Sonia Misak, Global Client Partner na Hall & Partners
O que você queria ser quando era criança? Um behaviorista animal
Educação: University of London, Bacharelado, Psicologia, University of Oxford, MPhil
Primeiro emprego: The Donmar Warehouse Theatre em Londres
Trabalho favorito: Diretor de pesquisa da Headlight Vision em Londres
Países visitados nos últimos 12 meses: China, França, Japão, Hong Kong, Índia, Coréia e Reino Unido
Antecedentes: Quando jovem em Sheffield, Inglaterra, Sonia Misak sabia que queria viajar pelo mundo e nunca parar de aprender. Mas quando chegou a hora de encontrar um emprego, era menos aparente como ela poderia mesclar essas duas paixões em um único caminho.
Avance rapidamente através de uma carreira que ziguezagueava da academia e pesquisa de políticas para posições de alto nível liderando pesquisas globais para algumas das marcas mais interessantes do mundo. A Misak é agora uma Parceira Global de Clientes na empresa de pesquisa Hall & Partners, onde ela presta consultoria sobre inovação de produtos, posicionamento de marca e gerenciamento de portfólio. Antes disso, ela trabalhou para a Headlight Vision em Londres e fundou o escritório da empresa em Nova York em 2003.
Apesar das reviravoltas inevitáveis ao longo do caminho, Misak foi capaz de projetar sua vida em torno de suas paixões. Ela sabe agora que a única coisa que você pode planejar é mudar - mas o que mantém você em curso é ficar conectado com o que você ama fazer. Leia mais para descobrir como não se ater a um plano mestre levou ao sucesso de sua carreira.
Você sabia o que queria fazer depois da faculdade?
Eu estava dividida entre me mudar para o Brasil ou fazer meu doutorado em comportamento animal. Por acaso, candidatei-me ao programa de Estudos Judaicos de Oxford e fui aceito - e isso tomou a decisão.
Quando cheguei lá, conheci um antropólogo e aprendi que podia trabalhar, viajar e estudar tudo de uma só vez. Eu imediatamente mudei para a antropologia com foco na autenticidade e memória.
Indo do comportamento animal para estudos judaicos é uma grande mudança! O que impulsionou sua decisão?
Provavelmente, era uma sensação de que nenhuma das outras duas opções estava certa. A indecisão me impulsionou a aplicar como um desempate.
Qual foi seu primeiro emprego?
Eu me mudei para a Polônia para começar o trabalho de campo etnográfico para o meu doutorado em Kazimierz, o histórico bairro judeu de Cracóvia. Era um lugar fantástico para um antropólogo - uma cultura que aceita sua história. Além disso, eu era jovem, aprendendo uma nova língua e em um lugar que passava por grandes mudanças, com a queda do comunismo. Eu amei!
Ao mesmo tempo, foi um desafio. Aprendi disciplina cedo porque tinha que fazer meu próprio cronograma para pesquisar, escrever e cumprir marcos para manter o financiamento e os subsídios. De muitas maneiras, isso me deu as habilidades que eu precisava para iniciar um escritório corporativo.
Qual foi o primeiro obstáculo no caminho de sua carreira?
Quando Steven Spielberg veio a Kazimierz para filmar a Lista de Schindler , dei as viagens da equipe e o conselho sobre história e cultura. Eu também conheci meu marido, um extra no filme. Nós nos apaixonamos, mudamos para Viena e eu tive dois filhos aos 20 anos.
Isso não estava no meu plano. Eu sempre fui altamente independente e pensava na família como algo que poderia te atrapalhar e restringir suas opções. Mas o oposto tem sido verdade. Ter uma família muda sua perspectiva, mas isso não limita necessariamente suas oportunidades. Na verdade, eu diria que isso pode te ajudar e fazer escolhas melhores.
Agora sou grato pela ordem em que fiz isso. Em seus 20 anos, você pode cultivar sua família e sua carreira. Você tem muita energia, é mais flexível e tem um sistema de suporte diferente. Nos seus 30 anos, tudo é mais importante.
Mas, ao mesmo tempo, nunca poderia ter feito isso sem uma família solidária. Meu marido, um eletricista de profissão, podia se mudar comigo e cuida das crianças quando eu viajo.
Como você acabou deixando a academia para o mundo dos negócios?
Depois de dois anos escrevendo minha tese, estando com meu filho, aprendendo alemão e apreciando a cultura cafeeira de Viena, fiquei com vontade. Meu marido sugeriu morar em Londres, um lugar que ele sempre amou. Por isso, aceitei um trabalho trabalhando em pesquisa de políticas e, eventualmente, para uma consultoria de estratégia e inovação de startups, especializada em tendências globais.
Não pensei nisso como abandonar a academia, mas sim como uma oportunidade de aplicar o que aprendi de uma nova maneira. Eu estava pronto para "fazer" e meus estudos me deram a base para o sucesso. Eu não tinha um plano mestre, só sabia o que gostava de fazer. Você toma as decisões certas para você no momento.
Que lições do passado de sua pesquisa prepararam você para o mundo corporativo?
Pesquisadores são treinados para descobrir motivações. Essa habilidade é inestimável para novos negócios e relacionamentos com clientes. Os novos negócios envolvem ouvir pistas sobre o que o cliente em potencial realmente precisa. Geralmente é a questão por trás do problema que conta. É o mesmo para manter relacionamentos com clientes. Você precisa entender seu papel - fazer com que seu cliente pareça bom. Você pode ser inteligente mais tarde.
Depois de ajudar a liderar a Headlight Vision através de duas fusões, você saiu para se juntar a uma empresa global de pesquisa. O que te levou a fazer essa mudança?
Eu queria passar mais tempo viajando e fazendo pesquisa e menos em administração e política do escritório. O fato de eu ter aprendido a gerenciar uma equipe enquanto construí novos negócios me deu a liberdade de poder escolher o que eu queria fazer nesta fase da minha carreira.
O que você aprendeu no seu caminho que você compartilharia com mulheres na faixa dos 20 anos?
Quando você está construindo sua carreira, não se especialize muito cedo. Obtenha experiência geral, seja em gerenciamento ou em uma área mais ampla, para que você possa escolher o que deseja focar mais tarde. Habilidades gerais são transferíveis. Você pode ser ótimo no que faz, mas se tiver passado dos 30 anos e nunca tiver administrado uma equipe, será difícil aprender. Afinal, muito disso é aprender por engano.
