Mary Jo Cook, Diretora de Impacto Principal, Fair Trade USA,
Ex-VP, Inovação na Clorox
Primeiro Emprego: Trabalhando para a KPMG, uma empresa de consultoria financeira.
O que você queria ser quando crescesse? Um aventureiro. Eu era mais Batman que Barbie.
País mais interessante que você visitou para o trabalho? Haiti. Há tantos desafios nesse país e vemos a minha organização, Fair Trade realmente fazendo a diferença.
O que você gosta de fazer no seu tempo livre? Saia com meus filhos, vá aos meus clubes do livro, Zumba e yoga.
Qual é a coisa mais surpreendente que eu encontraria na sua geladeira? Meu maior vício é Diet Coke.
Antecedentes: Mais e mais mulheres nos dias de hoje estão procurando maneiras de combinar uma paixão por retribuir com uma carreira de sucesso. Outros estão presos entre a força de um ambiente empresarial e o impulso para seguir o caminho corporativo.
Mary Jo Cook decidiu fazer tudo. Em seus 20 anos na Clorox, ela constantemente criou novas oportunidades para si mesma, tornando-se a VP de Inovação enquanto liderava programas de sustentabilidade e fundou o grupo de inovação que estava por trás da Clorox Bleach Pen e da Green Works Natural Cleaners. Por fim, ela decidiu levar sua paixão pela sustentabilidade para um ambiente menor e mais empreendedor, e deixou a Clorox para se juntar à Fair Trade USA, organização sem fins lucrativos que apoia produtos cultivados ou produzidos de maneira justa e sustentável.
Agora, como Diretora de Impacto do Comércio Justo, Mary Jo é responsável por tudo, desde a origem até a despensa, ajudando fazendeiros e trabalhadores a se tornarem Certificados pelo Comércio Justo, ajudando empresas a fornecer produtos e ingredientes do Comércio Justo, incentivando consumidores a tomar conhecimento dos produtos do Comércio Justo. e construir um movimento de base em torno da organização.
Eu conversei com Mary Jo sobre suas muitas experiências e obtive o download dela criando seu próprio caminho empreendedor e alinhando seus valores com sua vida profissional.
Estando na Clorox por 20 anos, você teve muitas encruzilhadas. Qual foi o seu primeiro ponto de decisão?
Três anos depois que comecei na Clorox, tive meu primeiro filho e comecei a trabalhar quatro dias por semana. Isso é incomum para um gerente de marca. Depois do meu segundo filho, cortei isso para três dias por semana. Isso criou o precedente para outras mulheres alcançarem mais flexibilidade sem abrir mão de sua carreira.
Como eu não estava trabalhando em tempo integral, na verdade eu tinha mais poder para esculpir minha própria carreira. Consegui trabalhar mais em projetos especiais, em vez de estar vinculado a uma marca ou a um caminho tradicional. Eu poderia criar oportunidades, como instituir o primeiro grupo de inovação corporativa, que ainda está acontecendo hoje.
É ótimo que você possa criar um caminho muito empreendedor dentro de uma organização muito grande e estabelecida.
Exatamente, e foi o que me manteve lá por 20 anos. Eu usava vários chapéus e trabalhava em diversas áreas e consegui inovar. Eu sempre fui movido pelo desejo de descobrir o que as pessoas querem e como criar um negócio para entregá-lo, de modo que me ajudou a criar uma cultura de inovação na Clorox. As coisas estavam sempre frescas, mesmo dentro da mesma empresa.
Você tem alguma dica para alguém que está em um ambiente corporativo que quer tentar criar seu próprio caminho dentro dela?
Primeiro olhe dentro do seu trabalho diário e responsabilidades. Você pode esculpir 10% do seu tempo para explorar uma paixão? Se sim, faça isso. Então, descubra como vincular essa paixão à estratégia da empresa.
O outro conselho que eu tenho é pegar os projetos que você recebe e moldá-los de maneira consistente com seus valores e interesses. Eu não me importo com o nível em que você está, você tem uma tonelada de latitude.
