aconteceu?
Eu entrevistei na CBS e eles me perguntaram, “você faz internet?” Eu respondi: “Eu tenho uma conta da AOL”, e com isso, eles me colocaram no comando da cbs.com. Era 1995. Ninguém gostava de “novas mídias”. Não era sexy. Foi tudo sobre grande mídia.
Então a internet decolou e eu aumentei o departamento para 70 pessoas e trabalhei com todos, desde as novelas até Letterman.
Então você nunca deve subestimar o poder do trabalho unsexy! O que te fez sair?
Eu estava inquieto. Então eu me candidatei e fui aceito em um programa de alto nível para um mestrado em Escrita Criativa na Universidade de Iowa. Acho que todos nós temos essa visão de escrever o grande romance americano. Então eu me assustei. A AOL estava tentando me recrutar para gerenciar o conteúdo feminino e pensei: “Não posso perder o histórico de negócios me trancando em uma sala e escrevendo um romance.”
O que você aprendeu no mundo corporativo que ajuda você hoje?
As conexões e saber como as coisas funcionam me deram uma vantagem inicial. Na AOL, eu tinha 12 chefes em quatro anos. Então, quando uma das empresas com quem lidamos agora passa pela mudança organizacional, sei como aperfeiçoar o relacionamento para que possamos continuar a fazer negócios. Você tem que voltar lá.
Qual foi o lado negativo da vida corporativa?
Eu me cansei da política e da ineficiência. Eu tive muitas grandes idéias, mas me senti frustrado e frustrado pela estrutura. Eu me dava bem com meus colegas e fazia um ótimo trabalho, mas não era bom com autoridade. Eu não beijo bem, aparentemente! Estava desmoronando e exaurindo a alma.
Qual foi o seu “momento de aha” ao perceber que você tinha uma ideia de negócio?
Quando trabalhei na AOL, na Virgínia, descobri que as lojas próximas tinham todos esses ótimos itens de design - que ninguém estava comprando! Eu sempre fui um comprador competitivo, então eu pegava minhas descobertas e as vendia para colegas de trabalho e amigos ou no eBay. Eu pensei, "há algo aqui sobre pessoas que não têm nem o tempo nem o know-how para procurar as últimas tendências e encontrá-las a um bom preço".
Mas, claro, ter uma ideia e agir de acordo com uma ideia são duas coisas diferentes. Qual foi o ponto de virada para você?
Fui demitido da AOL e almejando a idéia de combinar comércio eletrônico e conteúdo para outras empresas - e eu estava recebendo muito nos. Eu não tinha certeza de começar minha própria empresa ainda. Foi assustador. WebMD me ofereceu um emprego e eu chorei. Eu não queria fazer isso. Eu parei, pedindo mais dinheiro e um título melhor.
Então ouvi um discurso do fundador do Sam Adams que havia deixado um grande trabalho. Ele disse: “se eu quiser voltar para a Boston Consulting, sempre posso voltar. Eu quero dar uma chance a isso. ”Isso é o que me empurrou sobre a borda do meu medo. Eu tirei minha indenização de US $ 20.000 e comecei o negócio no meu apartamento.
Quando você está chorando por voltar a trabalhar em uma empresa, isso é um bom sinal de que não é o movimento certo! Qual é a melhor coisa sobre administrar sua própria empresa agora?
Cada dólar que eu trago é um dólar, não vou voltar ao trabalho. Às vezes eu olho em volta do escritório e penso: “Não posso acreditar que pago a todas essas pessoas. Não posso acreditar que criei todos esses empregos a partir do nada. Estou fazendo o que amo e tenho minha própria agenda.
Complete esta frase: não se torne um empreendedor se…
Se você não está preparado para fazer qualquer coisa, é preciso fazer algo. Eu fiz tudo. Eu encontrei um cara na Ucrânia para construir meu site. Eu troquei a URL de uma mulher em Indiana que administrava um site pornô. Eu estava escrevendo milhares de faturas por mês. Foi centímetro por centímetro.
Se torne um empreendedor se…
Se você tem uma idéia e você pode descobrir como ganhar dinheiro com isso. Algumas pessoas começam empresas com o objetivo de lançar. Meu objetivo não era voltar a trabalhar. Quantos sites hoje fecharam porque não há modelo de receita? É como vender ar. Eu não acordo todos os dias dizendo: "como vou vender este negócio?" Eu acordo todos os dias dizendo: "como vou fazer isso crescer?"
O que você aprendeu no seu caminho que você compartilharia com mulheres na faixa dos 20 anos?
Eu teria entendido melhor as posições de outras pessoas. Percebo agora que nem sempre conheço toda a história. Pense em como você pode ajudar outras pessoas - porque você precisa de aliados para fazer as coisas. E leia muitos livros sobre como gerenciar pessoas. Um dos meus favoritos é First Break All the Rules .