O que provocou sua eventual mudança para o mundo sem fins lucrativos?
Depois que lançamos a Green Works, meus filhos estavam ficando mais velhos e eu estava aberto para voltar a trabalhar em tempo integral. Estando no grupo de inovação, fui exposto a diferentes ambientes da empresa. Eu também estava no conselho de uma organização sem fins lucrativos local que fornece serviços de desenvolvimento de liderança para diretores executivos. Por último, através da minha igreja, eu me ofereci para um programa que me levou ao Malawi e ao Vietnã. Colocando todas essas peças juntas, eu sabia que o meu próximo passo seria menor, mais empreendedor e muito voltado para a missão.
Como você acabou de fazer a jogada?
Eu comecei a conversar com as pessoas. Conversei com todos os contatos que tive no setor sem fins lucrativos, pessoas nas empresas com quem trabalhei, amigos que tinham saído para entrar em startups e capitalistas de risco. Eu tomei meu tempo. Comecei a trabalhar em rede e só sabia que, com o tempo, eu encontraria algo que seria o ajuste certo.
Qual foi a maior diferença quando você fez a mudança de corporativo para sem fins lucrativos?
A maior diferença é o compromisso com a nossa missão que todos têm na Fair Trade USA. Parece tão tangível e real e permeia tudo o que fazemos. Não é que as pessoas da Clorox não estivessem motivadas - acreditam no que estão fazendo -, mas o senso de missão na Fair Trade USA é incrivelmente forte. Além disso, o impacto que posso causar é exponencialmente maior.
Para perspectiva, de 2010 a 2011, as importações de produtos certificados pela Fair Trade USA cresceram mais de 30% e a renda adicional retornada aos agricultores cresceu 57%. Por meio de compras do Comércio Justo, os agricultores receberam mais de US $ 20.000.000 para investir em programas que melhoram sua qualidade de vida e produtividade, da educação e da saúde a formas mais sustentáveis de cultivo e tratamento de água. Essa é uma saída tangível do trabalho que estou fazendo. Eu acredito constantemente que estou destinado a estar aqui.
Como o seu tempo no mundo corporativo o preparou para o que você está fazendo agora?
Primeiro, desenvolvi excelentes habilidades técnicas e sólida experiência na Clorox. Eu estava com pessoas inteligentes. Aprendi a administrar um negócio, como fazer um bom marketing e como entender o que os consumidores querem e precisam.
Em segundo lugar, aprendi a liderar e trabalhar com outras pessoas para chegar a um resultado comum. Praticamente todas as coisas que eu fazia na Clorox dependiam de relacionamentos com múltiplas funções e com pessoas dentro e fora da empresa. Portanto, aprender como reunir pessoas para alcançar um objetivo comum foi inestimável.
A terceira coisa que aprendi na Clorox foi a importância da ética e integridade dos negócios. A Clorox é uma empresa muito ética e bem administrada. Isso tem que ser o fundamento de qualquer decisão que você tome.
Conte-nos mais sobre o Comércio Justo - qual é a coisa mais importante que os jovens de 20 e poucos anos devem saber?
Que você tem poder incrível. Você pode mudar o mundo através de suas compras escolhendo uma xícara de café, banana ou barra de chocolate certificada pela Fair Trade. Eu posso continuar e falar sobre os produtos que estão disponíveis. Você pode saber que está obtendo um produto de qualidade, melhorando vidas e protegendo o meio ambiente.
Como você sabe quando está comprando um produto de Comércio Justo?
Apenas procure pelo rótulo. Acabamos de lançar a marca de certificação reprojetada que comunica claramente as palavras "Certificação em Comércio Justo".
E finalmente, qual é a única coisa que você aprendeu no seu caminho que você compartilharia com um 20 e poucos anos?
Eu me concentraria menos no cargo e mais nos atributos do trabalho. O que você pode contribuir? O que você pode aprender e com quem você vai estar cercado? É uma empresa com ética que você compartilha? Quando essas características estão em vigor, quase independentemente da indústria ou do trabalho em si, você pode contribuir e aprender muito.
